新浪微博與阿里巴巴宣布達成戰(zhàn)略合作已有8個月時間。作為中國最大的社交媒體與中國最大的電商平臺，“社交媒體與電子商務(wù)”的合作模式吸引了所有人的關(guān)注；但兩家公司在推進后續(xù)合作的步伐上一直很沉穩(wěn)。

兩家公司當(dāng)初宣布交易時所說的四大合作領(lǐng)域中，賬戶互通、數(shù)據(jù)交換與網(wǎng)絡(luò)營銷都已經(jīng)在2013年分部付諸實施，雙方去年8月已經(jīng)打通了微博與淘寶賬戶，并通過微博淘寶版為數(shù)百萬淘寶賣家初步搭建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。目前已有近半數(shù)微博活躍用戶實現(xiàn)了淘寶賬戶互通，可以在微博實現(xiàn)一站式購物。

如果說賬戶互通與社交營銷是社交電商的一條腿的話，那么在線支付則是微博與阿里合作的另一條腿。打通了淘寶賬戶的微博用戶，在基于個人興趣的微博大數(shù)據(jù)篩選下，在微博好友的口碑營銷引導(dǎo)下，來到為賣家搭建的微博推廣營銷平臺，最終的一步就是如何便利實現(xiàn)微博內(nèi)支付，這也是社交媒體+電商平臺的圓滿閉環(huán)。

因此，作為最為重要也是最具前景的的合作領(lǐng)域，微博攜手支付寶的合作到了2014年年初才正式宣布。雙方宣布聯(lián)合推出“微博支付”，全面打通微博與支付寶賬號，在二維碼上實現(xiàn)互通，同時為商家提供更為豐富的服務(wù)與支持。

微博、淘寶、支付寶三大賬號的打通，帶來便捷完整的購物體驗，首先受益的是數(shù)億用戶。此前用戶在微博大平臺購買商品，最終支付環(huán)節(jié)還是需要登錄支付寶輸入密碼；而有了微博支付后，微博用戶輸入支付密碼就可以完成支付，還可以通過微博客戶端掃描二維碼來支付。原先需要登錄三個網(wǎng)站的社交購物，如今在一個超級平臺就可以完成。社交與購物的雙重功能將進一步增強微博的用戶粘性。

目前微博已有40多萬商家入住。如果此前的微博為這些商家提供的是最好的社交營銷平臺的話，那么微博支付讓用戶在微博就可以完成購物全過程，無疑則給商家提供一個全新的業(yè)務(wù)平臺。作為中國最大的支付平臺，支付寶除了阿里平臺自身內(nèi)的商家外，還有超過46萬商家與合作伙伴。微博與支付寶的合作，可以讓用戶在一個平臺就完成購物、商旅訂票、生活服務(wù)、理財甚至公益等諸多體驗。

微博與支付寶用戶不僅具有極高的重合度，更是都有明顯的移動屬性。目前微博用戶已經(jīng)接近6億，日活躍用戶6000多萬，75%用戶通過移動終端登錄微博。而支付寶有8億用戶，手機支付用戶已經(jīng)上億，在手機支付市場份額超過75%。更另人興奮的數(shù)據(jù)是，有88%的微博用戶用過移動支付，而其中78%就用的是支付寶。微博與支付寶在移動端，幾乎就是完美的搭配。因此，兩家公司的攜手，意味著同時在桌面與移動端都強化了主導(dǎo)性優(yōu)勢。

此外，三大賬號全面打通，有效整合了一名互聯(lián)網(wǎng)用戶最具價值的三大數(shù)據(jù)：社交興趣、購物習(xí)慣與支付賬號。無論是微博還是支付寶，在各自領(lǐng)域(社交媒體與第三方支付)都是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭羊，數(shù)億用戶的超級數(shù)據(jù)整合也是其他任何公司都無法企及的。對一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，用戶與數(shù)據(jù)才是最值錢的資產(chǎn)。有了最完整的用戶數(shù)據(jù)，微博再發(fā)展自己的大數(shù)據(jù)技術(shù)，未來才有可能打造出強大的虛擬生活平臺。

所謂貨比三家，再來對比看看如今的當(dāng)紅炸子雞，微信的移動支付。

在移動社交的領(lǐng)域，微博與微信各擅其長，但微信的私密社交與公眾賬號既是其成功基礎(chǔ)，也是不利于電商的重要原因。微信的確可以依托騰訊完整的業(yè)務(wù)線，單獨實現(xiàn)社交、購物與支付的技術(shù)環(huán)節(jié)；但正是由于私密社交與訂閱賬號特性，微信用戶的電商購物范圍在很大程度會局限于用戶分享與推薦。

擴散性傳播本身就是微博的獨特優(yōu)勢，而微信的定點傳播或許更適合特定產(chǎn)品的推廣。在現(xiàn)行的微信規(guī)則下，電商商家，尤其是中小商家，基本不可能像在開放的微博平臺那樣去推廣自己產(chǎn)品。如果微信做電商與支付，或許更適合做閃購平臺。

微博支付的推出意味著微博與阿里的合作框架基本完成，這筆交易除了便利了數(shù)億微博與、淘寶與支付寶用戶之外，也實現(xiàn)了兩家公司的戰(zhàn)略雙贏，給阿里與微博的上市準(zhǔn)備都帶來了最具吸引力的因素。與微博戰(zhàn)略合作，不僅讓阿里完成了移動端與社交端的雙重布局，實現(xiàn)了對微信未來威脅的防御。投資微博的5.86億美元或許是阿里迄今最為超值和最具潛力的一筆戰(zhàn)略投資。

而如果新浪微博在今年或者明年分拆上市的話，攜手阿里的這筆交易同樣具有不可忽視的戰(zhàn)略意義。與阿里合作不僅給微博帶來了穩(wěn)步發(fā)展所需的戰(zhàn)略資金，還打開了巨大的中小商家廣告市場，完善了微博的商業(yè)模式。新浪第三財季業(yè)績顯示，微博營收同比猛增126%，達到5340萬美元，幾乎實現(xiàn)了盈虧平衡，預(yù)計第四財季微博就將實現(xiàn)里程碑式的盈利。

比資金更為重要的是，微博還從合作中獲得了急需的大數(shù)據(jù)與支付技術(shù)支持，而這兩方面都是微博未來發(fā)展所急需的。微博具有巨大的社交營銷潛力，但具體營銷成效與用戶體驗則取決于大數(shù)據(jù)技術(shù)能力，精準(zhǔn)推薦無疑能夠贏得用戶，但不當(dāng)泛濫推薦則會損害體驗。如何在大數(shù)據(jù)的保障下，平衡營銷效果與用戶體驗，或許是微博在未來需要謹(jǐn)慎考慮的。

此外，雖然與阿里進行戰(zhàn)略合作，但微博依然是個開放平臺，也沒有放棄自己的微支付(微博錢包)，同時還兼顧手機、網(wǎng)銀等多種支付形式；與支付寶的合作不僅可以讓微博有效彌補在這方面的短板，還可以培養(yǎng)微博用戶的移動支付習(xí)慣，為未來的支付業(yè)務(wù)探索打下基礎(chǔ)。

微博支付的推出，意味著微博與阿里的全面合作剛剛開始，真正的合力潛力在2014年才剛剛開始釋放。