加強企業(yè)文化教育與培養(yǎng)管理
員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)財富、股東財富和社會財富的真正創(chuàng)造者。關心、關愛、關注員工的生活是企業(yè)義不容辭的責任。“二五”期間，員工的平均工資待遇要在現有基礎上提高50%，年收入達到6萬元；工作滿兩年的員工住房基本得到解決，各項社會福利得到全面保障。各級公司一把手要親自抓、親自管，要像關心自己親人一樣關心員工。
企業(yè)管理的發(fā)展共有三個階段，第一階段是初級的人管人；中級階段是企業(yè)建立健全制度，逐步實現制度管理；最終階段是用企業(yè)文化來管理企業(yè)。目前，我們仍處在制度管理階段，為此要在不斷完善制度管理的同時，采取多種形式與員工進行交流，讓他們了解企業(yè)的現在和未來，知道企業(yè)的發(fā)展與個人之間的內在關系，深刻認識企業(yè)生存的價值和企業(yè)的德、道、行、才，最終形成一股合力，形成一個堅不可摧的戰(zhàn)斗群體。每月進行一次職工思想教育活動，讓員工知道如何做人做事。開展“企業(yè)百年發(fā)展要用什么樣的人，對每個員工的影響是什么”等一系列企業(yè)文化教育，不斷提高團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為向用文化管理企業(yè)方向邁進奠定堅實的基礎。
(責任編輯：admin)
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