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電商惡斗下的新食物鏈:代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)已達(dá)百億

來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-06-11 10:22 
核心提示:從利潤(rùn)率來(lái)看,代銷(xiāo)的利潤(rùn)率為百分之十幾,而經(jīng)銷(xiāo)卻能達(dá)到40%,不過(guò),出于企業(yè)也期望將風(fēng)險(xiǎn)降至最低的想法,在與代運(yùn)營(yíng)商談判時(shí)會(huì)刻意回避經(jīng)銷(xiāo)模式。“代銷(xiāo)的確占到很大的比例。所以就需要選擇好的品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)!卑彩枯x說(shuō)。

電商的狂熱沒(méi)有成就自己,卻開(kāi)辟了新的桃花源。

數(shù)據(jù)顯示:電商代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)份額已達(dá)百億元,并以每年300%的增幅高速成長(zhǎng)。而隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,這個(gè)市場(chǎng)在未來(lái)幾年的擴(kuò)張速度會(huì)更快。

“雖然是寄托于電商之上,但電商的虧損并不會(huì)影響電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。”國(guó)內(nèi)電商代運(yùn)營(yíng)公司瑞金麟創(chuàng)始人安士輝說(shuō)。也正是在天貓、京東燒錢(qián)對(duì)峙那天,瑞金麟拿到了今年以來(lái)的最大訂單。

“反環(huán)境”生長(zhǎng)

“我們計(jì)劃年內(nèi)將簽約合作品牌增加一倍,在服飾和快銷(xiāo)領(lǐng)域精耕細(xì)作。”安士輝說(shuō)。

據(jù)了解,電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)從產(chǎn)生至今只有四年時(shí)間。由于傳統(tǒng)行業(yè)紛紛進(jìn)入電商,但企業(yè)本身卻缺乏電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),則會(huì)由專(zhuān)業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司幫助打理。賽迪顧問(wèn)劉元認(rèn)為,越來(lái)越多的品牌企業(yè)開(kāi)始傾向于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),打造自己的網(wǎng)上品牌店,給了電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)廣闊的發(fā)展空間,并且不需非常燒錢(qián)就能有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。

事實(shí)上,電商代運(yùn)營(yíng)模式迅速成長(zhǎng)的契機(jī)跟“美邦事件”有著密不可分的關(guān)系。2011年美邦服飾發(fā)布公告稱(chēng),考慮到盈利難以保障,決定停止進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)邦購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng),原先的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)將交由控股股東打理。而在這之前,美邦已經(jīng)在電子商務(wù)方面投入近6000萬(wàn)元。之后,很多企業(yè)不再選擇自建電子商務(wù)網(wǎng)站,而選擇代運(yùn)營(yíng)模式。

隨著電商的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加惡劣,企業(yè)會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)各個(gè)細(xì)節(jié)的要求提高,而這顯然是電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。

與血拼無(wú)果的電商企業(yè)相比,代運(yùn)營(yíng)公司的確實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)。“除了極少數(shù)新進(jìn)入的小公司,絕大多數(shù)代運(yùn)營(yíng)都是盈利的。”麗人麗妝總經(jīng)理黃韜說(shuō)。

非但傳統(tǒng)企業(yè),擁有純正血統(tǒng)的電商也在尋找代運(yùn)營(yíng)商以求幫助。據(jù)了解,瑪薩瑪索在天貓上的品牌店正是由瑞金麟代運(yùn)營(yíng)的。

但和電商B2C、B2B的單線條模式不同,電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)的商業(yè)線條則加長(zhǎng)至B2B2C.上至提供產(chǎn)品的品牌商,中間則與電商平臺(tái)對(duì)接,而自下則能直接接觸到終端消費(fèi)者。

據(jù)安士輝介紹,瑞金麟的商業(yè)模式分為代銷(xiāo)與經(jīng)銷(xiāo)兩種。經(jīng)銷(xiāo)是用單純服務(wù)的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的官方旗艦店。而代銷(xiāo)是指從品牌商處購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,進(jìn)行全網(wǎng)零售和分銷(xiāo)再賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商或消費(fèi)者。

“我們和中糧的合作就是代銷(xiāo)模式,幫其經(jīng)營(yíng)它在天貓上的旗艦店。事實(shí)上,消費(fèi)者在網(wǎng)上看到的絕大多數(shù)網(wǎng)上旗艦店的運(yùn)營(yíng)者都不是企業(yè)本身,而是代運(yùn)營(yíng)商。”安士輝說(shuō)。

從利潤(rùn)率來(lái)看,代銷(xiāo)的利潤(rùn)率為百分之十幾,而經(jīng)銷(xiāo)卻能達(dá)到40%,不過(guò),出于企業(yè)也期望將風(fēng)險(xiǎn)降至最低的想法,在與代運(yùn)營(yíng)商談判時(shí)會(huì)刻意回避經(jīng)銷(xiāo)模式。“代銷(xiāo)的確占到很大的比例。所以就需要選擇好的品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”安士輝說(shuō)。(責(zé)任編輯:admin)

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