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電商混戰(zhàn)后效應(yīng):正本清源,回歸商業(yè)本質(zhì)

來(lái)源:融合網(wǎng)丨DWRH.net 作者:小芝麻 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-09-07 16:11 
核心提示:電商的優(yōu)勢(shì),在于以信息流為核心的高效的IT系統(tǒng)和物流系統(tǒng),以及大規(guī)模采購(gòu)來(lái)降低商品成本。如果投入巨資,結(jié)果IT系統(tǒng)不給力,物流系統(tǒng)閑置率高,全國(guó)采購(gòu)分倉(cāng)成本高昂,則完全喪失了線上相對(duì)于線下的優(yōu)勢(shì)。

融合網(wǎng)丨DWRH.net專稿   8月15日,由京東、蘇寧、國(guó)美等電商參與表演的“史上最慘烈價(jià)格戰(zhàn)”,最終以雷聲大雨點(diǎn)小的方式不了了之;仡櫧衲暝缧⿻r(shí)候,“6.18”京東店慶日,天貓、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、易訊等,“群毆”京東;4月,蘇寧宣稱所有產(chǎn)品降價(jià)20%,挑起價(jià)格戰(zhàn),劍指京東。一次又一次,聲勢(shì)越發(fā)浩大、力度卻步步減弱?梢钥吹剑娚萄匆(guī)模、大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代,已經(jīng)到頭了。

今年,國(guó)內(nèi)多家電商已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模裁員,凸顯出各大電商燒錢(qián)引流量背后巨額虧損的窘境。電商三大流中的資金流,出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。離開(kāi)了自身盈利模式的“造血”,僅依賴資本“輸血”拼規(guī)模、價(jià)格戰(zhàn)吸引客戶,短期內(nèi)拉高用戶流量,拔升市場(chǎng)份額,是極其短視的。

良好的盈利模式,能以較小的成本,換取豐厚的、持續(xù)不斷的收益,同時(shí)方便用戶,聚合友商,并受到市場(chǎng)的認(rèn)可。穩(wěn)固的用戶群體,必須持續(xù)不斷的改善用戶體驗(yàn),拓展商業(yè)模式和產(chǎn)品功能,不斷的給用戶驚喜,并建立良好的口碑。經(jīng)過(guò)這大半年的風(fēng)風(fēng)雨雨,少量電商開(kāi)始反思市場(chǎng),正本清源,揚(yáng)棄原始的野蠻生長(zhǎng)策略,轉(zhuǎn)而苦練內(nèi)功,不斷創(chuàng)新,逐步回歸商業(yè)本質(zhì)。

8月23日消息,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的在線服裝垂直電商麥考林與電商整體托管服務(wù)商瑞金麟簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的方式為電商同行和嘗試電商的傳統(tǒng)企業(yè)提供外包服務(wù)。其中,麥考林主要負(fù)責(zé)提供倉(cāng)儲(chǔ)物流、質(zhì)量檢驗(yàn)、客戶服務(wù)以及廣告攝影等領(lǐng)域的服務(wù)。而瑞金麟負(fù)責(zé)提供ERP軟件、托管服務(wù)、代運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)整合、電子商務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)。據(jù)悉,合作主要因由,在于麥考林投入巨大的物流配送系統(tǒng)閑置率卻相當(dāng)?shù)母,此舉不僅是麥考林困境中開(kāi)源節(jié)流求生之舉,同時(shí)也是經(jīng)典的“挖金賣(mài)水”商業(yè)模式在電商領(lǐng)域的應(yīng)用。

電商的優(yōu)勢(shì),在于以信息流為核心的高效的IT系統(tǒng)和物流系統(tǒng),以及大規(guī)模采購(gòu)來(lái)降低商品成本。如果投入巨資,結(jié)果IT系統(tǒng)不給力,物流系統(tǒng)閑置率高,全國(guó)采購(gòu)分倉(cāng)成本高昂,則完全喪失了線上相對(duì)于線下的優(yōu)勢(shì)。另外,支付流程的優(yōu)化,支付模式的創(chuàng)新,則直接關(guān)系到用戶體驗(yàn)。(責(zé)任編輯:admin)

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