過去一年，傳統(tǒng)彩電企業(yè)面臨了前所未有的巨大壓力。沒有了政策補貼，市場需求被透支，加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界“攪局”，行業(yè)整體低迷，銷售業(yè)績下滑，國內(nèi)彩電市場出現(xiàn)了30年來的首次負增長，幾大彩電巨頭都出現(xiàn)了營收和毛利下滑的情況，部分企業(yè)凈利潤虧損。

業(yè)績不好，需要有人背責任，轉(zhuǎn)型調(diào)整，需要有人挑擔子，于是去年以來彩電企業(yè)對公司高層尤其是執(zhí)行負責層面進行了大幅調(diào)整，TCL、康佳、海信、創(chuàng)維等幾大巨頭無一不是如此，每每有動作時都成為業(yè)界關(guān)注的焦點。這一次成為話題的是長虹。

近期有消息稱，四川長虹內(nèi)部發(fā)布調(diào)令，郭德軒取代葉洪林出任長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長，全面負責多媒體產(chǎn)業(yè)集團各項工作。原長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理徐明則擔任多媒體產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理，負責內(nèi)部生產(chǎn)制造和供應(yīng)商管理等業(yè)務(wù)。這一消息隨后得到了長虹方面的證實。

郭德軒已經(jīng)是四川長虹的老將了，多年前就曾負責長虹的彩電業(yè)務(wù)，擁有豐富的彩電經(jīng)營經(jīng)驗，此前曾任四川長虹副總經(jīng)理、多媒體產(chǎn)業(yè)公司董事長、營銷部副部長等職務(wù)，之后改到集團從事綜合管理工作。此番老將再出馬，業(yè)界認為四川長虹拯救業(yè)績的意圖明顯。

相比較其他彩電巨頭，長虹所處的形勢是要更嚴峻一些的。盡管在這一波家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大潮中，長虹是最早動作的，早在2013年底長虹就提出了“家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”，去年初就以CHIQ系列產(chǎn)品對電視、冰箱、空調(diào)等家電進行了智能化的打造。但先發(fā)的長虹并未收獲預(yù)期的效果，而且遭遇了更大的業(yè)績壓力。前三季度四川長虹營收較上年同期下滑了1.82%，凈利潤同比下滑201.28%，出現(xiàn)了3.14億元的虧損。究其原因，除了大環(huán)境因素外，在半年報中四川長虹也提到，“為持續(xù)推進品牌形象，公司在研發(fā)、銷售等投入加大，但產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的效益顯現(xiàn)滯后，彩電業(yè)務(wù)當期利潤貢獻大幅減弱”。

長虹的問題還不僅于此，相比較其他市場化運營更為成熟也更靈活的家電企業(yè)，長虹企業(yè)架構(gòu)不清晰以及品牌形象老化，都對其發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。這些都是老將需要應(yīng)對的，但也不僅僅是換人能夠解決的。

進入互聯(lián)網(wǎng)時代，彩電行業(yè)已經(jīng)白云蒼狗。彩電企業(yè)寄望通過人事變動以新姿態(tài)面對行業(yè)的重大變革和激烈競爭，期待新的管理者為企業(yè)帶來新的氣象。已經(jīng)離開彩電一線有個把年頭的郭德軒再回到一線操作長虹彩電業(yè)務(wù)，能否適應(yīng)全新的行業(yè)規(guī)則和競爭態(tài)勢，現(xiàn)在誰也沒法做判斷。不過可以肯定的是，無論是行業(yè)低迷的大環(huán)境，還是政策監(jiān)管的新動向，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷沖擊，都將是眾多彩電企業(yè)新任管理者們所必須面臨的挑戰(zhàn)。

誰能過關(guān)？還要走著瞧。