8月14日，SMG百視通在上海交易所披露公告：百視通將以總計3.07億元增持風行網(wǎng)股權(quán)。分析認為，百視通對風行網(wǎng)的控股增持以及雙方業(yè)務(wù)線的進一步整合，是國內(nèi)視頻業(yè)首次挑戰(zhàn)包含電視臺、網(wǎng)絡(luò)視頻、手機屏、IPTV等在內(nèi)的媒介組合的全媒體運營嘗試，也是全球首個臺網(wǎng)融合的成功案例。

日前，一直低調(diào)的風行網(wǎng)CEO羅江春接受了記者的專訪。對于未來的三網(wǎng)融合，羅江春直言不諱地說：“可能最后，互聯(lián)網(wǎng)能夠占據(jù)的比重還是比較大的。”

目標3年之內(nèi)完成臺網(wǎng)融合

SMG與風行網(wǎng)的第一次握手始于去年4月。當時，SMG與風行網(wǎng)首次達成“臺網(wǎng)融合”合作，由SMG旗下新媒體業(yè)務(wù)運營商百視通向風行網(wǎng)注資參股，全面推進“一云多屏”產(chǎn)業(yè)布局。

8月15日，在風行網(wǎng)的上海發(fā)布會上，羅江春預(yù)計要見130個分析師，結(jié)果來了200多人，令他非常意外。“百視通公布的第二季度、上半年財報，再加上增資控股的事，資本市場非常關(guān)注。”羅江春微笑了一下，笑容中有點驕傲。

隨著百視通入股，風行網(wǎng)進入3年戰(zhàn)略升級階段，也就是臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略升級階段。“在這個階段里面，我們原來預(yù)計需要3年，結(jié)果進行不到一半的時間，SMG百視通做出控股決定，標志這個事進入更實質(zhì)性階段，所以有可能3年之內(nèi)就可能完成臺網(wǎng)融合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”羅江春說，2015年以后，整個臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略就可以非常有效地實施，未來可以看到實實在在的結(jié)果。

核心讓電視節(jié)目互聯(lián)網(wǎng)化

“在未來合作過程里面，臺網(wǎng)融合的核心是什么？”羅江春給天府早報記者賣了個關(guān)子，然后說：“我個人認為，臺網(wǎng)融合核心在于怎么讓電視節(jié)目互聯(lián)網(wǎng)化。這并不是把電視節(jié)目簡單地搬到互聯(lián)網(wǎng)上，而是對這個節(jié)目進行再加工，再生產(chǎn)，然后讓它適合互聯(lián)網(wǎng)的播出形態(tài)。”

羅江春用選秀節(jié)目“中國夢之聲”舉例說，觀眾看“夢之聲”的直播，在2個小時的節(jié)目中，觀眾得到一些宣泄，但是在這個過程里面，觀眾所能投入的情感和所投入的關(guān)注度也就2個小時。但是看完這個節(jié)目后，部分觀眾可能需要關(guān)注選手的信息，找他相關(guān)的視頻，跟選手的粉絲交流。“風行網(wǎng)提供了這樣的平臺，就是在線下之后通過多屏形態(tài)去完成這些動作，去找到他相關(guān)的視頻，跟他相關(guān)的粉絲做交流互動。這種形態(tài)其實就是說在播出這個節(jié)目時，首先節(jié)目本身讓它互聯(lián)網(wǎng)化。”羅江春說，傳統(tǒng)電視變革的本質(zhì)是豐富而不是替代，轉(zhuǎn)型的方向是融合。要實現(xiàn)融合，單靠傳統(tǒng)電視是做不到的，傳統(tǒng)電視和新媒體必須在內(nèi)容、營銷等層面雙向開放，融合互補。而對視頻企業(yè)來說，電視臺的制作能力、展現(xiàn)形式也是互聯(lián)網(wǎng)視頻難以超越的，所以，電視或者互聯(lián)網(wǎng)必然走向融合，其最終的融合形式將是包含電視、PC、Pad、手機等4塊屏在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視。

記者手記

從2005年9月與唐柯一起創(chuàng)辦風行網(wǎng)到現(xiàn)在，8年時間里，羅江春出現(xiàn)在媒體視野里的次數(shù)不到10次。這個以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總監(jiān)出身的CEO保持了“技術(shù)宅男”的一貫形象，簡單、直接，甚至言語間還有那么一點書呆子氣。

經(jīng)過多年白熱化的競爭，目前視頻企業(yè)已從過去的400家縮減到還有10來家成規(guī)模的視頻網(wǎng)站。在碩果僅存的約10家視頻網(wǎng)站中，有一半都是有大平臺支撐的視頻網(wǎng)站，也即俗稱的“富二代”，還有一些是走了網(wǎng)網(wǎng)融合路線的視頻網(wǎng)站，而羅江春找到了百視通：擁抱傳統(tǒng)衛(wèi)視，走臺網(wǎng)融合路線。在視頻這個極度燒錢的行業(yè)里，走出了臺網(wǎng)融合的第一步。

“電視和互聯(lián)網(wǎng)不是顛覆也不是對抗的關(guān)系，而是融合的關(guān)系，只有互相滲透，互相扶持，互相幫助，你中有我，我中有你，互相學(xué)習(xí)和參照，才可以創(chuàng)造新的營銷方式和模式，包括對用戶的吸引度，包括內(nèi)容上的構(gòu)建、廣告營銷方式上更多的創(chuàng)新。”從這一點來說，懂得借力和融合的羅江春是聰明人。

面對面

記者：百視通去年入股時，風行網(wǎng)估值為8600萬美元，今年是2.6億美元，你對這個怎么看？一年前8600萬美元是否過低？

羅江春：去年這個估值不是8600萬美元，因為百視通沒有公布細節(jié)，它是上市公司，所以我們也不方便把所有的細節(jié)都講得那么清晰。講估值的話，我認為估值都是合理的，不管它是多少錢，其實估值最重要的是大家能不能在一起，能不能為創(chuàng)造出一家偉大的公司而努力。

記者：未來百視通是否會繼續(xù)增持，風行網(wǎng)管理團隊未來是否會完全退出？

羅江春：風行網(wǎng)的管理團隊并不急于退出，風行網(wǎng)成立的第一天，我們就希望把它作為百年老店來做，這個跟百視通控不控股沒關(guān)系，我們希望把風行網(wǎng)作為終生事業(yè)來做，為用戶提供高品質(zhì)服務(wù)。百視通也好，SMG也好，是我們非常好的股東，而且在戰(zhàn)略上有非常好的戰(zhàn)略協(xié)同，這是我們達成夢想的一個非常好的合作伙伴，一個非常好的助力和推手。(責任編輯：韓杰)