一、中國OTT不同于國外

這段時間聽得最多的聲音就是OTT將統(tǒng)治一切，IPTV將走向沒落。其實不然，任何新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了關注產(chǎn)業(yè)自身的創(chuàng)新能力外，更要關注的是產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。不考慮后兩者的結局就是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感的無奈。尤其在中國，股市是政策市，新媒體產(chǎn)業(yè)又何嘗不是！

中國互聯(lián)網(wǎng)電視和國外互聯(lián)網(wǎng)電視，其實是完全兩個不一樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。中國互聯(lián)網(wǎng)電視如果按照過去以家電廠家為主導的話，始終是產(chǎn)品模式而非產(chǎn)業(yè)化模式，最核心是缺乏商業(yè)模式。OTT在國外的風生水起，是建立在版權方有利，用戶付費的良性產(chǎn)業(yè)環(huán)境前提之上的，也正是因為有了這一自我造血能力才能推進整個產(chǎn)業(yè)鏈的有效發(fā)展。而中國的OTT早已變質(zhì)，只是有其表而已，在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新不能掩飾整個產(chǎn)業(yè)鏈無利可圖的蒼白。

互聯(lián)網(wǎng)電視目前有一體機和機頂盒兩種方式。一體機方面：現(xiàn)在家電廠家很多也在做一體機，雖然賣得不錯，但最大問題售后維護成本將逐步顯現(xiàn)，這個成本會隨著整個產(chǎn)品數(shù)量的增加而不斷疊加。機頂盒可歸為3種模式：1、純終端模式，存在大量山寨盒子，內(nèi)置視頻網(wǎng)站，通過銷售終端獲得收入，沒有售后服務；2、資本運營模式，拿終端和用戶數(shù)作為未來向資本市場講故事的籌碼；3、運營商合作模式，分別是與電信運營商合作（目前包括百視通、華數(shù)、國廣、央廣等互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商都在和電信運營商這塊合作），或有線網(wǎng)絡的DVB+OTT模式，相對而言，電信運營商合作的互聯(lián)網(wǎng)電視市場空間會很大，因為有IPTV基礎和IPTV的商業(yè)模式。

進一步說，產(chǎn)品模式無論是電視機還是機頂盒，利潤集中在終端銷售環(huán)節(jié)，其他收入環(huán)節(jié)難以控制，難以形成可持續(xù)的服務性收入。而網(wǎng)站模式依托VC投資的資本進行運營生存，依托OTT的概念及所鋪設的用戶群，謀劃商業(yè)大餅，借助后續(xù)股市上的投資輸血維系生存。運營商合作模式的話，和通信運營商合作目前更現(xiàn)實，以IPTV的商業(yè)模式加上互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務意識，以互聯(lián)網(wǎng)電視之名行IPTV之實。

從圍墻花園角度來看，中國的圍墻對應在用戶沒有付費習性的商業(yè)環(huán)境下，便凸現(xiàn)出了其自我輸血的價值之處。因此我們談IPTV和OTT，不能抱有孤立和靜止的觀點，更要充分考慮產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境的特殊性。(責任編輯：admin)