國內(nèi)娛樂第一股——華誼兄弟當(dāng)下處境頗為尷尬，頻遭“自己人”拋售套現(xiàn)。

先有公司董事虞鋒的母親王育蓮減持股份152.99萬股，套現(xiàn)約4594.24萬元；繼之，5月24日和27日，公司董事、總經(jīng)理王中磊分別減持457萬股和117.56萬股，套現(xiàn)約1.77億元。6月3日，公司副董事長馬云出手，以每股30.32元價格賣出308.87萬股，套現(xiàn)近9364.94萬元。

6月4日，華誼股價盤中一度跌停，最終收于28.55元，跌幅達(dá)9.59%。 外界正要議論退休的馬云是否又要“改善生活”，華誼兄弟發(fā)布權(quán)益變動報告書，稱馬云出于“個人資金需求”減持；報告書同時顯示，馬云不排除在未來12個月內(nèi)繼續(xù)減持的可能。資料顯示，本次減持后，馬云仍持有華誼兄弟3018.61萬股，占公司總股本的4.99%。

一邊是國內(nèi)影視業(yè)的高歌猛進(jìn)，另一邊是華誼“自己人”頻頻套現(xiàn)，對于華誼來說，這似乎向外界傳達(dá)了不利的信號。

華誼“失速”？

為何一向擅長電影制作的華誼卻不敵光線，二季度出現(xiàn)了完全斷檔？

繼《泰囧》之后又一部《致我們終將逝去的青春》的火熱，令光線傳媒總市值輕松超越早其兩年上市的華誼兄弟。

“恰恰是這個變化，顯示出電影產(chǎn)業(yè)格局正在巨變。”一位不愿具名的電影業(yè)內(nèi)人士告訴《中國經(jīng)營報》記者。

該業(yè)內(nèi)人士稱，昔日華誼在國產(chǎn)電影圈內(nèi)匯聚了最強的人脈資源，藝人經(jīng)紀(jì)如日中天，基本包攬內(nèi)地一線的當(dāng)紅明星，擅長電影資本運作，全產(chǎn)業(yè)鏈延伸等等，這些都是其十多年積累下的巨大資本，但目前這種優(yōu)勢正逐漸消失。

“現(xiàn)在熱錢到處都是，好的題材和劇本卻日益匱乏，華誼藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)積聚的一線明星嚴(yán)重流失，光線、小馬奔騰等競爭對手也都在向上下游延伸，華誼優(yōu)勢越來越不明顯。”上述業(yè)內(nèi)人士說。

光線傳媒董事長王長田曾告訴記者，創(chuàng)意類產(chǎn)品是個經(jīng)驗積累的過程，比起華誼十幾年的實踐，光線影視制作的時間比較短，很多尚待摸索。但十年河?xùn)|，十年河西，僅從華誼兄弟上半年的電影業(yè)績表現(xiàn)來看，除了4月有一部表現(xiàn)平平的《忠烈楊家將》之外，一季報電影營收仍占八成的華誼兄弟在整個二季度并無影片上映。直到7月，華誼才將推出中韓合拍片《棒球明猩》。

奮起猛追的光線傳媒則大不同：上半年，一部投資發(fā)行的《致我們終將逝去的青春》，一部參與發(fā)行的《中國合伙人》，均引爆票房成為亮點。

藝恩咨詢副總裁侯濤認(rèn)為，華誼兄弟的電影市場表現(xiàn)一直都有季度性波動，下半年是華誼電影的密集發(fā)布季，會有上升空間。但現(xiàn)在整體國產(chǎn)影片也包括競爭對手以快于華誼本身的速度向前奔跑，華誼相對速度變緩這是其必須要考慮的問題。

據(jù)統(tǒng)計，2012年中國電影總票房達(dá)170.73億元，同比增長30.18%。全年累計有21部國產(chǎn)影片票房過億元，票房過億元不再是大片的專利，《泰囧》、《寒戰(zhàn)》等中小成本影片頻現(xiàn)黑馬，尤其是前者更是創(chuàng)造了前所未有的觀影熱潮，以3600多萬觀影人次超過《變形金剛3》和《阿凡達(dá)》，以逾12億元的票房收入創(chuàng)造了國產(chǎn)影片新紀(jì)錄。

而在國產(chǎn)電影迅猛增長之時，2013年整個上半年，華誼除了一部保底發(fā)行的《西游》外再無亮點。

人才斷層

經(jīng)驗豐富的華誼應(yīng)該也意識到了市場變化，但是正因為受到原有制作經(jīng)驗積累的掣肘，調(diào)頭比較難。

馮小剛依賴癥被人喊了多年，華誼在過去兩年，花費巨資請兩岸三地導(dǎo)演一起制作的H計劃，曾一度被看作是為了“去馮小剛化”。但2013年，華誼最讓觀眾與市場期待的一部片子仍然是馮氏回歸喜劇風(fēng)格的《私人定制》。

業(yè)內(nèi)人表示，恰恰就在華誼這兩年的嘗試期內(nèi)，國產(chǎn)電影市場的變化翻天覆地，電影制作水平提升很快，觀影人群的欣賞習(xí)慣也變了：現(xiàn)在已經(jīng)不是一年只等一兩部賀歲劇的觀影時代了，從趕節(jié)假日檔期上映，變成全年無空檔；大片已經(jīng)不僅是從投資規(guī)模判斷，而是口碑和票房。徐錚、趙薇等導(dǎo)演的電影大賣，已經(jīng)顯示出第五代導(dǎo)演的崛起。但從下半年華誼將上映的電影來看，依然是靠著馮小剛、徐克等老面孔支撐票房。

侯濤表示，實際上現(xiàn)在的觀影人群和結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生變化，偏年輕，在題材選擇、運作上都要及時改變。經(jīng)驗豐富的華誼應(yīng)該也意識到了市場變化，但是正因為受到原有制作經(jīng)驗積累的掣肘，調(diào)頭比較難。

不妨看看2013年華誼已經(jīng)和將要推出的電影。反映平平的《忠烈楊家將》、十月份上映的《狄仁杰前傳》，都可以看到華誼仍在延續(xù)曾收獲成功的《畫皮》風(fēng)格——古裝、大場面的制作和內(nèi)容。

一位電影人士直言：“一直走在前沿的華誼，這一次的電影運作思維就像軟件一樣沒及時更新。”

2013年初的媒體溝通會上，針對2012年賀歲檔創(chuàng)造12億元票房奇跡的《泰囧》，華誼董秘胡明坦言，《泰囧》的成功給我們帶來不少反思，它讓我們注意到新一代80后、90后觀眾正在占據(jù)主導(dǎo)位置，這些“屌絲”觀眾有創(chuàng)造力，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。未來，我們也會考慮多與年輕導(dǎo)演合作，在影片前期市場調(diào)研中多考慮年輕觀眾的因素。

影業(yè)“迪斯尼”

華誼通過投資涉足音樂、游戲、電影院、娛樂營銷、海外電影、實景娛樂等業(yè)務(wù)，從早期的電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以內(nèi)容生產(chǎn)為中心、“內(nèi)容+渠道+衍生品”的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式。

電影上面臨強敵，華誼布局的全產(chǎn)業(yè)鏈卻開始不斷發(fā)力。去年12月初，華誼在深圳高調(diào)開設(shè)了第13家影院。與此同時，華誼早在2010年6月，未上市前向掌趣投資1.49億元，獲得前者2574萬股原始股。

2013年2月初，掌趣科技(300315,股吧)宣布并購重組預(yù)案，其股價被瞬間引爆。從2月5日披露收購預(yù)案至5月21日，掌趣科技收盤價由11.39元飆升至35元，漲幅高達(dá)207%。而5月13日，掌趣科技限售股實現(xiàn)解禁流通，華誼兄弟等股東開始減持套現(xiàn)。 以當(dāng)日開盤價計算，華誼兄弟持有的2574萬股市值高達(dá)15.99億元，相當(dāng)于1.49億元原始投資的10.73倍。

這樣的投資手筆，為華誼帶來的財務(wù)收益頗為可觀。

此外，華誼通過投資涉足音樂、游戲、電影院、娛樂營銷、海外電影、實景娛樂等業(yè)務(wù)，從早期的電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以內(nèi)容生產(chǎn)為中心、“內(nèi)容+渠道+衍生品”的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式。

2013年5月，華誼攜手馮小剛成立�？陔娪肮�社。彼時，華誼董事長王中軍提出，華誼的目標(biāo)是做“中國迪士尼”，公司未來有信心保持30%～35%的年增長率。按照華誼兄弟的投資計劃，其目前參與的主題公園和旅游地產(chǎn)等文化項目總投資額已高達(dá)上百億元。

不過，對輕資產(chǎn)特征的影視公司而言，進(jìn)軍文化地產(chǎn)需要較長時間才能有明顯的盈利貢獻(xiàn)，而且風(fēng)險很大。從華誼財報來看，華誼對影院的投資現(xiàn)仍虧損即是個典型。

與此同時，華誼的貼身競爭對手——光線傳媒也開始向綜合傳媒集團(tuán)邁進(jìn)。光線的全媒體發(fā)展路徑是選擇從電影內(nèi)容進(jìn)入一流公司，從電影發(fā)行起步，向上游的電影投資和制作擴展，并帶動電視劇業(yè)務(wù)的發(fā)展，目前影視劇業(yè)務(wù)已經(jīng)成為電視欄目業(yè)務(wù)以外的又一支柱業(yè)務(wù)。

不難發(fā)現(xiàn)，光線傳媒短期內(nèi)仍然志在自己所擅長可控的內(nèi)容制作、售賣，華誼卻已在看似“多元化”的道路上越走越遠(yuǎn)。

6月5日晚，當(dāng)記者就失速，電影題材的選擇等方面的問題向華誼公司求證時，華誼公關(guān)以擬披露重大事項臨時停牌為由拒絕接受采訪。而這次停牌，據(jù)坊間傳聞可能與華誼收購新游戲公司有關(guān)。