在視頻網(wǎng)站剩者為王的年代里，顯然是“西藥”受歡迎。但現(xiàn)在的情況是大家都走大片模式，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站上游影視劇廠商發(fā)了大財。

國內(nèi)知名的視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)日前正式宣布，李善友基于個人職業(yè)發(fā)展原因辭去公司CEO職務(wù)，同時任命酷6董事、盛大集團首席投資官朱海發(fā)擔任公司代理CEO。一則人事變動消息的背后，折射出視頻網(wǎng)站商業(yè)模式紛爭。

CEO“酷斃”

盛大集團董事長陳天橋與酷6網(wǎng)CEO李善友之間的戰(zhàn)略分歧時間已久。陳天橋希望酷6網(wǎng)的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，放棄版權(quán)及帶寬成本過高的影視劇路線，而以李善友為代表的管理層則更希望堅持購買正版版權(quán)的“大片模式”。在近日舉行的內(nèi)部會議上，雙方因為酷6發(fā)展方向的分歧而產(chǎn)生激烈爭論。李善友讓酷6高管對自己與陳天橋的意見作出“站隊選擇”，結(jié)果是李善友出局，從其創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)辭職。

據(jù)酷6網(wǎng)最新披露的財報顯示，2010年該公司全年凈虧損5150萬美元，去年底的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為2730萬美元，其業(yè)務(wù)經(jīng)營消耗約為980萬美元。而在酷6網(wǎng)持續(xù)虧損的情況下，資金只能維持三個季度的運營支出。

前段時間優(yōu)酷網(wǎng)美國上市受到投資者的熱捧，市值一度超過50億美元（目前仍有46.6億美元），已成為中國互聯(lián)網(wǎng)第五大市值公司，而酷6的市值目前只剩下1億美元。顯然，導(dǎo)致李善友出局更多的是市值和業(yè)績壓力。中國流量排名靠前的兩大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆盡管2010年財年也是虧損，但虧損額逐季減少，土豆網(wǎng)2010年第三季度甚至已開始盈利，優(yōu)酷和土豆均表示2011年度會扭虧為盈，而酷6盈利則沒有時間表。這令酷6網(wǎng)老板陳天橋?qū)�李善友團隊的執(zhí)行力大失所望。

實際上，陳天橋?qū)�李善友團隊的運營能力不滿已久。據(jù)李善友自己透露，酷6網(wǎng)被盛大公司收購后，由于業(yè)績不佳，在短短的半年時間里，他就被陳天橋在電話中痛罵了三次。例如，2010年4月的一天，陳天橋打電話過來說：“波蘭總統(tǒng)的事件，你們網(wǎng)站的報道、組織、信息量、報道水平，和新浪比差遠了。”世界杯期間，酷6網(wǎng)組織了“世界杯真人秀”活動：八男八女關(guān)到別墅，32個鏡頭都盯著，除了上廁所以外，什么都被關(guān)注�；顒訋滋旌�，陳天橋給李善友打電話說：“你看看江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》，滿世界的人都知道。你做的事，誰都不知道。”

李善友多次回憶起酷6網(wǎng)創(chuàng)業(yè)四年來的艱辛，并感嘆只有“有病”的人，才去創(chuàng)業(yè)，每一次老板說他，他都感到郁悶，自殺的心都有了。李善友最終是不堪重負，掛冠而去，而酷6網(wǎng)懷疑會破罐破摔，最終被無情的市場所淘汰，難逃多數(shù)同業(yè)宿命。

商業(yè)模式還是執(zhí)行力？

酷6網(wǎng)的人事動蕩，其實折射出視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式之爭。

視頻網(wǎng)站的鼻祖美國目前主要有三大商業(yè)模式：以Youtube為代表的視頻分享模式、以Hulu為代表的正版收費模式以及以Netflix為代表的在線電影租賃模式。這三種商業(yè)模式的核心是產(chǎn)品定位、盈利模式及業(yè)務(wù)模式，這也涵蓋了商業(yè)模式的三大核心理念。

在產(chǎn)品定位上，是短片還是大片？前者投入少，但見效慢，如同中藥；后者投入大，但見效快，如同西藥。在視頻網(wǎng)站剩者為王的年代里，顯然是“西藥”受歡迎。但現(xiàn)在的情況是大家都走大片模式，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站上游影視劇廠商發(fā)了大財。據(jù)說目前影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)比傳統(tǒng)的電視臺、電影院版權(quán)價格還要高，這對燒錢的視頻網(wǎng)站資金是個極大的考驗。同質(zhì)化競爭的結(jié)果只會使不超過五家視頻網(wǎng)站生存下來，甚至不超過三家。就像當今的門戶網(wǎng)站，真正靠門戶盈利的只有新浪和搜狐，搜狐也日漸衰微。顯然，一些視頻網(wǎng)站必須要走差異化的生存路徑，如當年的網(wǎng)易。

在盈利模式上，中國主流視頻網(wǎng)站大同小異，90%以上的收入來自廣告。但隨著打擊盜版力度的加大以及中國網(wǎng)民消費文化的升級，以前的盜版+免費商業(yè)模式逐漸過渡到正版+收費模式。例如，Youtube是免費的，但Hulu和Netflix都是收費的。不過人們也發(fā)現(xiàn)，當年電子郵箱也曾從免費轉(zhuǎn)向收費，可是這種轉(zhuǎn)型并不成功，堅持下來的263網(wǎng)站被業(yè)內(nèi)嘲諷是自廢武功。如今263早已轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)通信，但新浪、搜狐和網(wǎng)易等及時回頭，由收費返身免費，才保住了網(wǎng)站的生命線——流量。很顯然，這是一個兩難選擇。收費會導(dǎo)致流量大幅下降，降幅甚至會超過90%，損失廣告自然也會超過50%。當然收費也有小眾市場，但視頻網(wǎng)站如何處理大眾和小眾用戶的關(guān)系是個難題，筆者認為這個問題沒有答案，不同的網(wǎng)站、不同的時期有不同選擇。(責任編輯：admin)