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推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展

來源:中國企業(yè)報(bào) 作者:王忠禹 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2011-07-19 17:08 
核心提示:改革開放30多年來,我國企業(yè)文化建設(shè)植根于中國特色的企業(yè)管理實(shí)踐,在不斷探索、創(chuàng)新中取得了長足進(jìn)步,不僅取得了豐碩成果,而且涌現(xiàn)出了聯(lián)想、海爾、華為等一大批優(yōu)秀的企業(yè)典范。

改革開放30多年來,我國企業(yè)文化建設(shè)植根于中國特色的企業(yè)管理實(shí)踐,在不斷探索、創(chuàng)新中取得了長足進(jìn)步,不僅取得了豐碩成果,而且涌現(xiàn)出了聯(lián)想、海爾、華為等一大批優(yōu)秀的企業(yè)典范。近年來,為適應(yīng)變革調(diào)整的大趨勢(shì),加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,抓住機(jī)遇,主動(dòng)應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn),在新一輪的國際競(jìng)爭中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng),我國企業(yè)文化建設(shè)更加注重用科學(xué)發(fā)展理念引領(lǐng)、支撐企業(yè)由外延式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變,使其在提高企業(yè)管理績效、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和培養(yǎng)高素質(zhì)人才等方面發(fā)揮更加行之有效的作用;并在培育品牌、提升商譽(yù)、打造企業(yè)軟實(shí)力、形成差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)方面產(chǎn)生更大的影響。

全國企業(yè)文化年會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上,深入探討如何在新形勢(shì)下全面深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的可持續(xù)發(fā)展。借此機(jī)會(huì),我談幾點(diǎn)看法。

一、深化企業(yè)文化工作,改善提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

當(dāng)前,我國企業(yè)面臨著比以往更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力不斷加大,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式日益緊迫,資源、能源、環(huán)境約束不斷加強(qiáng),全球化產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快,這些都對(duì)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),同時(shí)也對(duì)我國企業(yè)文化建設(shè)如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量提出了新的更高要求。

首先,要注重企業(yè)核心價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”,反映了企業(yè)對(duì)自身發(fā)展道路和發(fā)展方式的本質(zhì)認(rèn)識(shí),體現(xiàn)了企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造中追求的最高境界。中信集團(tuán)自從提出“誠信、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻(xiàn)、卓越”新的核心價(jià)值觀以來,企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力、影響力和核心競(jìng)爭力有了大幅度提升;天津港集團(tuán)把“發(fā)展港口、成就個(gè)人”作為企業(yè)的最高追求,極大地激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。

其次,要注重企業(yè)文化與企業(yè)管理的緊密結(jié)合。企業(yè)文化要發(fā)揮實(shí)效,能夠切實(shí)落地生根,關(guān)鍵要與企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合。一方面,要將先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理思想體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)、制度建設(shè)中,滲透到日常的運(yùn)營管理和工作流程中,反映到各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中;另一方面,要立足于基層文化、崗位文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化管理體系,通過持續(xù)不斷的熏陶教育,使員工認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念,并逐漸內(nèi)化到員工的思想和行動(dòng)中。聯(lián)想控股有限公司通過建立以“說到做到、盡心盡力”為“聯(lián)想之道”和以“管理三要素”為思想基礎(chǔ)的企業(yè)文化管理模式,使“聯(lián)想文化”真正成為提升企業(yè)管理水平、培養(yǎng)鍛煉人才隊(duì)伍和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力的靈魂工程。

最后,要注重企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠在借鑒、吸收、融匯優(yōu)秀企業(yè)文化的長處和智慧的同時(shí),根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,不斷加以創(chuàng)新、改進(jìn)和提高,賦予企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)涵。杭州鋼鐵集團(tuán)公司在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上,緊扣時(shí)代發(fā)展主題, 大力倡導(dǎo)“科技杭鋼、綠色杭鋼、和諧杭鋼”,賦予了“杭鋼文化”新的使命與責(zé)任,使杭鋼集團(tuán)始終保持著與時(shí)俱進(jìn)的良好狀態(tài)。(責(zé)任編輯:admin)

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