如果說阿里將是音樂產(chǎn)業(yè)新秩序的建立者，你信嗎？在阿里巴巴集團(tuán)收購蝦米網(wǎng)以前，這個假設(shè)聽起來像是無根之木，因為沒有任何跡象顯示阿里準(zhǔn)備在音樂上有所作為。但在阿里把蝦米網(wǎng)收入麾下之后，一個新故事就開始了。

馬云敲定收購

王皓已記不清去年年底和馬云見面具體是在哪一天。他只記得在一輪交談后，這位蝦米網(wǎng)的總裁連同他的四位聯(lián)合創(chuàng)始人，當(dāng)場同意把蝦米網(wǎng)完全“賣”給阿里巴巴集團(tuán)——在此前的五年創(chuàng)業(yè)歷程中，盡管蝦米網(wǎng)入不敷出，五個人也從沒想過要賣掉公司。

就這樣，王皓和他的四位伙伴再次回到了阿里體系。王皓2003年加入阿里擔(dān)任開發(fā)工程師，2007年離職籌備蝦米網(wǎng)。蝦米網(wǎng)的五人創(chuàng)始團(tuán)隊中，有四個人都曾在阿里供職。蝦米網(wǎng)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，成了阿里集團(tuán)25個事業(yè)部中的音樂事業(yè)部。

在同意被全資收購前，阿里跟蝦米網(wǎng)的投資收購洽談就已經(jīng)進(jìn)行了兩三個月。蝦米網(wǎng)團(tuán)隊里不乏反對的聲音，王皓心里也有很大的疑問：以電商、金融為主業(yè)的阿里巴巴為什么要收購蝦米網(wǎng)？

于是，和馬云的那場交談變成了雙方的一次“攤牌”。王皓問馬云為什么要收購蝦米網(wǎng)，而馬云也想弄明白，對面的五個年輕人準(zhǔn)備將“互聯(lián)網(wǎng)音樂”做成什么樣子。王皓用“不謀而合”形容雙方對音樂產(chǎn)業(yè)的方向性判斷，這筆交易當(dāng)天在馬云的辦公室敲定。

蝦米網(wǎng)的收購金額至今仍是個謎。但外界更好奇的是，在阿里和蝦米網(wǎng)眼中，音樂產(chǎn)業(yè)的未來走向到底如何，兩者又想扮演什么角色？

另起新秩序

“音樂行業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)容制作、發(fā)行和商業(yè)化體系已經(jīng)完全被顛覆，但新體系還沒有建立起來。”這是王皓和馬云對音樂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有格局的判斷。

在互聯(lián)網(wǎng)音樂的沖擊下，實體唱片的銷量從2004年以來嚴(yán)重下滑。2007年籌辦蝦米網(wǎng)時，王皓以為唱片業(yè)已到谷底，但他沒想到后面的每年都是新的谷底。“其實對于我們來說，越到谷底蝦米網(wǎng)做事的阻力越小。”王皓說。

建立新秩序的時機(jī)或許已經(jīng)到來，而阿里和蝦米網(wǎng)準(zhǔn)備一起做這件事。前者曾用14年時間，將電子商務(wù)滲透到中國的傳統(tǒng)零售行業(yè)。

很難用一句話表述清楚王皓和馬云為蝦米網(wǎng)構(gòu)想的未來模式。寬泛地說，蝦米網(wǎng)要做一個能容納音樂全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺。具體地說，蝦米網(wǎng)未來可能成為音樂產(chǎn)業(yè)中的淘寶網(wǎng)：在這個平臺上，蝦米網(wǎng)聚集起草根音樂人這個群體，為后者提供推廣、銷售的渠道。當(dāng)這個群體規(guī)模足夠大、社區(qū)黏性足夠強(qiáng)時，經(jīng)紀(jì)人、詞曲作者、樂手等職業(yè)群體也就在蝦米網(wǎng)上有了生長的動力和空間。而如果這個生態(tài)得以建立，蝦米網(wǎng)就可以將音樂內(nèi)容生產(chǎn)、推廣、銷售全部集納起來，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)音樂全產(chǎn)業(yè)鏈”也就被打通了。

不難看出，蝦米網(wǎng)的模式邏輯就是淘寶網(wǎng)的邏輯。除了基礎(chǔ)的商家外，代運營、社區(qū)化導(dǎo)購、模特、攝影等周邊行業(yè)在淘寶網(wǎng)的生態(tài)中共榮共生。蝦米網(wǎng)想實現(xiàn)的商業(yè)生態(tài)也是如此。而一直將馬云當(dāng)做偶像的王皓，也深諳馬云的“商業(yè)哲學(xué)”：別想著向窮人收錢，先幫助他們富起來，再去跟他們分配利益——這是淘寶網(wǎng)成功的根本所在。

在蝦米網(wǎng)這個宏大的構(gòu)想中，“音樂人平臺”是最重要的一步。按照這個平臺的規(guī)則，音樂人可以在蝦米網(wǎng)上傳歌曲并自定售價(目前不高于50元/ 首)。作詞人、譜曲人和歌曲錄音制作者可分別獲得10%、10%、80%的收益。也就是說，蝦米網(wǎng)目前在平臺上完全不向任何一方收取費用。音樂人需要將自身賬號綁定支付寶，蝦米網(wǎng)按照月結(jié)方式將這些音樂在平臺上產(chǎn)生的收益結(jié)算給各方。“音樂人平臺”同樣向唱片公司已成名的藝人開放。

王皓說，蝦米網(wǎng)的自我定位永遠(yuǎn)是一個平臺，而不會去做一家唱片公司。但這個平臺需要一個成功的案例來證明自身模式的可行性——就像淘寶網(wǎng)上需要有成功的淘品牌做典范一樣。在傳統(tǒng)的音樂體系中，一位歌手的成名需要經(jīng)紀(jì)公司的包裝和推廣。如果蝦米網(wǎng)要另起一個互聯(lián)網(wǎng)音樂生態(tài)圈，也必須向音樂人提供成名所需的推廣資源。據(jù)王皓透露，除了本身的平臺推廣外，蝦米網(wǎng)已經(jīng)在著手“直通車”和“音樂人基金”項目，前者主要是將平臺上有潛質(zhì)的音樂人輸送到綜藝節(jié)目、唱片公司和音樂節(jié)，后者則是直接向音樂人提供音樂制作方面的資金支持。

在“音樂人平臺”這件事上，王皓給自己預(yù)留了三年時間：“用三年時間把這個平臺建到足夠大的規(guī)模。”(責(zé)任編輯：admin)