假如資本能拯救三網(wǎng)融合
假如資本能夠拯救三網(wǎng)融合。
當(dāng)然這只是個命題,但隨著百視通的借殼上市,這個命題給了我們遐想的空間。
這肯定只是個開始,因為行業(yè)前幾名的CNTV、杭州華數(shù)等IPTV運(yùn)營商都在吵著上市。百視通上市無疑是一劑強(qiáng)心針,具有極強(qiáng)的行業(yè)示范作用。
當(dāng)然,廣電運(yùn)營商們不得不上市,中國移動、中國聯(lián)通和中國電信是橫亙在它們眼前的三座大山,難以翻越;ヂ(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站又迎來了一波融資潮,個個財大氣粗。而最心煩的則是廣電總局把省網(wǎng)整合的大刀架在了它們的脖子上,如若跟不上進(jìn)度,勢必“刀起頭落”。
眼看著NGB的工期越來越近,上海文廣先坐不住了。因為廣電總局在2009年下半年就叫停了各省有線網(wǎng)絡(luò)公司的IPO計劃,而如果等著讓百視通獨(dú)立上市,恐怕黃花菜都涼了。因此,經(jīng)過一連串復(fù)雜的三方交易,2010年8月末只有5.97億元凈值的百視通,市值一下子變成了31.6億元,溢價幅度達(dá)429.31%。
毫無疑問,百視通能夠借殼成功,政策起了關(guān)鍵作用。百視通雖然貴為IPTV“行業(yè)老大”,占據(jù)市場的半壁江山,但它2009年的收入僅為2.57億元。沒錢,如果再沒政策,單純依靠市場,百視通上市幾無可能。但三網(wǎng)融合箭在弦上,廣電總局如果不好好利用試點(diǎn)期的“保護(hù)政策”,那么話語權(quán)將徹底喪失,三網(wǎng)融合便成空談。
因此,上市成了廣電系統(tǒng)唯一的出路,也成了三網(wǎng)融合繼續(xù)走下去的支撐。就這樣,廣電總局要到了政策,也要到了未來。
但“支撐”并不等同于“拯救”,上市對于三網(wǎng)融合的推進(jìn)力度,似乎單薄了一些。從三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案的幾易其稿,我們可以看出,在利益的驅(qū)動下,三網(wǎng)融合成了廣電總局和工信部的政治籌碼。若不是中央出面,如今的這份試點(diǎn)方案絕不可能如此之快地出爐。在這種局勢下,“融合”更多地成為一種平衡,工信部在“勢力范圍”內(nèi)劃幾個試點(diǎn),而廣電總局也享有同樣的待遇。然后,井水不犯河水,各自探索發(fā)展模式。
這樣的融合無非是讓中國多了一個大運(yùn)營商,而電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)依然是三個“孤島”,相互間毫無聯(lián)系。
三網(wǎng)融合的“死結(jié)”在于各方態(tài)度,三方都打著自己的“小算盤”,沒有共同大方向。如果國家不定調(diào),三網(wǎng)融合依然會充滿內(nèi)耗。錢越多,內(nèi)耗越大。
百視通借殼上市是個信號,這意味著廣電系統(tǒng)開始發(fā)力。但這又可能是個十字路口,向左走是通向資本推動市場進(jìn)步的路,向右則是資本引發(fā)惡性競爭的路。國家給了百視通們選擇的機(jī)會,但選哪一條,如何走下去,還是個未知數(shù)。
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