在2006年電子商務(wù)開始風(fēng)靡和火爆的時候，創(chuàng)造“中國電子商務(wù)品牌”就成為了創(chuàng)業(yè)者、電子商務(wù)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、投資機構(gòu)永恒不變的主題。但在這5年的電商大戰(zhàn)歷程中，“電商品牌”似乎只和獲得風(fēng)投、燒得起錢、要上市的巨頭電商有關(guān)系，中、小型電商和發(fā)展型電商，從來只是高喊口號始終沒有任何的實際行動。

在2011年隨著瘋投浪潮和上市高峰的漸逝，由團購網(wǎng)動蕩引發(fā)的中國電子商務(wù)寒冰期出現(xiàn)，中國電子商務(wù)市場環(huán)境中的“品牌瓶頸”終于無法遮掩，排山倒海般的帶動了市場連鎖反映。

所謂的中國電商寒冰期，作者所志國認(rèn)為并不是市場環(huán)境到了窮途末路。因為當(dāng)當(dāng)、凡客、58同城等大型電商平臺仍然是發(fā)展態(tài)勢迅猛，奢侈品電子商務(wù)也是來勢洶洶。只是從萬團大戰(zhàn)到萬團履滅，時間太過短暫，就連一些拿到投資的大型電商也顯得很不靠譜，使得電子商務(wù)市場的整體局勢明顯不穩(wěn)。從而也曝露出大部分電商網(wǎng)站，過度追求市場份額、盲目進行擴張，而不真正將品牌營銷落在實處的弊端。

一、品牌營銷只是口號

對于大多數(shù)的中小型電商網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)型電商網(wǎng)站、傳統(tǒng)企業(yè)來講，創(chuàng)立電子商務(wù)品牌、開展品牌營銷。只能成為商務(wù)計劃書中的重要部分，成為每次會議必談的空話套話。真正能將品牌營銷作為企業(yè)核心競爭力武器的企業(yè)，只是滄海一粟。

因為巨頭電子商務(wù)的成功融資、順利上市，讓中小型電商忽略了任何品牌的成功，都絕對不可能是一蹴而就。電子商務(wù)品牌的創(chuàng)建和塑造，需要的不僅僅是時間，更需要腳踏實地將企業(yè)優(yōu)勢不斷擴大，更關(guān)鍵的是要不驕不躁的保持下去。只會盲目樂觀的認(rèn)為，做電子商務(wù)就是要花風(fēng)投的錢，就是要上市融資賺人民大眾的錢。

所以當(dāng)需要進行品牌推廣和營銷策劃時，老板永遠將費用砍了又砍，甚至用不花錢進行推廣來考核市場團隊。從而無形中為自己挖了一個“營銷坑”，又從容的將自己埋上。

例：一個做山西珠寶的企業(yè)，在當(dāng)?shù)氐木�下市場每年可以做到幾十億的份額。由于感受到了奢侈品電商的美好前景，看到了電子商務(wù)的廣闊市場。所以決心要開展電子商務(wù)，但由于在網(wǎng)絡(luò)的品牌影響力和美譽度完全為零，所以一切必須重新開始。

但企業(yè)卻無法接受這個事實，堅持要將線下的品牌影響力轉(zhuǎn)到線上來，卻又不愿意花錢進行系統(tǒng)包裝。只想通過線下發(fā)單頁和會員卡的形式進行轉(zhuǎn)化，其結(jié)果就是在浪費了半年時間后，電商團隊宣布了解散。這就是將品牌營銷只作為口號產(chǎn)生的惡果。

二、品牌營銷無法持續(xù)

對短期收益期望過高，也是大多數(shù)電商老板的通病。從來不會做好三年戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，永遠是本著不賺錢立刻撤退的思路。所以即使開展了市場營銷和品牌推廣，也是三天打魚二天蜥曬網(wǎng)式。恨不得一篇軟文發(fā)出去，網(wǎng)站流量就立刻達到全國前三。

由于不能容忍市場推廣的長期性和競爭性，就會將系統(tǒng)而持續(xù)的品牌營銷視為“無用功”。只會僥盡腦汁的考慮，如何利用某某事件花最少的錢，來吸引網(wǎng)民的眼球。這種投機取巧的方式，確實是也有網(wǎng)站成功過，但只會形成當(dāng)天流量猛增，往后每天像滑雪一下拼命下降。因為這一網(wǎng)站，根本沒有形成系統(tǒng)的吸引眼球策略。

在信息爆炸的年代，一個普通的白領(lǐng)每天要非自覺的接觸上百條商業(yè)信息，如果某一品牌沒有持續(xù)的推廣，會在短短幾分鐘后就會被網(wǎng)民所遺忘。

例：一家做零食的B2C，結(jié)合著國慶或者光棍節(jié)等重大節(jié)日，通過軟文、論壇等開展了促銷活動�；顒赢�(dāng)天流量超出了平時的五倍以上，但活動停止后流量立即就恢復(fù)到了正常狀態(tài)，新吸引的會員也再也未登陸過網(wǎng)站。是因為網(wǎng)民，已經(jīng)被其他網(wǎng)站的品牌營銷宣傳吸引走，徹底遺忘了這個網(wǎng)站的存在。

三、品牌營銷不能務(wù)實