9月2日，中鋁河南分公司運營轉型熱電組診斷報告匯報會在該公司熱電廠運營轉型作戰(zhàn)室召開。河南分公司總經理喬桂玲、黨委書記王立建等人聽取了匯報。

喬桂玲一行參觀了運營轉型熱電組作戰(zhàn)室，查看了工作計劃展板、簡報、診斷報告和價值流程圖。熱電組全體成員用嘹亮激昂的隊歌《步步高》展示了熱電人高漲的工作熱情。

熱電組副組長、副主任工程師王秉波介紹了《運營轉型診斷報告》的具體情況，并用幻燈片的形式，從運營系統和管理架構與員工理念行為兩個部分對《熱電組診斷報告》做了詳細講解。自從開展運營轉型工作以來，熱電組是河南分公司3家試點單位惟一沒有配備專職咨詢顧問的單位，僅依靠麥肯錫公司提供的方向性指導。面對這種情況，熱電組成員不等不靠，在組長陳喬平的帶領下，依靠自身的力量，抽調精兵強將，成立了一支高水平的團隊。小組成員不畏困難，每天加班加點，深入各相關單位和基層，經過多次的現場考察、分析數據、集體討論等方式進行了細致的分析和計算，找出了該廠在生產系統中存在的問題30項。經過再次梳理、篩分后，確定了16項。利用周六“學習交流日”，組織該廠科級以上管理人員與熱電組成員共同學習審議了運營轉型診斷報告初稿，并將診斷報告初稿下發(fā)到各車間進行討論。召集車間主任、技術專家和生產骨干對診斷報告初稿進行了進一步的完善，確立了影響該廠利潤的七大問題。通過利用成本曲線、價值流程圖、能耗橋等工具針對這七大問題進行深層次挖掘、分析，找出挖潛增效的方法，最后確定了《熱電廠運營轉型診斷報告》。

在聽取完匯報后，喬桂玲肯定了運營轉型熱電組所作的工作和取得的成績，她鼓勵大家要再接再厲，在原來的基礎上，深入查找問題的根源，借助先進的工具，進一步完善診斷報告。最后她對熱電組提出4點要求：一、熱電廠要加強設備管理，深入分析每次非計劃停機的原因。二、明確新老系統排產正確方向，制定方案，要求熱電廠提供新老系統聯動運行方案。三、連續(xù)生產穩(wěn)定性不能得到有效保障最主要是設備問題，要查出深層次的原因。四、煤耗占熱電廠的成本的80%，是成本控制的重點。同時，熱電廠要對標先進企業(yè)，加強原煤、鍋爐運行、過程的管理，降低煤耗。