1.電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)商選擇問題的提出

電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理賦予了新的含義，電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理就是指利用電子商務(wù)相關(guān)技術(shù)，整合企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，利用Internet，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個(gè)面向最終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈上的各成員企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下通過信息的集成、協(xié)調(diào)、共享改變著原來的運(yùn)作方式。

電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈有著自己的特點(diǎn)，電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)商的選擇與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈供應(yīng)商的選擇也有所不同。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下如何對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、篩選對提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率有重要意義。

2.電子商務(wù)對供應(yīng)商選擇的影響因素分析

本文的研究對象是電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)商選擇問題，因此，首先應(yīng)該明確電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境及其對企業(yè)選擇供應(yīng)商帶來哪些具體影響，這是構(gòu)建選擇指標(biāo)體系和改進(jìn)選擇方法的前提。

2.1信息集成能力的提升及其影響

正是基于電子商務(wù)相關(guān)的信息技術(shù)的迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與供應(yīng)商的信息集成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與不同供應(yīng)商的快速反應(yīng)策略。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以某個(gè)企業(yè)的物料需求為中心展開的，企業(yè)的計(jì)劃制定沒有考慮供應(yīng)商的實(shí)際情況，不確定性很大。電子商務(wù)及其相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展可以解決這一問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間計(jì)劃信息的集成。企業(yè)根據(jù)市場需求制定自己的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃信息，它可以通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI，E-mail等相應(yīng)的技術(shù)和方法把計(jì)劃信息傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)從制造商那里獲取的信息指導(dǎo)自己的生產(chǎn)活動，這樣一來就大大的減少了供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”，供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃就有了很強(qiáng)的針對性，減少了生產(chǎn)過程中的相關(guān)成本，企業(yè)可以分享到部分成本降低的成果。

電子商務(wù)解決方案不僅僅實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商與外部供應(yīng)商之間信息共享，同時(shí)也集成了供應(yīng)鏈上所有成員企業(yè)的信息，保證了企業(yè)迅速準(zhǔn)確的滿足顧-<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>客最終的需求。電子商務(wù)相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展只是為企業(yè)和供應(yīng)商之間共享信息提供了必要條件和可能，事實(shí)上，企業(yè)和供應(yīng)商內(nèi)部信息化建設(shè)才是實(shí)現(xiàn)信息集成的關(guān)鍵因素。企業(yè)信息化是實(shí)施電子商務(wù)環(huán)境下交易成功的必要條件，對于供應(yīng)商來說不僅僅是通過網(wǎng)絡(luò)來買東西，而是利用Internet技術(shù)，徹底改變傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式。因此，對供應(yīng)商信息化建設(shè)成熟度的評價(jià)是保證合作成功、穩(wěn)定的重要前提，但是選擇供應(yīng)商的過程并不是單純的對供應(yīng)商進(jìn)行信息化評價(jià)的過程，要綜合考慮其他指標(biāo)和選擇成本，在整個(gè)指標(biāo)體系中，對某個(gè)特定績效指標(biāo)的維持和改進(jìn)不應(yīng)以犧牲其他任何指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)。

2.2交易模式的改變及其影響

在激烈的市場競爭中，供應(yīng)商的選擇與合作過程是企業(yè)挖掘潛力的重要來源，而互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為它的實(shí)現(xiàn)提供了新的平臺。在越來越多企業(yè)參與全球電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)與供應(yīng)商的交易模式發(fā)生了深刻變革，企業(yè)與供應(yīng)商合作以及交易的電子化，迫使企業(yè)原來的交易流程發(fā)生了變化。

交易流程的變化需要企業(yè)內(nèi)部采購制度公開化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，流程電子化，徹底杜絕采購過程中灰色交易的發(fā)生，消除選擇供應(yīng)商過程中的非增值業(yè)務(wù)。國內(nèi)一些知名企業(yè)己經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商選擇和交易過程的革新，正式啟動了供應(yīng)商網(wǎng)上采購電子商務(wù)業(yè)務(wù)。一方面可以最大限度地簡化招標(biāo)過程，以便集團(tuán)在制定每年的年度計(jì)劃之時(shí)，就可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有可能出現(xiàn)的問題，也節(jié)約了交易成本；另一方面，供應(yīng)商通過電子采購網(wǎng)絡(luò)平臺，隨時(shí)查看大眾汽車集團(tuán)的全年、半年以至每周的生產(chǎn)計(jì)劃，更好地安排零部件的生產(chǎn)。電子商務(wù)對傳統(tǒng)交易模式的改變，改善了制造商與零部件供應(yīng)商之間的合作，不僅給予零部件供應(yīng)商更大的靈活性，同時(shí)，還大大提高了采購方面的透明度。

2.3合作關(guān)系的發(fā)展演進(jìn)及其影響

電子商務(wù)的發(fā)展及其相關(guān)的服務(wù)協(xié)作性、并行工程和群體決策等行為使企業(yè)關(guān)系升級，集成從原來的中低層的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組(BPR)升級為企業(yè)群體協(xié)作，從而形成新的企業(yè)集成模式，集體運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧。同時(shí)，市場競爭的策略變?yōu)榛�于時(shí)間的競爭和價(jià)值鏈及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值鏈的供應(yīng)鏈管理。戰(zhàn)略合作伙伴共同協(xié)商解決問題，形式多種多樣，如：共同參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和集體技術(shù)創(chuàng)新等，這種新型的合作關(guān)系集中的表現(xiàn)為信息共享、服務(wù)協(xié)作性和群體決策等方面。電子商務(wù)環(huán)境下，基于構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的需要，可能會盡可能的減少供應(yīng)商的數(shù)量(長期的交易成本較低，但這并不意味著只需要單一的供應(yīng)源)，相互之間的連接會變得更加緊密，并且比較大的制造企業(yè)(如豐田汽車)會在全球范圍內(nèi)尋找最杰出的供應(yīng)商，因?yàn)殡娮由虅?wù)的發(fā)展是企業(yè)獲得全球信息變得并不困難�？梢园哑髽I(yè)所有的供應(yīng)商分為兩個(gè)層次：重要供應(yīng)商和次要供應(yīng)商，重要供應(yīng)商要少而精，是與企業(yè)關(guān)系密切的合作伙伴，選擇這類供應(yīng)商，一定要慎之又慎，為了長遠(yuǎn)的利益可以考慮犧牲短期的成本。對于次要的供應(yīng)商替代性比較強(qiáng)，屬于第二個(gè)層次的合作伙伴，對企業(yè)的影響也沒有那么巨大，因此，花費(fèi)巨大選擇成本是不可取的。根據(jù)不同類型的供應(yīng)商對供應(yīng)鏈條的增值能力及他們自身的競爭力，可將供應(yīng)商具體分為四種不同的類型：戰(zhàn)略性供應(yīng)商、競爭性/技術(shù)性供應(yīng)商、有影響力的供應(yīng)商和次要供應(yīng)商。(責(zé)任編輯：admin)