在綜藝節(jié)目這個板塊上，各家視頻網(wǎng)站和氣生財?shù)木置�，恐怕是要一去不�?fù)返了。來看看目前為止的2014綜藝清單：

— 中國達人秀第五季、中國好聲音第三季——騰訊視頻獨播；

— 快樂大本營、天天向上、百變大咖秀、爸爸去哪兒、康熙來了——愛奇藝PPS獨播；

— 非誠勿擾為首的江蘇衛(wèi)視所有綜藝——PPTV獨播；

— 我是歌手第二季——樂視網(wǎng)獨播；

……

簡單說，就是騰訊結(jié)盟燦星，愛奇藝包下湖南衛(wèi)視，PPTV拿下了江蘇衛(wèi)視，樂視夠不容易的，算是從愛奇藝那兒硬搶回一檔“我是歌手”。有意思的是，公認的老大優(yōu)酷和自稱最近已成為各種第一的搜狐遲遲沒有出手，不曉得是對自己其他的影視類版權(quán)太有信心，還是拼錢拼不過騰訊百度蘇寧這些個土豪，反正這兩家明年的綜藝頻道確實堪憂，不說被掏空，起碼在大型綜藝方面是存貨有限了。

視頻網(wǎng)站成立這么些年，如此大規(guī)模的綜藝獨播潮，還真是頭一回。莫非大家幡然醒悟，突然意識到了綜藝節(jié)目的價值？

綜藝從前被低估

綜藝這個門類，我覺得此前確實是被視頻網(wǎng)站低估了。

其實大家仔細琢磨一下電視臺的發(fā)展路徑，我們想起湖南衛(wèi)視，第一反應(yīng)是某部電視劇呢，還是《快樂大本營》，《超級女生》？后起的江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視，又是憑什么一仗翻身的，是某部電視劇呢，還是《非誠勿擾》、《中國好聲音》？

綜藝和影視劇，藝術(shù)表現(xiàn)形式不同，但都是吸引眼球的利器。對于播出平臺方來說，綜藝其實更能培育觀眾對自己的長期粘性、忠誠度、以及品牌認知，因為綜藝的生命周期比較長，一般能貫穿全年，短的也起碼一季，不像影視劇，二三十天播完了事。所以不少時候，電視臺即使是微利，甚至虧本，也要在綜藝節(jié)目上押寶。

可惜的是，前幾年，整個綜藝市場比較疲軟，起碼相對于影視劇來說，能引爆話題的精品不多。在天朝，影視劇其實算是傳媒領(lǐng)域最為市場化的一個細分行業(yè)，競爭比較充分，民營公司已經(jīng)是行業(yè)的中流砥柱，自然是更有生氣；而綜藝基本還是各家衛(wèi)視的后花園，體制內(nèi)的創(chuàng)新力，大家懂的。

由于前幾年整個綜藝市場都不是特別紅火，視頻網(wǎng)站此前對綜藝沒有報以太大的熱情。

好聲音的引爆效應(yīng)

但是，2012年，風(fēng)云突變了。綜藝市場在這一年被突然引爆了。

必須說，綜藝節(jié)目的這一輪復(fù)興，“好聲音”是立下了頭功的，這個誕生于體制外的節(jié)目可以說讓外界重新認識了綜藝的巨大價值。第一季投資8000萬，收入超過3億，第二季還沒開播，居然就賣出了10億廣告。浙江衛(wèi)視這么個不溫不火了好多年的衛(wèi)視，一夜之間躋身為一線衛(wèi)視。這樣的投資回報率，誰看了不眼紅。

榜樣的力量是無窮的，好聲音的示范效應(yīng)讓今年各家衛(wèi)視都在綜藝戰(zhàn)場上殺紅了眼，投資沒個五六千萬，都不好意思出來說話，雖然質(zhì)量上大家各有評判，但是不可否認，不管是舞美、明星陣容、還是后期制作，很多方面，國內(nèi)綜藝確實是在好聲音之后鳥槍換炮，進入了大片時代。

在綜藝上，視頻網(wǎng)站還是電視臺的下游，所以反應(yīng)滯后一拍，但是也很快反應(yīng)了過來，開始加大投入，搶起了獨播權(quán)。而反應(yīng)最快的，當(dāng)屬搜狐。

搜狐雖然不是視頻圈的老大，不過對這個行業(yè)的影響倒是真心不小，且不說古永鏘、龔宇這些人都是搜狐舊將，張朝陽當(dāng)年領(lǐng)頭打盜版，對于版權(quán)價格后面的飆升也是起到直接作用的。

在綜藝獨播這件事兒上，搜狐也是第一個吃螃蟹的。獨播好聲音第二季，搜狐是有豪賭心態(tài)的，好聲音大熱之后，各家都想過搶第二季回來獨播，不過，1億的版權(quán)價格確實太高，把大家都嚇了回來，只有搜狐選擇了搏一把。

結(jié)果，搜狐成功賣出了2億廣告，順利回本。而且，回本之余，搜狐還賺了大量的新用戶，還拉動了其他節(jié)目的廣告價格。PPS的創(chuàng)始人張洪禹和我說過，這個成績確實超出了業(yè)界預(yù)期，搜狐視頻Q3的廣告漲了3倍，毫無疑問是賭對了。根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)， Q3整個在線視頻廣告的市場規(guī)模是26.5億元，同比增長只是43%，搜狐遠遠跑贏了大盤。(責(zé)任編輯：韓杰)