本文原標題：《新媒體公司創(chuàng)新推動融合發(fā)》

2021年4月8日17：04：38，融合網(wǎng)&呼麥網(wǎng)小編在浙江廣播電視集團官網(wǎng)“首頁>集團動態(tài)”欄目看到一則標題為《新媒體公司創(chuàng)新推動融合發(fā)》的消息，以下為該消息全文——

今年以來，新媒體公司緊緊圍繞集團“13335”戰(zhàn)略格局，以做強新聞宣傳為根本職責，以加快事業(yè)發(fā)展為核心要務(wù)，進一步增強改革創(chuàng)新意識、自我革命意識，在主題宣傳、融合傳播、經(jīng)營創(chuàng)收、品牌戰(zhàn)略等方面不斷開拓進取，中國藍電信電視實現(xiàn)收視和創(chuàng)收雙增長、“開門紅”，有力夯實我省IPTV平臺，為推進集團媒體深度融合發(fā)展作出有益探索。

今年春節(jié)，新媒體公司迎來開啟中國藍電信電視品牌化戰(zhàn)略后的第一個“新春檔”。公司強化陣地意識、市場意識，創(chuàng)新內(nèi)容供給、公益服務(wù)、跨屏互動、精細運營，中國藍電信電視活躍度增長顯著、用戶粘性增強、用戶發(fā)展回暖。其中開機次數(shù)環(huán)比增長29%，在線時長環(huán)比增長30%。較春節(jié)前，直播收視人數(shù)增長18%，收視時長增長37%；新增會員環(huán)比增長63%，會員收入環(huán)比增長106%；1-2月新增用戶數(shù)達16.8萬，最高日新增量超過5500戶，呈現(xiàn)2021年良好開局。與此同時，公司相繼舉辦“牛年開犁，犇騰2021”開年儀式和“贏戰(zhàn)2021”誓師大會。公司各部門聚焦“深度融合年”發(fā)展任務(wù)，緊扣年度KPI考核指標，立下“軍令狀”、明確“作戰(zhàn)圖”，為凝聚奮斗共識，提振發(fā)展信心，推動公司全年任務(wù)目標圓滿實現(xiàn)匯聚精神力量。

堅持目標導向，全力攻堅三大指標。新媒體公司圍繞“用戶規(guī)模、會員運營、營銷推廣”三大總指標，緊抓市場先機，邁出嶄新步伐。一是積極做大用戶規(guī)�？丛隽�。聯(lián)動中國電信浙江省公司，下沉地市營業(yè)廳，打響“藍色閃電行動”攻堅戰(zhàn)、“新用戶211項目”協(xié)同戰(zhàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，力爭用戶新增破百萬。二是努力盤活會員存量做變量。依托數(shù)據(jù)，創(chuàng)新打法，做活節(jié)點熱點營銷，做深會員分層運營，從“迎合用戶”向“引領(lǐng)用戶”轉(zhuǎn)變升級，以“會員價值”的不斷深挖，催生“會員經(jīng)濟”新局面。三是注重營銷推廣持續(xù)加量不減量。強化內(nèi)融外聯(lián)、上探下拓，重點發(fā)力廣告銷售、品推項目、新型業(yè)務(wù)等營銷模塊，努力打造經(jīng)營創(chuàng)收新的增長極。

堅持改革導向，不斷激發(fā)管理活力。一是調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)�；�于廣告全新賽道開啟、營銷團隊逐漸成熟，自2月下旬開始營銷推廣中心實行獨立運行。以“合心合力、深度融合”的原則，強化部門互聯(lián)協(xié)同、集合作戰(zhàn)；以“刀刃向內(nèi)、革新立新”的決心，不斷疊加創(chuàng)造性要素，賦能團隊管理與運行；以“唯實惟先、善作善成”的作風，嚴格落實廣告、品牌、垂類業(yè)務(wù)的部署要求，確保攻克“千萬大關(guān)”。二是深化考核機制。今年在管理改革上邁出新步子，推出全數(shù)字導向的“三全”考核辦法，形成“經(jīng)營班子+全體員工”全覆蓋、“線上+線下”全渠道、“用戶+會員+廣告”全業(yè)務(wù)的考核體系。

堅持發(fā)展導向，深度優(yōu)化支撐工程。一是強黨建。始終堅持黨的全面領(lǐng)導，持續(xù)推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，學習運用黨的創(chuàng)新理論指導實踐。圍繞建黨100周年，規(guī)劃支部主題黨日，落實黨史學習教育。二是促團建。繼續(xù)辦好民生實事，組建職工興趣社團，增強員工歸屬感、幸福感和獲得感。三是優(yōu)隊伍。圍繞“引進人才、選好人才、培養(yǎng)人才”目標，以開放型姿態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)思維、市場化機制，打破限制、拓寬通道，向社會重點引進懂技術(shù)、會運營的核心骨干，為媒體融合發(fā)展儲備戰(zhàn)略人才；深化實施項目制、運營經(jīng)理制，強化一線鍛煉和干部選拔，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的人才隊伍。

來源：新媒體公司

作者：辛宗