上海文化廣播影視集團（下稱“上海文廣”）旗下的百視通和東方明珠的重組事宜，終于塵埃落定。重組后新的上市公司，將成為A股首個跨越千億市值門檻的傳媒公司。

最后的方案有點“以弱吃強”的意味，百視通新增股份換股吸收合并東方明珠，實現(xiàn)兩家上市公司的整合。

“傳統(tǒng)媒體正面臨轉(zhuǎn)型，我們的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)正被互聯(lián)網(wǎng)顛覆瓦解掉。”11月22日，上海文廣總裁黎瑞剛在百視通合并東方明珠的投資者交流會現(xiàn)場，擲地有聲地宣稱：“我們要成為行業(yè)的變局者！”

作為“變局者”，45歲的黎瑞剛現(xiàn)在的任務(wù)是帶領(lǐng)中國第二大傳媒集團—上海文廣在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中生存并發(fā)展下去。合并只是上海文廣整合的揭幕之戰(zhàn)，在更吸引人的未來，上海文廣將陸續(xù)注入其剩余的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，最終實現(xiàn)集團整體上市。

“從這次重組合并來說，我們確實還沒有一步到位，做成整體上市，但這是我們未來的目標(biāo)。”百視通監(jiān)事長王建軍在隨后的記者提問環(huán)節(jié)證實了這一預(yù)期。

在外界看來，上海文廣的轉(zhuǎn)型方向堪稱傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的典型：在文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式和競爭格局都在發(fā)生改變的情況下，市場化、數(shù)字化必將成為文化類企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。多位傳媒界人士對時代周報記者表示，上海文廣的重組很可能給國內(nèi)傳統(tǒng)媒體集團起到“標(biāo)桿性作用”。

轉(zhuǎn)型的陣痛也很可能隨之而來，按照黎瑞剛描繪的藍圖，重組后的新上市公司將定位為互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團，打造“中國互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口”，這將與小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司展開競爭，而其旗下IPTV、有線電視、OTT等多塊業(yè)務(wù)將如何整合亦是難題。

重組進行時

時間回到今年3月31日，“大小文廣”的合并重組正式掛牌，而百視通和東方明珠的重組則是其中重要的一環(huán)。

所謂的“大小文廣”指的是上海文化傳播影視集團和上海東方傳媒集團，前者是后者的母公司。上海文廣是中國第二大傳媒集團，旗下?lián)碛袞|方衛(wèi)視、第一財經(jīng)日報等多家媒體，東方明珠隸屬于“大文廣”，而百視通屬“小文廣”。

根據(jù)11月21日發(fā)布的重組方案顯示，將由百視通收購東方明珠，合并完成后，上海文廣將只保留百視通一家上市公司。

在殼資源稀缺的市場環(huán)境下，上海文廣為整合而舍棄一家上市公司平臺，顯示了其整合的決心。

“最終的方案決定由百視通收購東方明珠，并不是說百視通的盈利能力好過東方明珠。”上海文廣戰(zhàn)略投資部主任、百視通董事許峰對時代周報記者說道。

許峰全程參與了兩家上市公司合并的計劃制定。據(jù)他向時代周報記者介紹，作為“大小文廣”整合的一部分，兩家上市公司的重組意在理順內(nèi)部的業(yè)務(wù)跟資產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部的資源配置。“我們在大小文廣合并的時候向證監(jiān)會作出承諾了，要消除同業(yè)競爭。”

許峰向時代周報記者透露，正式的重組方案確定之前，上海文廣內(nèi)部對東方明珠收購百視通的方案也作了評估。

“兩個方案我們都有準(zhǔn)備，之所以是百視通收購東方明珠，只是從操作技術(shù)上比較便利可行。”許峰進一步解釋，就目前的業(yè)績來說，東方明珠的盈利能力遠遠好過百視通。東方明珠目前有海通證券和借殼宏源證券上市的申銀萬國的長期股權(quán)投資。“如果把這個股權(quán)拋出去可以有15億-20億元人民幣的凈利潤，東方明珠的家底遠遠好過百視通。”

相對東方明珠，百視通擁有牌照優(yōu)勢。上海文廣將IPTV牌照、互聯(lián)網(wǎng)電視以及3G手機電視牌照都給了百視通。就未來上海文廣構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)電視為核心的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)而言，百視通原有的業(yè)務(wù)和資源更加接近新上市公司的定位。

相對于合并之后的千億規(guī)模，外界更看重合并之后帶來的行業(yè)意義。

“此次上海文廣旗下上市公司及資產(chǎn)的整合是國有文化傳媒公司轉(zhuǎn)型改革中的重大進展，將對整個行業(yè)起到深遠影響。”在中信證券TMT行業(yè)分析師皮舜看來，百視通作為此次的整合平臺，進一步吸收業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，并在原有渠道、內(nèi)容和用戶覆蓋面的優(yōu)勢之上，逐步構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)。

這是上海文廣整合的揭幕戰(zhàn)，也是中國傳統(tǒng)媒體集團轉(zhuǎn)型的一個縮影。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型求生

一個不容回避的事實是：傳統(tǒng)媒體正在被新媒體所顛覆。

今年4月發(fā)布的《2014中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》稱，電視、互聯(lián)網(wǎng)及移動媒體成為傳媒產(chǎn)業(yè)增長的主要支柱。新媒體迅速暴漲的顛覆性讓以傳統(tǒng)媒體起家的黎瑞剛等媒體大佬們亦感到措手不及。(責(zé)任編輯：韓杰)