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解密鳳凰上市內(nèi)幕:依賴鳳凰衛(wèi)視成最大遺憾

來源:中國企業(yè)家 作者: 鄒玲 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時間:2011-06-17 21:14 
核心提示:在2011年上半年的史上最密集的中國互聯(lián)網(wǎng)上市潮中,鳳凰新媒體(NYSE:FENG)也搶到了一張船票。5月12日,在紐交所掛牌,以11美元的價格發(fā)行1277萬份ADS(1ADS=8普通股)。6月9日,又宣布全部行使超額配售權(quán),累計(jì)融資1.6億美元。 1998年剛剛上線時,鳳凰網(wǎng)只

在2011年上半年的“史上最密集的中國互聯(lián)網(wǎng)上市潮”中,鳳凰新媒體(NYSE:FENG)也搶到了一張船票。5月12日,在紐交所掛牌,以11美元的價格發(fā)行1277萬份ADS(1ADS=8普通股)。6月9日,又宣布全部行使超額配售權(quán),累計(jì)融資1.6億美元。

1998年剛剛上線時,鳳凰網(wǎng)只是衛(wèi)星電視經(jīng)營商鳳凰衛(wèi)視控股有限公司的官方網(wǎng)站。13年后,已經(jīng)擴(kuò)展出了綜合門戶鳳凰網(wǎng)、手機(jī)鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻三個平臺,打包成為鳳凰新媒體,成為鳳凰衛(wèi)視持股64.84%的有獨(dú)立營利能力的重要資產(chǎn)之一。

鳳凰新媒體之獨(dú)特在于,它是中國脫胎自傳統(tǒng)媒體、并成功上市的新媒體先驅(qū)。鳳凰網(wǎng)的創(chuàng)始人之一、高級顧問喬海燕認(rèn)為,仍依賴母臺鳳凰衛(wèi)視的概念、而非完全脫開傳統(tǒng)媒體,是鳳凰新媒體上市最大的缺憾。對“鳳凰”這把雙刃劍的依賴和糾結(jié),一直伴隨鳳凰網(wǎng)從創(chuàng)業(yè)到上市過程的始終。

不過,鳳凰新媒體的CEO劉爽(微博)認(rèn)為,“雖然我算是互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)中持股比例最少CEO之一(持股3.06%),但可也知足了,相比其他在傳統(tǒng)媒體干的同胞們,我們是幸福的。”

IPO成功帶來的幸福感或許是暫時的。在整個傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型、新舊融合的大背景下,由于傳統(tǒng)媒體與新媒體的“血液互斥”,無數(shù)試驗(yàn)折戟。鳳凰新媒體,也只是在突圍的路上。

受益于母臺

上市路演中,劉爽被機(jī)構(gòu)和投資者問及最多的問題是:我們知道上市的有中國版的Twitter、中國版的Facebook,中國版的Hulu,那鳳凰網(wǎng)是中國版的什么?

“鳳凰網(wǎng)什么也不是,它是第一個上市的、在傳統(tǒng)媒體下誕生的新媒體,這個在全世界都沒有先例,我們找不到可以‘中國版’的對象。”劉爽玩笑般的回答卻也真實(shí)地反映了鳳凰網(wǎng)的現(xiàn)狀:它既不是純粹的媒體,又不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)。

“做鳳凰網(wǎng)的初衷很簡單,就是能上傳鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目表,順帶宣傳下主持人。”鳳凰網(wǎng)早期另一創(chuàng)始人、現(xiàn)任鳳凰新媒體副總裁的鄒明回憶道,“1997年底鳳凰衛(wèi)視的幾個高層研究起互聯(lián)網(wǎng),認(rèn)為這是對落地局限的鳳凰衛(wèi)視一個極好的補(bǔ)充。”

成立之初的鳳凰網(wǎng),身份不過是鳳凰衛(wèi)視官網(wǎng),掛靠在國家信息中心的中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)上,借用中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)的服務(wù)器和空間,每天只有發(fā)布6條消息的權(quán)限,周訪問人數(shù)不到200。當(dāng)時的創(chuàng)始人喬海燕所帶領(lǐng)的鳳凰網(wǎng)團(tuán)隊(duì)就有做新聞的夢想,卻一直在新聞權(quán)和母臺層面的戰(zhàn)略上受到抑制。

1999年5月8日早上8點(diǎn)多,剛走出新華社大院的喬海燕從鄰居那聽來一個爆炸性新聞:北約轟炸南聯(lián)盟,誤炸中國使館,新華社有人被炸死了!

他還未從震驚中緩過來,手機(jī)已經(jīng)響起,那頭是坐鎮(zhèn)香港的鳳凰衛(wèi)視主席劉長樂。“你知道什么事兒吧?”“知道。”不再有多余的廢話,劉長樂命令喬海燕趕緊去公司:“鳳凰網(wǎng)要發(fā)新聞。”語氣不容置疑。

劉長樂的命令一來,喬海燕將網(wǎng)站全部5、6個工作人員聚集在一起,大家都很興奮。為了播報“五八”事件,鳳凰衛(wèi)視在北京出動了8個攝影隊(duì)實(shí)時拍攝高校學(xué)生抗議北約轟炸大游行的隊(duì)伍。鳳凰網(wǎng)則跟著鳳凰衛(wèi)視發(fā)新聞,一天下來,喬海燕一數(shù),“發(fā)了72條!”

鳳凰網(wǎng)趕上了自己命運(yùn)的第一個轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)。當(dāng)天實(shí)時播發(fā)這個新聞事件的只有鳳凰和新浪兩家。一天下來,鳳凰網(wǎng)的訪問量幾乎超過了過去一年多的總和,國家信息中心的2M帶寬全部借給鳳凰網(wǎng)還不夠。

借助在北約轟炸大使館事件的搶眼表現(xiàn),新生兒鳳凰網(wǎng)迅速吸引了網(wǎng)民的眼球。這件事后不久,在鳳凰網(wǎng)簡陋而狹窄的辦公室里,劉長樂看著墻上掛著的世界地圖,突然扭過頭來對喬海燕說:“你們得搞新聞,搞新聞才能活。”

大老板的這句話,讓鳳凰網(wǎng)獲得了名正言順的新聞方向。在此后的“9·11”事件、阿富汗事件、非典危機(jī)、伊拉克戰(zhàn)爭上,鳳凰網(wǎng)緊跟鳳凰衛(wèi)視的步伐,開始在大事發(fā)生時發(fā)出自己的聲音。2001年“9·11”事件發(fā)生時,鳳凰網(wǎng)利用鳳凰衛(wèi)視前線報道的第一手信息,以及連線前方記者的獨(dú)家優(yōu)勢,成為大陸第一個實(shí)時報道的網(wǎng)站。到2005年初,鳳凰網(wǎng)的日頁面瀏覽量已經(jīng)從1999年的不到200攀升至1500萬。(責(zé)任編輯:admin)

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