任何套利空間的存在都是暫時(shí)的。因?yàn)�，有利可圖就會(huì)吸引越來(lái)越多的逐利者加入，直到這個(gè)空間擠滿消失為止，新一輪洗牌開始。目前的電子商務(wù)，即是如此。其各種生產(chǎn)要素正在變得稀缺，成本上升，套利空間逐漸縮小。

網(wǎng)絡(luò)廣告位稀缺，門戶廣告價(jià)格平均上漲30%-50%，搜索廣告平均上漲20%-30%；人才供給不足，職業(yè)經(jīng)理人年薪已躍升至百萬(wàn)元，電子商務(wù)人才雇傭成本趨高；快遞頻頻爆倉(cāng)，如今快遞每單平均上漲1元-1.5元，倉(cāng)庫(kù)租金平均上漲30%-40%……

電子商務(wù)行業(yè)的資源價(jià)格都在上漲，中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人賣家的日子變得艱難，低成本創(chuàng)業(yè)、守業(yè)時(shí)代將一去不返。

價(jià)格上漲的背后，是不少電商企業(yè)的“不差錢”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年，就有13家B2C企業(yè)獲得超千萬(wàn)美元級(jí)別的融資。

資本如水，用得好，那是及時(shí)雨、蓄水池，應(yīng)需調(diào)水；用得不好，便是決堤洪水，使得各種要素“水漲船高”，結(jié)果“攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝”。

大量資本的注入，使得一些電商企業(yè)開始浮躁、急功近利。錢多了，就開始“燒錢做推廣、低價(jià)攬客戶、忽悠獲融資”，以此循環(huán)往復(fù)，目的在于抬高門檻、擊垮對(duì)手。結(jié)果，這些企業(yè)之間用資本對(duì)壘，上演一場(chǎng)又一場(chǎng)廣告、倉(cāng)庫(kù)、物流爭(zhēng)奪戰(zhàn)，使得行業(yè)成本整體上揚(yáng)，卻忽視了自身體制改進(jìn)、模式轉(zhuǎn)變、品牌提升，最后墜入同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的窠臼，行業(yè)泡沫乍現(xiàn)。

這樣的教訓(xùn)不是沒(méi)有，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫尚殷鑒不遠(yuǎn)。而近兩年，這樣的跡象亦不是無(wú)處可尋——紅極一時(shí)的PPG、米粒商城等一批B2C企業(yè)已相繼倒閉，B2C活躍網(wǎng)站數(shù)量的增長(zhǎng)率越來(lái)越低�？梢�(jiàn)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云喊出“B2C泡沫會(huì)在一兩年之內(nèi)破裂”，并不是危言聳聽。

在此背景下，電子商務(wù)領(lǐng)域或?qū)⒂瓉?lái)一輪洗牌，中國(guó)大大小小的網(wǎng)商該如何應(yīng)對(duì)？

對(duì)已有一定規(guī)模的電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是獲得風(fēng)投、融資的企業(yè)，需要保持清醒頭腦，忌心浮氣躁，避急功近利。錢要花在刀刃上，除了廣告推廣外，產(chǎn)品、服務(wù)等投入不能偏廢。畢竟，只燒錢是燒不出一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，練好內(nèi)功才是關(guān)鍵。

其次，不要固步自封，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，以適應(yīng)消費(fèi)者需求，降低己方管理成本。同時(shí)，學(xué)會(huì)借力，善用第三方服務(wù)降低經(jīng)營(yíng)成本。如今，圍繞電子商務(wù)平臺(tái)的第三方服務(wù)產(chǎn)業(yè)在不斷完善，從倉(cāng)儲(chǔ)到物流、從平臺(tái)及店鋪的美化到營(yíng)銷數(shù)據(jù)的管理分析，都有專業(yè)服務(wù)公司。網(wǎng)商若將非核心業(yè)務(wù)外包，更有助核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

在此過(guò)程中，政府有關(guān)部門及行業(yè)協(xié)會(huì)的角色也很重要，需要高度關(guān)注電子商務(wù)，制定相應(yīng)的規(guī)范，防范不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，并及時(shí)預(yù)警。

中國(guó)市場(chǎng)很大，擁有世界上最龐大的網(wǎng)民數(shù)量，但互聯(lián)網(wǎng)普及率只有34.3%，仍有些相當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)空間。

只要避開同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的“紅海”，尋找個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)的“藍(lán)海”，不論是已有一定實(shí)力的大企業(yè)，還是中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人賣家，都將獲得一席之地。如能防患于未然，中國(guó)的電子商務(wù)從業(yè)者，仍可以走在春天里，而不是泡沫破裂后的寒冬。