昨天，阿里戰(zhàn)略投資海爾電器。噩耗傳來，京東騰訊怎么看？

好消息是天貓擁抱海爾，會把其它家電廠商推向騰訊京東合作靠近；壞消息是天貓的大件配送優(yōu)勢建立，有助于天貓?zhí)詫毧焖傧鲁寥�四線市場，以及建立大件的家電，家居家具建材品類的服務(wù)體驗優(yōu)勢。

不管怎么樣，和百度啥關(guān)系都沒有，因為百度電商早已經(jīng)香消玉殞了。

有啊死了，樂活不活了，微購也沒啥聲響！百度做電商，屢敗屢戰(zhàn)，砸了錢，連個水花漣漪都不帶！阿里騰訊京東三分電商天下，百度電商還有戲嗎？

如此反復(fù)折騰，百度為什么還不死心？

2013年的雙11剛剛塵埃落定，根據(jù)雅虎公布的財報數(shù)據(jù)顯示：2013年上半年，阿里集團(tuán)實現(xiàn)了31.19億美元的營業(yè)收入，同比增長65.64%，實現(xiàn)歸屬凈利潤13.75億美元，同比增長178.69%。就二季度來看，單季度阿里集團(tuán)的營業(yè)收入達(dá)到17.37億美元，凈利潤達(dá)到7.07億美元，同比增速分別為61.29%和158.83%。阿里巴巴已經(jīng)成為全球最賺錢的的電子商務(wù)公司，也是中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。

有人說一個是做電商的，一個是做搜索的，阿里收入利潤大漲，不關(guān)百度事。當(dāng)然相關(guān)，阿里百度模式本質(zhì)都是一樣的，向企業(yè)主收廣告費，而電商客戶是最為重要的客戶之一。用戶越來越多的直接淘寶，天貓網(wǎng)購，電商客戶會把更多的錢給淘寶而不是給百度。在美國，亞馬遜和eBay都不是很強(qiáng)，所以Google還是重要的網(wǎng)購入口，電商客戶都給Google創(chuàng)造了大量的收入利潤。難道百度就打算以后靠醫(yī)療廣告過活么？

幾個月前一投行的朋友問我，怎么看百度微購。說實話，當(dāng)時覺得還有點蒙，什么百度微購，還真不太了解這個電商產(chǎn)品。據(jù)說是百度高層在一個禮拜內(nèi)拍板，兩個禮拜內(nèi)組建團(tuán)隊人馬開干的項目。決心很大，但沒用。有流量有轉(zhuǎn)化率就一定有交易量，但百度做的微購有用戶體驗么？有品牌認(rèn)知么？做微購，純粹是為推動電商事業(yè)做免費的貢獻(xiàn)，因為用戶留存不住。

簡單的說，百度的確有流量，而且有優(yōu)質(zhì)流量，無論是搜索的還是導(dǎo)航的。百度需要一個電商來沉淀自己的流量和用戶，而不被百度京東等組建的洗掉。

騰訊電商當(dāng)年也面臨過一樣的問題，沒有口碑的平臺，留不住用戶，最后白給阿里打工，所以收購了一日三送易迅網(wǎng)。

電商，百度可以學(xué)習(xí)騰訊

有人說騰訊是騰訊，百度是百度，怎么能模仿騰訊當(dāng)初（收購易迅）的戰(zhàn)略呢？何況騰訊現(xiàn)如今整合也未見特別成功啊。說實話，騰訊采取的戰(zhàn)略更適合百度，因為百度電商幾乎沒啥包袱，不存在兩個電商團(tuán)隊整合磨合的問題，也不存在多個平臺之間分散流量用戶資源問題。只需要把投資并購的電商融合到百度體系的產(chǎn)品當(dāng)中，為其導(dǎo)入流量用戶，提供資金、系統(tǒng)和技術(shù)的支持。百度和騰訊都缺商務(wù)基因，那么就將平臺的運營管理，交給被投資的電商公司團(tuán)隊。

為什么我要說是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)？

百度巨大的流量優(yōu)勢，收購的公司一定是一家綜合性平臺性的電商公司，而且規(guī)模還不能太小。在中國前十名電商當(dāng)中，也就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)沒有“干爸”了。易購是蘇寧的，易迅網(wǎng)是騰訊的，卓越（亞馬遜中國）是亞馬遜的，1號店是沃爾瑪?shù)�，庫巴是國美的，小米和凡客收了是互�?lián)網(wǎng)品牌不在收購范圍內(nèi)，唯品會是做服飾等特賣的，且太貴了。前十里面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不僅規(guī)模足夠大（GMV100億左右），B2C排行老五，綜合品類且圖書占有領(lǐng)先優(yōu)勢，十三年的歷史有品牌基礎(chǔ),李國慶團(tuán)隊具有不算糟糕的商戶平臺管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是當(dāng)當(dāng)已經(jīng)平臺化了，不出意外2013年第四季度平臺的交易額會超過自營。這個符合百度做網(wǎng)購平臺的思路！(責(zé)任編輯：韓杰)