國產手機商開始自我顛覆:等死不如“創(chuàng)”死
水深火熱的國內智能手機市場已讓無數(shù)人傾盡心血,盡管他們知道高額利潤與其早已恩斷義絕,但他們仍寄托于在過程中尋找那微乎其微的精神撫慰。“等死也是死,那不如去‘創(chuàng)’死,或許還有一線生機。”入行十余載的手機大佬向騰訊科技道出這一無奈之舉,而如何創(chuàng)新這一老生常談的話題再次被拋出來。
過去的近5個月,市場上涌現(xiàn)出無數(shù)新面孔。他們多數(shù)來自傳統(tǒng)手機廠商在電商布局的獨立團,如華為榮耀、中興nubia、金立IUNI、酷派大神等。“產品是第一、品牌是第二,其次是如何提供差異化創(chuàng)新服務,之后就要看市場和用戶的認可度,走到最后才是真正贏家。” 中興手機新掌門人曾學忠對目前品牌混戰(zhàn)的局面如此坦言。
說到中興手機,整個四月,五場發(fā)布會,這在行業(yè)實屬罕見,加上第一夫人訪歐期間使用nubia手機,使得中興手機獲得了前所未有的高關注度,同時也讓外界看到國產手機的春天依然有。從創(chuàng)新方面來看,拋開不相上下的硬件配置,中興手機的“微品會”與緊貼熱點的“茶葉蛋”娛樂營銷著實讓人眼前一亮。
曾學忠在中興通訊內部發(fā)起了一個極具互聯(lián)網思維的行動,這就是“微品會”,其類似淘寶式的開店,移動端可在該平臺經營ZTE品牌手機店,并獲得返利。
對于一家手機企業(yè)而言,銷售渠道對其重要性不言而喻。尤其在今天運營商渠道、電商渠道以及社會公開渠道、特殊合作渠道等多渠道混戰(zhàn)下,如何推陳出新,拓展新渠道,讓更具活力和互動特性的渠道和銷售模式體現(xiàn)在自己產品的交付過程中至關重要。
此外,中興“星星1號”系列手機從命名到遠赴韓國舉辦首發(fā)儀式,都是為了巧妙地利用《來自星星的你》這部熱播韓劇的超大影響力,同時其還推出了與近期網上熱炒的“茶葉蛋”相關的宣傳短片,通過廣大網民的“病毒式傳播”推廣新品。
對于一家手機企業(yè)而言,銷售渠道對其重要性不言而喻。尤其在今天運營商渠道、電商渠道以及社會公開渠道、特殊合作渠道等多渠道混戰(zhàn)下,如何推陳出新,拓展新渠道,讓更具活力和互動特性的渠道和銷售模式體現(xiàn)在自己產品的交付過程中至關重要。
對于二十多年深耕傳統(tǒng)通信產業(yè)的中興而言,能有這樣的轉變不易。
而IUNI也是一個互聯(lián)網手機品牌,業(yè)界把其當做金立對抗“小米”的子品牌。其實,上述提到的新面孔基本都是模仿小米。
“對于小米的成功,傳統(tǒng)手機廠商們很長時間其實都是半信半疑的。”IUNI總經理何驍軍對騰訊科技表示。坦白說來,傳統(tǒng)手機廠商們對于“軟性”的部分一直認識不足,包括界面UI,經營社區(qū)和粉絲、電商渠道等等。
在IUNI第一款產品U2發(fā)布之時,其打出了“生來純凈”的口號,即應用零預裝。U2在系統(tǒng)上運行基于Android 4.3深度定制的IUNI OS,這個系統(tǒng)把應用的選擇權完全交還給用戶,只保留系統(tǒng)原生的功能模塊,成為了當下獨一無二的單屏ROM產品。然而,零預裝并不等同于零服務。IUNI OS旨在通過與優(yōu)質資源方的合作,將服務接入系統(tǒng)的底層功能,形成比單純APP應用更符合用戶情景的服務傳遞。
不難看出,這些新品牌都在試圖通過創(chuàng)新來尋求突圍。而在大品牌價格的持續(xù)下探和上述子品牌的問世,早先輝煌的山寨手機商也不得不開始隨著轉變。
在近日“中國TD-LTE產業(yè)發(fā)展研討會”上深圳百立豐公司發(fā)布了發(fā)布了lephone4G智能手機“小4和小4S”,正式公開路演“免費模式”。
Lephone的免費模式,就是小4粉絲俱樂部的基礎上,構建了一個深度體驗式推廣任務,借此加強lephone與用戶溝通,并實現(xiàn)用戶不花錢買小4的免費模式。(責任編輯:韓杰)
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