個標題現(xiàn)在看來多少有點聳人聽聞，不過，巨無霸淘寶做餐飲掀翻大眾點評也并非沒有可能。而且，淘寶點點亦懷著彎道超車道的野心。

為什么這么說，啰嗦啰嗦：

從產(chǎn)品形態(tài)上看，大眾點評的和淘寶點點有些異同。相同的地方是，兩個產(chǎn)品都是主攻餐飲行業(yè)，都是想打造一個消費鏈條的閉環(huán)。不同的地方是，大眾點評是用戶UGC評論起家，著重給用戶提供前端的服務(wù)。而淘寶點點更像是一個點餐工具，注重的是交易。

都是在同一個河里撈魚，雙方火拼，在所難免。

就是這樣看似差不多的產(chǎn)品，因為產(chǎn)品細節(jié)設(shè)計的不同，未來的發(fā)展路徑很可能大不同。

為什么這么說？前段時間，獵云網(wǎng)讀者黃小西一段點評讓我有些許感慨：

從信息環(huán)節(jié)進入交易環(huán)節(jié)，大眾點評的戰(zhàn)略變化可以理解，但他們顯然低估了這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的難度。首先從用戶使用習(xí)慣上看，很多用戶的操作往往是在大眾點評上看看評論，然后具體下單卻是在美團等團購應(yīng)用上實現(xiàn)�？梢�，不同應(yīng)用的第一定位對用戶行為的引導(dǎo)影響力巨大。同樣的道理，即便是在微信、百度地圖加入本地生活服務(wù)信息之后，他們也很難在團購以及o2o領(lǐng)域中通吃一切。

這是在說，大象在轉(zhuǎn)身。大眾點評已經(jīng)開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從信息信息服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)向提供整一套的交易服務(wù)。

大眾點評為何轉(zhuǎn)型，原因是這樣的場景：用戶要吃飯，上網(wǎng)摟一眼大眾點評的評論，卻把單子發(fā)給別家。這樣，大眾點評淪為一個干了很多活，卻沒有報酬的杯具。原本信息的優(yōu)勢現(xiàn)在卻變成了包袱。

大象已經(jīng)意識到這種危機，并且開始了轉(zhuǎn)型。

不過，轉(zhuǎn)型實在是太慢了，太痛苦了。

首先，大眾點評必須更加強化交易的新定位，同時弱化點評的老定位，改變用戶的認知實在是不容易的事情。第二，要舍得割肉。現(xiàn)在大眾點評的主要商業(yè)模式之一還是收取商家的推廣費，而切入交易環(huán)節(jié)后等于改變了原有商業(yè)模式，失去現(xiàn)成鈔票也是件痛苦的事。第三，轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)得徹底，現(xiàn)在看大眾點評的轉(zhuǎn)型，還是不夠徹底。 僅僅是增加了一個訂座功能，就想打通交易環(huán)節(jié)實在是太天真的想法。（這就是O2O了？）。

反觀淘寶點點，和大眾點評相比，沒有任何發(fā)展包袱。

首先，定位直接了當，就是一款餐飲消費應(yīng)用，評論只是附屬品。第二，淘寶點點目前是推廣期，不會給收企業(yè)費用，深挖洞，廣積糧，再收割。入駐費用和交易傭金的商業(yè)模式顯然吃到的肉更肥，時間也更久。第三，服務(wù)的半徑更大。淘寶點點除了提供基本的訂座服務(wù)以外，還提供點菜，點外賣等。多一項服務(wù)，就多一份競爭力（顯然，這樣的玩法才是徹底的O2O)。

有點徒弟亂拳打死老師傅意思。不過這個徒弟來頭不小。作為阿里020戰(zhàn)略的重要實驗品，阿里必將發(fā)揮全集團之力向淘寶點點輸入資源，輸入阿里的分發(fā)能力（會不會把美團圈進來來呢？）。

淘寶點點勢頭很旺，我們已經(jīng)看到這樣的苗頭，官方的數(shù)據(jù)顯示，淘寶點點試運營半年以來，外賣業(yè)務(wù)已覆蓋杭州、北京、上海 、廣州等20個城市。開放入駐后，全國所有外賣外送商戶，都可以免費入駐淘點點。在杭州、上海、北京、深圳、廣州、成都、廈門7個城市，商戶還可以開通點菜功能。淘寶點點11月推出外賣免單活動以來，訂單增長十分迅速，日訂單量最高近3萬筆。目前全國有超過300萬"吃貨"使用過淘點點。

不過，淘寶點點面臨的很大的挑戰(zhàn)是，作為一個新手，如何抗衡大眾點評這樣的老江湖，話說，想要積累大眾點評那些數(shù)量足夠多的商家，也不是一朝一夕的事情。

換句話說，大眾點評的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要加快速度的話，仍然有很大的機會贏得這場戰(zhàn)役。