楊元慶的變陣術
1月9日，美國拉斯維加斯，CES（消費電子展）聯想展臺，聯想集團董事長楊元慶西裝革履，電影明星李冰冰站在他對面，中間隔著一臺Horizon。兩人通過Horizon玩“打乒乓”游戲，展示“一家其樂融融地玩游戲”場景。
楊元慶稱Horizon是“全球第一臺Table PC”，將是計算技術經歷PC、平板電腦、手機、電視之后的第四次遷移，Table PC將成為第五屏，未來擁有巨大的商業(yè)機會，而聯想要成為領先者。
而就在楊元慶信誓旦旦要領先“計算技術第四次遷移”的同時，聯想發(fā)生了兩件事：第一件事是剛剛過去的2012年第四季度，聯想超過惠普成為全球第一；第二件事是1月5日晚聯想宣布架構重組，劃分為Lenovo和Think兩大業(yè)務集團，分別由高級副總裁劉軍與高級副總裁Peter Hortensius負責。
三者歸一，聯想要強化贏利能力。成為全球PC規(guī)模第一之后，聯想致力于全球利潤第一，而要實現利潤第一，聯想迫切需要創(chuàng)新。
架構調整邏輯
除了規(guī)模擴張、管理跨度加大之外，業(yè)務逐步多元化也是聯想重組的原因。
CES期間，楊元慶在接受本報記者采訪時解釋，調整的原因之一是出于效率考慮。楊元慶說，剛收購IBM時，聯想集團的營收不到150億美元，而2012年，聯想集團營收超過了300億美元，管理跨度比以往任何時候都大，聯想當前基于功能塊的組織結構已經成為了一個障礙，人員跨部門跨領域的合作導致協調困難，決策緩慢。
重組前，聯想的架構可謂“一套班子、一套人馬”，而新架構可謂“兩套班子、兩套人馬”，各司其職，減少跨部門跨領域的合作。
劉軍領導的Lenovo業(yè)務集團負責推進主流消費和商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦業(yè)務，劉軍原來領域的包括聯想智能手機和智能電視業(yè)務的MIDH（移動互聯網及數字家庭集團）也被劃歸Lenovo業(yè)務集團。
原IBM老將、聯想全球產品部門總裁彼得·霍騰休斯（Peter Hortensius）負責的Think業(yè)務集團，推進高端商用和消費業(yè)務；聯想新追加投入的企業(yè)級業(yè)務和工作站團隊也將劃入這一業(yè)務集團，包括與EMC的合資公司。
楊元慶總結說，Lenovo業(yè)務方向是主流業(yè)務，Think業(yè)務是高端業(yè)務。
在兩大業(yè)務集團之外，另有四個大區(qū)，分別為中國區(qū)、北美區(qū)、亞太-拉美區(qū)、歐洲-中東-非洲，負責人分別為陳旭東、Milko Van Duijl、蘭奇、David Schmoock。上述四人包括Peter Hortensius、劉軍均直接向董事長兼CEO楊元慶匯報。向楊元慶直接匯報的，還包括CFO黃偉明，聯想集團高級副總裁、人力資源主管喬健，聯想集團CTO賀志強。
包括楊元慶在內，上述十人組成了聯想集團新的領導班子。
除了規(guī)模擴張、管理跨度加大之外，業(yè)務逐步多元化也是聯想重組的原因。聯想收購IBM之際，聯想“專注于PC”，海外業(yè)務僅為原Thinkpad業(yè)務涉及的商用業(yè)務，八年之后，新增業(yè)務包括海外消費PC、全球范圍的服務器業(yè)務和存儲業(yè)務，目前主要限于中國、包括智能手機與智能電視的MIDH業(yè)務。
楊元慶說：隨著這些業(yè)務的拓展，聯想的組織架構不能滿足。
通過組織架構調整，聯想集團希望至少達到兩個目的，一是各獨立運行的業(yè)務單元迅速壯大，二是除了在主流市場做大規(guī)模，保證全球第一的優(yōu)勢外，進入高利潤的高端領域，與蘋果競爭。(責任編輯：admin)
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