文章原標(biāo)題為《今日股市：沒有報(bào)紙 你拿什么包油條》

今日，解放報(bào)業(yè)集團(tuán)與文新報(bào)業(yè)集團(tuán)開會宣布合并的消息。新華傳媒漲停了。

從私募的傳言到正式的宣布，兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)終于求“合體”成功。

同時(shí)，近日還有一條新聞：出版發(fā)行了近280年、世界上最古老的報(bào)紙—《勞埃德船舶日報(bào)》（Lloyd"s List）宣布將于12月停止發(fā)行紙質(zhì)版，并轉(zhuǎn)入數(shù)字報(bào)紙行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)潮流似乎比臺風(fēng)“萊特”還兇猛，很多行業(yè)措手不及，被沖擊的樣子比這兩天的浙江余姚還要不堪，這其中就包括曾經(jīng)傲視傳媒業(yè)數(shù)百年的平面媒體。

吊詭的是，成為中國A股市場上市的首家平面媒體正是《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》，風(fēng)光一時(shí)，但現(xiàn)狀是，傳播IT知識前沿資訊、曾經(jīng)以《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》為傲的賽迪傳媒，早已淪為ST傳媒。

從“拐點(diǎn)論”到“消亡論”和“周期論”，再到席卷全球的報(bào)業(yè)寒冬，這個(gè)行業(yè)在最近幾年看上去是厄運(yùn)連連。

還是報(bào)紙好
 

2009年，全中國有188種報(bào)刊以調(diào)整、兼并、重組、停辦等方式退出市場。時(shí)任新聞出版總署署長柳斌杰指出，“對那些宗旨不明、讀者不認(rèn)、效益較差、資不抵債、發(fā)展難以為繼的報(bào)刊，要下決心注銷停辦。”

網(wǎng)上經(jīng)常有類似評論說，“每當(dāng)看到國外某某報(bào)刊的實(shí)體業(yè)務(wù)萎縮，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)蓬勃。我就很激動！”

誠然，報(bào)紙是新聞集中的載體，在某些國家，這種集中到了一種壟斷的程度。大家可以明白壟斷的害處，那是直接和你切身利益相關(guān)的。報(bào)紙的消亡給了一個(gè)打破壟斷的機(jī)會，當(dāng)然也會面對一些可怕的安全問題，這個(gè)是對抗的必然產(chǎn)物，比如西亞很多博客受到了來自政府的死亡威脅。

但同時(shí)，這個(gè)行業(yè)同時(shí)又有著深厚的積淀，無論是規(guī)模、資金還是業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)。

順勢改變成了更多報(bào)刊的選擇。在突破平面媒體的領(lǐng)域積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)媒體的同時(shí)，不少報(bào)刊開始進(jìn)入“全媒體”的布局。一方面在平面和出版領(lǐng)域繼續(xù)深耕，并將此作為基礎(chǔ)媒體業(yè)務(wù)；另一方面進(jìn)入其他的媒體渠道。

有評論稱，報(bào)刊業(yè)突破傳統(tǒng)平面媒體的定位，逐漸走向三網(wǎng)融合時(shí)代新媒體的定位是一種必然與必須。在受眾極度碎片化、營銷環(huán)境巨變的今天，單純依靠平面媒體的單一領(lǐng)域發(fā)展很難在市場競爭中獲得更大的生存空間。逐漸淡化“報(bào)刊業(yè)”的概念，轉(zhuǎn)為“報(bào)道業(yè)”，從而向全媒體的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》封面：誰殺了報(bào)紙？
 

信達(dá)證券去年的一份對于傳統(tǒng)平面媒體的報(bào)告認(rèn)為，傳統(tǒng)的出版與發(fā)行業(yè)務(wù)在企業(yè)改制完成后仍將有6 年左右的發(fā)展機(jī)遇期，總體將保持穩(wěn)定增長。平面媒體行業(yè)銷售收入在“十二五”期間的年均增長率有望保持在10%左右。

同時(shí)，報(bào)告稱，數(shù)字化運(yùn)營是平面媒體轉(zhuǎn)型方向。以傳統(tǒng)的出版或發(fā)行業(yè)務(wù)為核心，以數(shù)字化信息化為依托，逐步拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，是平面媒體所面臨的歷史性選擇。未來的平面媒體將發(fā)展成為跨平臺、跨區(qū)域的綜合媒體運(yùn)營商。但目前缺乏清晰的數(shù)字化盈利模式。(責(zé)任編輯：韓杰)