7月28日，由青島市政府和 《中國企業(yè)家》雜志社主辦的第12屆中國企業(yè) “未來之星”年會在青島舉行，圍繞“破壞式創(chuàng)新的中國力量”的主題，當當網首席執(zhí)行官李國慶(微博)、中國銀行首席經濟學家曹遠征、首都創(chuàng)業(yè)集團董事長劉曉光、中歐國際工商學院經濟學與金融學教授許小年、北京拉卡拉網絡技術有限公司董事長兼總裁孫陶然先生等嘉賓發(fā)表了精彩的主題演講。記者了解到，今年年底當當網將在青島布子，建設一處5萬平方米的倉儲中心，屆時青島市民網購可實現當日送達。

破壞式創(chuàng)新成主題

今年的“未來之星”年會上，破壞式創(chuàng)新成主題。當當網首席執(zhí)行官李國慶用三個例子形象解釋了破壞式創(chuàng)新。 15年前的朗訊紅極一時，但1999年-2001年之間，朗訊的股價一下從100多美元一股變成了1美元一股，就是因為當別人已經研究光纖傳輸的時候，它還在研究銅線的傳輸，沒有抓住機遇；柯達CEO根本不承認數碼相機會成為人們熱衷的機器，最終被時代所淘汰；曾經的移動通訊老大諾基亞被智能手機蘋果取代，今天的市場份額已經搖搖欲墜。所以創(chuàng)新是競爭所迫使，“未來之星”的企業(yè)逼迫著企業(yè)進行破壞式創(chuàng)新。

在他看來，一個企業(yè)能否推動這種破壞性的變革，最重要的是CEO。如果一個企業(yè)厭惡變革或對變革排斥，往往都是CEO，那就只有換CEO了。一旦CEO成為創(chuàng)新的最大絆腳石，空降有激情、有洞察力的CEO永遠是董事會的職責，當然這就傷筋動骨了。但是在他的經驗中，推動這種變革之舞是責任，或者準確地說你不推動就是慢性自殺：“當一個企業(yè)停止了創(chuàng)新，由快速增長、由市場份額擴大到停滯，從停滯到下滑是非常快的進程。所以，與其等死，不如做這場冒險。 ”

當當網年底布子青島

“山東已經超越江蘇成為當當網第四大戰(zhàn)略區(qū)域，濟南、青島的網購規(guī)模增速名列全國前茅。”提起山東市場，當當網首席執(zhí)行官李國慶充滿信心，預計年底將在青島建立一處5萬平方米的倉儲中心，除了提供傳統(tǒng)產品圖書，預計還將提供5萬種日用百貨。

“與其他購物網站相比，我們的優(yōu)勢在于護膚品、嬰童用品全都是大規(guī)模采購，產品絕對保真。”李國慶介紹，其服裝品牌可能沒有淘寶豐富，但定位明確，主要提供精挑細選過的中高端產品。他介紹，今后還要將山東的土特產推向全國，在全國分銷。“當當網百貨銷量一年的增速150%，而圖書在山東省的銷量增速為50%，將來百貨的種類有望超過超市。”李國慶透露，目前百貨占總銷量的1%，未來10年將達到10%。