本文章原標(biāo)題為《騰訊電商如一盤散沙 1000萬廣告費(fèi)去向不明》

11月23日下午，騰訊方面公開回應(yīng)21世紀(jì)網(wǎng)報(bào)道《騰訊電商異動之謎：2013年QQ網(wǎng)購并入易訊》，證實(shí)“將在合適的時(shí)間點(diǎn)合并QQ網(wǎng)購與易訊網(wǎng)的電商業(yè)務(wù)”。

但在11月21日21世紀(jì)網(wǎng)向騰訊電商相關(guān)負(fù)責(zé)人提出QQ網(wǎng)購與易訊2013年3月是否時(shí)，騰訊電商方面并未直面回應(yīng)21世紀(jì)網(wǎng)。

騰訊這只在許多電商眼中并不具備“電商基因”的龐然大物，在外界看來只是背靠大樹的一個(gè)“燒錢貨”而已。“騰訊電商現(xiàn)在就是一盤散沙。騰訊游樂部門人員因?yàn)橘Y源調(diào)配的問題言辭激烈的在微博上表示，電商都是一群廢物。” 獨(dú)立電商觀察人士魯振旺直言。

QQ網(wǎng)購成立至今一直未見起色，而易訊這個(gè)“抱養(yǎng)兒”卻風(fēng)風(fēng)火火干出了一番成績。

2012年作為騰訊電商的“整合”年，到了年底卻遲遲未見動靜，騰訊已經(jīng)騎虎難下，不如就來個(gè)順?biāo)�推舟將二者合并，讓易訊這個(gè)“抱養(yǎng)兒”吞噬“親生仔”QQ網(wǎng)購。這次將易迅和QQ網(wǎng)購合并，是有力還擊？還是無力掙扎？

1000萬廣告費(fèi)，花哪去了？

騰訊電商內(nèi)部正在上演一出“中國式內(nèi)耗”的大戲。

據(jù)一名不愿透露姓名的騰訊員工向21世紀(jì)網(wǎng)透露：“騰訊電商市場中心年初在百度投了約1000萬的易訊廣告框架協(xié)議，到了年底確認(rèn)的金額只有數(shù)百萬，而易訊方面對投放廣告一事卻全然不知，事發(fā)后才了解。”

“騰訊電商光運(yùn)營部門就有好幾波，給哪個(gè)平臺投廣告，怎么投，投多少錢，那些騰訊旗下的電商平臺都不一定清楚。”

21世紀(jì)網(wǎng)隨即向百度內(nèi)部員工求證，該名百度員工告訴21世紀(jì)網(wǎng)確有此事，具體易訊方面對于廣告的投放是否了解，百度方面并不知情。

獨(dú)立電商觀察人士魯振旺直言，騰訊電商現(xiàn)在就是一盤散沙。甚至有騰訊游樂部門人員因?yàn)橘Y源調(diào)配的問題言辭激烈的在微博上表示，電商都是一群廢物。

實(shí)際上，騰訊在最近一段時(shí)間已經(jīng)從騰訊大廈搬遷到了深圳市寶安區(qū)海秀路。原本是給財(cái)付通團(tuán)隊(duì)的辦公室，由于財(cái)付通的極力反對，電商部門也有意獨(dú)立，便讓電商部門搬了去。騰訊電商內(nèi)部也盛傳這是富二代要創(chuàng)業(yè)才干出來的事。

在騰訊電商業(yè)務(wù)獨(dú)立之前，騰訊電商的產(chǎn)品類型就已經(jīng)很豐富，從傳統(tǒng)的C2C、B2C、財(cái)付通到后來的團(tuán)購、B2BC，騰訊電商體系已是龐然大物。現(xiàn)在還有關(guān)于O2O、生活類服務(wù)和數(shù)字類業(yè)務(wù)方面的嘗試和構(gòu)想，規(guī)模更將成倍擴(kuò)張。

騰訊內(nèi)部人士稱，完成對易迅的全資控股后，易迅管理層基本上都留在了騰訊。而騰訊電商高層已經(jīng)成立了易迅和QQ網(wǎng)購聯(lián)合小組，從雙方派出人員促成合作。

據(jù)騰訊業(yè)內(nèi)人士透露：“由于雙方的原班人馬各自為政，易訊和QQ網(wǎng)購的合作效果并不理想，沒有起到原先期待的協(xié)調(diào)作用，其間甚至產(chǎn)生‘有功大家爭，有過大家推’的場面，而人員并不是基于業(yè)務(wù)最優(yōu)化來分配。”

21世紀(jì)網(wǎng)從多方了解，騰訊電商內(nèi)部的爭分明顯，內(nèi)部早已出現(xiàn)后院失火的情況。

一些電商業(yè)內(nèi)人士喜歡把騰訊電商喜怒無常的抉擇歸咎于內(nèi)部管理的混亂，以及一貫擺脫不了做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出身的想法。

此前，馬化騰毫不諱言親口承認(rèn)，員工人數(shù)增加非�？�，去年增加60%，現(xiàn)在突破兩萬多人，文化稀釋、管理等方面其實(shí)會產(chǎn)生很大問題。還有就是業(yè)務(wù)層面，對新產(chǎn)品的研發(fā)上控制的問題同樣存在。

騰訊一向多金收購了一大堆電商網(wǎng)站，以及各種業(yè)務(wù)�；煜�了本身的專屬定位，以及打造的電商平臺的定位。

電商平臺頗多的騰訊，如何合理分配資源及協(xié)調(diào)相關(guān)電商平臺成為騰訊電商內(nèi)部的當(dāng)頭大患。(責(zé)任編輯：admin)