（2017年7月30日，俞敏洪在洪泰資本控股2017年中期會議上的講話。）

大家中午好，我想在座的每個人都希望成功、事業(yè)有成，這既是個人的事業(yè)，也是洪泰的事業(yè)，我就寫了這么一個題目，“遠見和努力成就事業(yè)”。

我認為一個人成長的過程，就是使自己不斷有遠見的過程，不斷地穿透人生道路上和事業(yè)道路上的迷霧，看到遠方生命航標(biāo)燈的過程。我們洪泰面向未來的10 年、20年，在投資領(lǐng)域中，路要如何走，才能夠使我們確實在中國的投資界立于不敗之地，同時為中國乃至世界的發(fā)展做出貢獻？

一個人的遠見和企業(yè)的遠見不是一蹴而就的，是隨著自己能力的提升，不斷延伸的過程。我本人就是從一個沒有任何遠見的農(nóng)民，做成在中國教育界，富有一定遠 見能力的企業(yè)家或者說教育工作者。在描述個人事業(yè)上，有時不一定非要用“遠見”這個詞來表達，可以說“夢想”或者是“志向”。我在農(nóng)村之所以一門心思連續(xù) 考三年大學(xué)，絕對不是有“遠見”地看到了我未來能做成中國最大的教育集團，而是因為如果考上大學(xué)，我的生命之路就會從此不同。從這個意義上來說，“夢想” 就是“遠見”的一部分。

但光有遠見也是不行的，還需要努力。人會有智商、家庭背景、長相上的差別，但是只要有一種東西出現(xiàn)了，就會使你在社會上層層進步，那就是努力。努力并不是說傻笨去做，一頭豬吃得再多，最后也只能被宰掉。努力不僅僅是用蠻力，而是要用智慧。

企業(yè)成長四大要素：遠見、布局、資源、人才

企業(yè)的成長要有四個要素，第一是遠見，第二是布局，第三是資源，第四是人才，這四者缺一不可。這一次我們會議的主題叫做勢能，英文翻譯得非常 好，Beyond，實際就是在所有這些企業(yè)成長的要素之上，產(chǎn)生的一種能量，這種能量使事情不斷往前推動和發(fā)展，這就是勢能，盡管它不是動詞又不是名詞， 但是它確實符合這種感覺。

“遠見”是企業(yè)發(fā)展的要素中，創(chuàng)始人本人的素質(zhì)。世界 上成功的企業(yè)，都是由夢想和遠見作為核心條件的。不管是阿里巴巴的馬云，還是喬布斯，還有其他的偉大企業(yè)家，都是很有遠見的。比如任正非，當(dāng)所有的人都在 倒賣的時候，他居然把自己賺的第一筆錢全部投到研發(fā)中去，到最后彈盡糧絕，研發(fā)成果終于出現(xiàn)了。當(dāng)時中國不用他的產(chǎn)品，第一單是跑到南斯拉夫做成的，起步 就已經(jīng)奠定了華為成為世界公司的基礎(chǔ)。之所以任正非敢于走出去，就是因為他是學(xué)語言出身的，在文化大革命之前就學(xué)了三門外語，企業(yè)家的才能跟企業(yè)發(fā)展是有 密切關(guān)系的。我也是學(xué)外語的，馬云也是，所以說我們學(xué)外語的還是很有遠見的。（笑）

企業(yè)需要一點一點通過布局來形成自己的勢能。如 果我主做一個投資公司，可能最多做到VC就到頂了，因為它跟我的能力、布局、感覺是一樣的。但泰哥非常有遠見和布局能力，他在PE、并購等領(lǐng)域是內(nèi)行，洪 泰之所以有今天的布局，是受我們兩個能力的影響，我對年輕人的影響力，加上泰哥對PE、并購和證券的研究，很好地結(jié)合在一起。洪泰現(xiàn)在逐漸變成全投資產(chǎn)業(yè) 鏈，就是因為創(chuàng)始人的背景和基因決定了這個企業(yè)的發(fā)展方向和布局。(責(zé)任編輯：方向)