全美第二大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商AT＆T近日宣布將斥資390億美元，收購德國(guó)電信旗下子公司T－Mobile美國(guó)（以下簡(jiǎn)稱“T－Mobile”）。后者是美國(guó)第四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。這起交易由于影響巨大引發(fā)了各方關(guān)注。這一次超大型并購將會(huì)對(duì)美國(guó)甚至全球電信業(yè)帶來哪些影響？對(duì)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展轉(zhuǎn)型提供了哪些借鑒？為了更好了解以上問題，記者采訪了中國(guó)電信股份有限公司廣州研究院韓海潮研究員。

并購是美國(guó)運(yùn)營(yíng)商獲取有效競(jìng)爭(zhēng)的手段

記者：390億美金，可能長(zhǎng)達(dá)一年的苛刻審查，或許還要被迫出售重要資產(chǎn)——為了成功吃下T-Mobile，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商AT&T不吝代價(jià)。AT&T如此大手筆就是為了擁有1.3億注冊(cè)用戶以及超越Verizon成為美國(guó)第一大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，控制全美移動(dòng)市場(chǎng)43%的份額。您認(rèn)為AT&T此次收購的最終目的是什么？對(duì)美國(guó)電信業(yè)會(huì)帶來哪些深遠(yuǎn)的影響？

韓海潮：相對(duì)全球其他區(qū)域，美國(guó)通信市場(chǎng)發(fā)展比較成熟，用戶增長(zhǎng)基本遲緩，這種情況下，強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商收購較小運(yùn)營(yíng)商，以獲取競(jìng)爭(zhēng)份額，擴(kuò)大用戶規(guī)模，推動(dòng)總體收入。回顧近幾年，不難發(fā)現(xiàn)，并購一直是美國(guó)運(yùn)營(yíng)商獲取有效競(jìng)爭(zhēng)的手段。

2004年，Sprint以350億美元收購Nextel后，Sprint Nextel成為擁有4000萬用戶的美國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。

2008年，市場(chǎng)占有率約25％的第二大運(yùn)營(yíng)商Verizon收購了美國(guó)市場(chǎng)排名第五位的Alltel公司（市場(chǎng)占有率約4．6％），從而獲取了Allte1200萬用戶和大部分城鄉(xiāng)無線網(wǎng)絡(luò)，以8000萬用戶一舉成為美國(guó)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，份額直接超過原第一位的AT＆T（市場(chǎng)占有率約27％）。

2011年，AT＆T以390億元的現(xiàn)金加股權(quán)方式收購排名第四位的T－Mobile USA，引起了全球的關(guān)注。

首先，此次收購可以獲取無線頻譜，圖謀4G發(fā)展。AT＆T一直面臨頻譜短缺的危機(jī)，在政府遲遲不出臺(tái)任何開放政策的情況下，去年10月，AT＆T以19億美元的價(jià)格收購了高通的無線頻段，而此次390億美元收購更直接表明AT＆T變被動(dòng)為主動(dòng)的態(tài)度，不再等待政府舉措，如果收購成功將直接獲取T－Mobile的無線頻譜以及全新的基站設(shè)備，使AT＆T的頻譜持有量增加近20％。

其次，獲取用戶資源，搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前美國(guó)市場(chǎng)第一位的Verizon與第二位的AT＆T競(jìng)爭(zhēng)激烈，達(dá)到白熱化的程度，在iPhone客戶的爭(zhēng)奪上可見一斑。而T－Mobile USA擁有約330萬用戶資源，如收購成功，AT＆T將以43％的市場(chǎng)份額成為美國(guó)第一大運(yùn)營(yíng)商。

至于對(duì)美國(guó)電信業(yè)產(chǎn)生的影響，最直接的是競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。AT＆T收購T－Mobile將使美國(guó)主流移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商減少一家，形成3家主流運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局。從目前形勢(shì)看，美國(guó)電信市場(chǎng)將會(huì)是大者恒大，逐漸向壟斷靠近，規(guī)模偏小的運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)份額將進(jìn)一步遭到蠶食。

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