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虛擬運(yùn)營商未來前景如何? 一半以上會(huì)過得很艱難

來源:北京晨報(bào) 作者:李小娟 楊琳 責(zé)任編輯:韓杰 發(fā)表時(shí)間:2014-05-16 10:52 
核心提示:三大運(yùn)營商因?yàn)楸P子做得大而無法滿足多數(shù)細(xì)分市場的需求,而十九家虛擬運(yùn)營商則不同,他們完全可以將移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)與原有的主營業(yè)務(wù)相結(jié)合,開辟出一種全新的運(yùn)營模式來服務(wù)于不同行業(yè)的細(xì)分群體。

虛擬運(yùn)營商到底是什么?

電信代理

虛擬運(yùn)營商(VNO-Virtual Network Operator) 本身沒有電信網(wǎng)絡(luò)資源,通過租用電信運(yùn)營商的電信基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)電信服務(wù)進(jìn)行深度加工,以自己的品牌提供服務(wù)的新型電信運(yùn)營商。

說白了,有點(diǎn)類似代理商,曾有虛擬運(yùn)營商這樣形容自己的業(yè)務(wù),“三大運(yùn)營商打包一個(gè)底價(jià)賣給我們,我們再轉(zhuǎn)售出去。”因此對(duì)于用戶來講,不管你用的是京東的還是迪信通的手機(jī)卡,背后用的仍是移動(dòng)、聯(lián)通或者電信的網(wǎng)絡(luò)。但和基礎(chǔ)運(yùn)營商最大的不同是,它使用的是“170”開頭的11位號(hào)段,其中“1700”為中國電信的轉(zhuǎn)售號(hào)碼標(biāo)識(shí),“1705”為中國移動(dòng),“1709”為中國聯(lián)通。

為什么要有虛擬運(yùn)營商?

差異化競爭

工信部發(fā)布的《移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)方案》對(duì)此解釋中,有這樣一句話:開展移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)的目標(biāo)是為了鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)一步進(jìn)入電信業(yè),充分發(fā)揮民間資本靈活、創(chuàng)新的優(yōu)勢,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新,滿足移動(dòng)用戶個(gè)性化、差異化的應(yīng)用需求。

簡而言之,就是基礎(chǔ)運(yùn)營商在滿足用戶日益細(xì)分化的市場需求以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面存在短板,引入虛擬運(yùn)營商可以更好地彌補(bǔ)這種短板,一方面幫助傳統(tǒng)運(yùn)營商提高其網(wǎng)絡(luò)利用率,另一方面能夠更好地滿足用戶日益?zhèn)性化、差異化的應(yīng)用需要。因此,它的出現(xiàn)算是件好事。

會(huì)對(duì)基礎(chǔ)運(yùn)營商造成哪些沖擊?

刺激更優(yōu)產(chǎn)品

二者屬于典型的“競合”關(guān)系,既有競爭也有合作。據(jù)分析師付亮表示,從競爭角度分析,虛擬運(yùn)營商的存在的確會(huì)對(duì)基礎(chǔ)運(yùn)營商帶來一些沖擊,但短期內(nèi)不會(huì)對(duì)基礎(chǔ)運(yùn)營商的業(yè)績造成影響,最大的影響在于會(huì)促進(jìn)基礎(chǔ)運(yùn)營商在經(jīng)營思路和服務(wù)理念上的轉(zhuǎn)變,以基礎(chǔ)運(yùn)營商推出的月套餐為例,很大程度上無法滿足用戶多樣化的需求,而現(xiàn)在虛擬運(yùn)營商加入了進(jìn)來,套餐形式更加靈活多樣,為了防止用戶的流失,基礎(chǔ)運(yùn)營商必然會(huì)加快自己的政策改革,會(huì)更好地以用戶為中心推出更多優(yōu)化產(chǎn)品。

虛擬運(yùn)營商競爭優(yōu)勢在哪?

更接地氣

獲得移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售資格的這十九家企業(yè),都有一個(gè)共識(shí),那就是他們不可能會(huì)撼動(dòng)到三大基礎(chǔ)運(yùn)營商現(xiàn)有的市場地位,也不可能通過賺取語音、短/彩信、流量這些基本通信業(yè)務(wù)的批零差價(jià)來賺錢。那么虛擬運(yùn)營商的競爭優(yōu)勢在哪?行業(yè)應(yīng)用+細(xì)分市場,走一條更接地氣的路。

三大運(yùn)營商因?yàn)楸P子做得大而無法滿足多數(shù)細(xì)分市場的需求,而十九家虛擬運(yùn)營商則不同,他們完全可以將移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)與原有的主營業(yè)務(wù)相結(jié)合,開辟出一種全新的運(yùn)營模式來服務(wù)于不同行業(yè)的細(xì)分群體。例如中期集團(tuán),利用自己原本在金融領(lǐng)域的優(yōu)勢,以“金融+電信”的運(yùn)營模式為大家提供金融理財(cái)方面的服務(wù),與此同時(shí)也借此增加原有業(yè)務(wù)的盈利渠道。另外一方面就是在資費(fèi)套餐的設(shè)立上能夠采用更靈活的形式來吸引用戶,例如“愛施德U.友”推出的“C2B自由定制”套餐,即由用戶決定套餐組合、剩余流量轉(zhuǎn)贈(zèng)及共享等。

170號(hào)段套餐資費(fèi)會(huì)很便宜嗎?

很難,亮點(diǎn)是增值服務(wù)

據(jù)巴士在線相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京晨報(bào)記者介紹,目前運(yùn)營商大概按照7折左右的價(jià)格將短信、流量資費(fèi)“批發(fā)”給虛擬運(yùn)營商,這個(gè)價(jià)格其實(shí)是挺高的,虛擬運(yùn)營商讓利給用戶的空間很小,因此170號(hào)段在資費(fèi)方面很難有較大的優(yōu)惠。

另一方面,不少虛擬運(yùn)營商在接受采訪時(shí)表示,他們不會(huì)盲目地參與價(jià)格戰(zhàn),否則很可能出現(xiàn)幾敗俱傷,而且大多數(shù)虛擬運(yùn)營商的目標(biāo)人群指向不同的細(xì)分市場,他們會(huì)通過特色的增值服務(wù)來吸引用戶。

虛擬運(yùn)營商未來前景如何?

一半以上會(huì)過得很艱難

著名IT分析師付亮在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)表示,其實(shí)早在5年前甚至8年前,中國就應(yīng)該開始發(fā)展虛擬運(yùn)營商的,那時(shí)候的市場占比空間還有空余,但是卻一直推遲到現(xiàn)在才來補(bǔ)這一課。

而如今的這場“補(bǔ)課”,無論是基礎(chǔ)運(yùn)營商還是虛擬運(yùn)營商來說,又出現(xiàn)了操之過急的問題,結(jié)果我們看到這么多家虛擬運(yùn)營商一起出現(xiàn),本身競爭就已經(jīng)十分激烈,另外整個(gè)市場的可滲透率目前已經(jīng)變得極低,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示中國通信業(yè)務(wù)的普及率已經(jīng)超過了90%,其中有8個(gè)地區(qū)的滲透率已超過了100%,因此在如此殘酷的市場面前又有如此多的競爭對(duì)手,結(jié)果可想而知,許多廠商的發(fā)展會(huì)極其艱難。且看明年5•17,也許真正活躍的不會(huì)超過一半。(責(zé)任編輯:韓杰)

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