項立剛：諾基亞為什么會被收購？
諾基亞被收購是業(yè)界的一件大事，但是為什么這樣一個老牌，有創(chuàng)新精神，也有進取精神的企業(yè)怎么會被收購？原因何在？
理念的死胡同
其實諾基亞是全世界最早提智能手機概念的企業(yè)，它最早提出了mobile computer的概念，宣稱自己不再是一個手機制造廠，而是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，更多的公心互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，這方面表現(xiàn)出的前瞻性與進取心是很多企業(yè)不可比擬的。作為一個有著150年歷史的大公司，諾基亞不缺錢，不缺技術(shù)，不缺乏人才。但是這樣一個實力強大，且勇于進取的公司，為什么會出現(xiàn)較大的問題?
我以理念是最大的問題，諾基亞因為走得早，它看智能手機，還是用小電腦和互聯(lián)網(wǎng)的眼光看智能手機，想的是把智能手機做成象電腦一樣強大，能力強大是它的核心，但是卻是忽視了智能手機雖然功能越來越強大，但是是大量的普通人使用，普通人要的就是：方便。越簡單，越方便，才能越受到消費者歡迎。
2007年的蘋果出現(xiàn)，只是兩手就把諾基亞逼到了墻角。以前我們控制電腦進行交互時，我們用的是鍵盤和鼠標，到了智能手機，鍵盤和鼠標已經(jīng)無法搬過來，但是，當(dāng)時的思路還是想盡辦法要把鍵盤和鼠標搬過來，于是我們手機出現(xiàn)了小鍵盤，甚至全鍵盤，鼠標也被方向鍵、確認鍵來代替，或者用一個滾輪。但是蘋果用了最簡單的辦法來取代鍵盤和鼠標，就是用我們的指頭直接去點屏幕，想控制什么，就用指頭。觸摸技術(shù)讓用戶有了完全不同的新感覺。
另一個革命性的思路，傳統(tǒng)的界面管理是一種科學(xué)管理辦法，通過分層分級實現(xiàn)科學(xué)管理，用戶需要一層一層地進去，經(jīng)常實現(xiàn)一個業(yè)務(wù)，需要點幾個甚至十幾次鍵才能進入。而蘋果獨創(chuàng)了平鋪桌面，把所有的應(yīng)用都鋪在桌面上，把經(jīng)常使用的往前移動，不經(jīng)常使用的往后移動。什么是革命，這就是革命！
諾基亞不是沒有技術(shù)和能力，也不是固步自封，而是理念上照搬了電腦和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的感覺。
貴族的尊嚴
認識到自己的問題，馬上進行轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)ios的UI，重新構(gòu)建塞班，甚至是全面轉(zhuǎn)向android，都是諾基亞的選擇，以它的技術(shù)積累，很快在android陣營里占據(jù)一席之地，這本是沒有問題，但是這時諾基亞的貴族精神使這個企業(yè)在選擇中缺乏商業(yè)的靈活性。作為行業(yè)老大，它不愿意抄小兄弟蘋果的UI，也不愿意投入android的懷抱。一次次失去了自己的機會。
今天諾基亞被收購未必不是一件好事，經(jīng)過這么長時間的困難，其實諾基亞一直要尋找機會，在進行技術(shù)積累，同時微軟的WP也在一點點完善起來，它需要的只是一點沖擊的力量，在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)世界，它們依然會是新的一極。
(責(zé)任編輯：韓杰)
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