當(dāng)優(yōu)酷和土豆并購在一起，讓無數(shù)IT人又開始相信“愛情”。并購，這個隨著互聯(lián)網(wǎng)整體投、融資環(huán)境趨于保守，而派生出來的投資對策，仿佛正成為2012年中國互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。一宗又一宗并購風(fēng)波應(yīng)聲而起，讀懂并揭秘這些資金操盤神話后另一面，將讓我們更懂2012年的中國互聯(lián)網(wǎng)未來走勢。

2012年3月，獲得中國銀行40億授信支持的百視通連下兩步棋。第一步是和央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司（CNTV）合作成立IPTV公司；第二步是準(zhǔn)備斥資3000萬美元現(xiàn)金收購網(wǎng)絡(luò)電視平臺風(fēng)行網(wǎng)35%的股權(quán)，成為其第一大股東。

第一步棋：是一種順應(yīng)政策的“規(guī)定動作”。其核心問題，就是IPTV平臺的經(jīng)營控制權(quán)問題。百視通是上海文廣集團推進IPTV平臺的產(chǎn)物，也是過去七年中IPTV產(chǎn)業(yè)運行較好的企業(yè)。但央視背景的CNTV也將IPTV列為了主營業(yè)務(wù)，并且獲得了政策上的支持。在2010年公布的三網(wǎng)融合方案中，CNTV更被廣電總局定位為內(nèi)容播控總平臺，同時操有各地分平臺的建設(shè)權(quán)。百視通僅保留有上海、廈門、哈爾濱和大連四個地區(qū)。但過去兩年里，由于百視通運作方式更成功，加上中國電信的支持，其客戶不減反增，而CNTV控制的IPTV播控平臺則被閑置。在這樣的背景下，兩家成立合資公司，就成為了一種政策的需要。

第二步棋：可以視為是對第一步棋補招。新成立的IPTV公司匯總，CNTV將擁有控股權(quán)和董事會多數(shù)席位，即便百視通還能在一定時間控制具體的市場運營，但作為百視通主體業(yè)務(wù)的IPTV業(yè)務(wù)，其大權(quán)隨時都可能旁落。而合并風(fēng)行網(wǎng)，被視為百視通力圖進軍網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)，并借此實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的步驟。

從理論上看，這個合并策略是合理的。百視通背靠上海文廣，視頻資源極豐富。根據(jù)百視通官網(wǎng)介紹，百視通擁有35萬小時的版權(quán)內(nèi)容資源儲備，其中集成了國內(nèi)外優(yōu)秀的影視、財經(jīng)、體育、新聞等10萬小時的精品版權(quán)內(nèi)容資源，擁有的獨家、熱點版權(quán)內(nèi)容資源總量居全國新媒體企業(yè)之首。風(fēng)行網(wǎng)目前每日活躍用戶約1964萬人。雖然在中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)排名第七，但是增長速度極快，去年達到了85%，約為行業(yè)均速的6倍，人均使用時長排名業(yè)內(nèi)第一，其客戶端市場占有率更排名到全國第四。

因此，百視通戰(zhàn)略注資風(fēng)行網(wǎng)，從表面數(shù)據(jù)上看，是一個視頻資源大戶與視頻客戶大戶之間的強強聯(lián)手，并無不妥。而且百視通在入股風(fēng)行網(wǎng)之前，也做了必要的功課。一方面它原有的牌照比較齊全，在業(yè)務(wù)多元化上不會遇到準(zhǔn)入問題；另一方面，百視通自2009年以來增加了很多新的業(yè)務(wù)，包括手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等，目前更是主打“一云多屏”的概念，最終希望通過互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過電腦屏幕重新控制未來視頻服務(wù)的主導(dǎo)權(quán)。

回顧歷史不難發(fā)現(xiàn)，類似風(fēng)行網(wǎng)這樣從05、06年開始成立的一批獨立的視頻網(wǎng)站，經(jīng)過一番廝殺從幾百家到現(xiàn)在只有十幾家，經(jīng)過了非常激烈的競爭�，F(xiàn)在，最一線的互聯(lián)網(wǎng)公司，如百度、騰訊都已經(jīng)加入到了視頻行業(yè)的競爭中，電視臺也都開始介入了，競爭檔次和激烈程度比以往有了很大提升。在此大環(huán)境下，風(fēng)行網(wǎng)在2011年實現(xiàn)了全年盈利，今年的收入同比增長預(yù)計將達到去年的3倍，視頻行業(yè)已經(jīng)真正進入了一個引爆期。因此，視頻行業(yè)的整合不是單純?yōu)榱巳谝还P資金的傍大款，而是為了謀求更快的做大平臺，為了實現(xiàn)“內(nèi)容+渠道”的整合、電視臺+互聯(lián)網(wǎng)視頻的整合。

電視跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，會不會彼此沖突？我認(rèn)為不會，因為二者各自有各自的優(yōu)勢，就電視臺而言，因為內(nèi)容過于多元化，會受播出時段的限制，也會有形象不清問題，而互聯(lián)網(wǎng)不受這個限制，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容是海量的，并且可通過云計算、搜索等方式，很容易向用戶推送，這是網(wǎng)絡(luò)電視所擅長的。所以，不妨說，此次百視通在與CNTV合作的同時入股風(fēng)行網(wǎng)，是為了自己的全媒體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與埋伏筆。說白了，IPTV其實就是一項電信增值服務(wù)，況且現(xiàn)在相對壟斷的地位已被削弱，而借助網(wǎng)絡(luò)視頻則不僅可以真正擁有自己的品牌、用戶、客戶和平臺，還可以通過研發(fā)技術(shù)的互補、版權(quán)內(nèi)容的互通，使百視通在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動互聯(lián)網(wǎng)視頻之外的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域獲得新的發(fā)展契機。也正因此，風(fēng)行與百視通的跨平臺整合，將首次把電視臺與互聯(lián)網(wǎng)之間一直在推行的基于版權(quán)買賣關(guān)系的“臺網(wǎng)聯(lián)動”模式，上升到臺網(wǎng)協(xié)同、臺網(wǎng)一家的模式。