不缺乏硝煙和戰(zhàn)火的中國家電行業(yè)，在2012的電商爭奪戰(zhàn)中，將顯得異常猛烈。

3月25日，國美網(wǎng)上商城在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的電器城頻道正式上線，雙方的合作是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與國美商城進行合作和數(shù)據(jù)對接。雙方此前還表示，家電、數(shù)碼類產(chǎn)品將向“全網(wǎng)最低價”的方向發(fā)展，以后每月、每季度將舉行一次降價促銷活動。

4月23日，蘇寧電器副董事長孫為民對媒體表示，蘇寧易購每月18日都會推出特價產(chǎn)品，舉辦促銷活動，將電商價格戰(zhàn)常態(tài)化、模式化。

4月23日，蘇寧易購總部奠基儀式在南京舉行，總投資超過10億元，未來將承載蘇寧易購全球智能管理、全球綜合采購、開放平臺運營、全國云數(shù)據(jù)運維、用戶體驗優(yōu)化、物流控制、在線客服、電子商務(wù)人才孵化等八大運營職能，預(yù)計將于2014年建成投入使用，打造世界級電子商務(wù)總部。

4月底，天貓電器城組織了800多個商家開會，宣布天貓電器城將投巨資打價格戰(zhàn)，直指京東商城。

最新的監(jiān)測表明：通過低價策略，蘇寧及國美系電商網(wǎng)站在抽樣調(diào)研的近兩百件近期熱銷商品中，蘇寧易購和庫巴網(wǎng)擁有價格優(yōu)勢的商品占比分別達(dá)到了41%和27%，高于一直以“全網(wǎng)最低價”著稱的京東商城（22%）。

不難看出，市場的派系紛爭已經(jīng)非常明確，以傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為代表的蘇寧易購等，來勢兇猛；以平臺自營式的京東商城，內(nèi)外交困；以全平臺入駐式的天貓商城，著力打造全平臺的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在馬云的布局中，穩(wěn)扎穩(wěn)打；我們不妨點兵點將，逐一分析，在這場“三強”割據(jù)戰(zhàn)中，誰能夠拔得頭籌？

誰都知道，蘇寧電器從來沒有放棄過電商的這塊大蛋糕，面對著劉強東的每天“自吹自擂”式的吆喝，似乎感覺到電商行業(yè)是個藍(lán)海，有著無可限量的市場機會，殊不知，“電商有風(fēng)險，入行需謹(jǐn)慎”。

從易購上線的表現(xiàn)來看，能在短時間內(nèi)以60多億的交易奪得電商的第三把交椅，業(yè)績上還是可圈可點，對于蘇寧易購等傳統(tǒng)家電行業(yè)進入電商最大的優(yōu)勢在于：龐大的采購成本優(yōu)勢；供應(yīng)商的磨合以及經(jīng)銷體系已經(jīng)相當(dāng)完善，市場價格的敏感和迅速反應(yīng)調(diào)整以及風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁能力都駕輕就熟；自有的物流和配送能力已經(jīng)具備，隨著圖書百貨等類別的加入，可以說，這出戲臺已搭，剩下的就是看“蘇寧們”怎么唱了。

以學(xué)院派出身的京東系和阿里系，可謂各有深算。

以3C和家電起家的劉強東，幸運的是一個互聯(lián)網(wǎng)資本市場的寵兒，已經(jīng)成功融資數(shù)輪的京東，在世人面前似乎從來不缺錢，大張旗鼓的興建物流倉儲，大有當(dāng)年“全民煉鋼”之勢，號稱“全網(wǎng)最低價”的京東可以一直虧著賣嗎？在中國的市場，從來不缺乏競爭者和攪局者，在這場拉鋸戰(zhàn)中，京東可以一直扛下去嗎？

從淘寶成功孵化出來的天貓，一直在B2C的品牌化方面動作連連。馬云深知，在輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)和電商行業(yè)，自己可以做什么，自己能做什么，自己擅長做什么。著力全平臺運營的天貓這次將投1億元砸入硬廣，面對接下來的價格戰(zhàn)，其目標(biāo)直指競爭對手京東商城，且將會打擊國美、蘇寧當(dāng)前的電商業(yè)務(wù)進程后兩者已公開宣布的價格策略，可謂一箭三雕。

面對巨大的家電網(wǎng)購市場，每個“大佬”都想分一杯羹，每一家都想先聲奪人，無論是采購成本還是議價能力都要占有絕對的主動權(quán)，第一招“價格戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

2012的京東商城，內(nèi)外交困，2012的劉強東，需低調(diào)匍匐前行；

2012年的電商行業(yè)注定是個多事之秋，家電行業(yè)的電商拉鋸戰(zhàn)即將大幕拉開，要想決一雌雄，還為時過早，究竟誰能稟然前行，誰能笑到最后，時間就是最好的印證。