一口能吃成個胖子。4月21日，酷6宣布與客戶端視頻網(wǎng)站皮皮網(wǎng)的股東就合并事宜達(dá)成一致。皮皮網(wǎng)將成為酷6的全資子公司�？�6用戶規(guī)模直逼優(yōu)酷。

4月26日可以說是酷6股價自上市以來表現(xiàn)最好的一天——高開高走，截至收盤飆漲17.77%，報收于6.56美元。股價這么漲，誰都會想到是有利好，或者說可解釋為利好的消息。4月初，酷6“笑納”了盛大的1億美元資助，4月下旬就收購了皮皮網(wǎng)。　　

優(yōu)酷搶風(fēng)頭

當(dāng)看到“你覺得優(yōu)酷和土豆誰是第一視頻門戶?”這樣的問題時，酷6現(xiàn)任管理者定會不好受�？�6的風(fēng)頭被優(yōu)酷搶過太多回。本來酷6才是第一個登陸納斯達(dá)克的中國民營視頻網(wǎng)站，可資本對優(yōu)酷的追捧只能令酷6望洋興嘆而默默垂淚。

不妨看看，從2010年12月18日優(yōu)酷上市至2011年4月27日，兩者的股價走勢對比：優(yōu)酷股價上漲80%，酷6股價上漲10%。優(yōu)酷市值為酷6的近30倍。

酷6是原搜狐副總裁、搜狐網(wǎng)總編輯李善友于2006年6月創(chuàng)業(yè)的成果。之后3年，李善友把酷6培育成了視頻網(wǎng)站行列的前幾名。酷6、優(yōu)酷、土豆可謂平分秋色。

2009年11月27日，盛大華友世紀(jì)發(fā)布公告，宣布酷6股權(quán)100%置換成華友股權(quán)。在合并后的公司里，李善友成為最大個人股東�？�6借殼上市，這使得優(yōu)酷在上市時可以明正言順地強調(diào)自己是第一家獨立上市的視頻網(wǎng)站。

也許正是“獨立”二字打動了美國投資者，優(yōu)酷股價表現(xiàn)強勁。高盛屢次調(diào)高優(yōu)酷的目標(biāo)股價，對酷6則視而不見。2010年6月16日，高盛分析師Kathy Chen發(fā)布報告，將盛大評級從“中性”下調(diào)至“賣出”。她給出的一條理由是“盛大參股的酷6流量明顯落后于其它主要視頻網(wǎng)站，酷6的盈利模式目前仍存在不確定性。”在華爾街人心里，酷6只是盛大的一個附屬品。

“第一”沖動

酷6與盛大的合作可以用閃婚來形容——僅耗時11天。李善友說他與陳天橋“一見鐘情”，進而一拍即合。

閃婚最容易出現(xiàn)的結(jié)果就是閃離。2011年3月13日，李善友離職的消息傳出，當(dāng)天酷6股價大跌4.58%，盤中跌幅一度超過15%。創(chuàng)始人是一個公司的靈魂人物，他的突然離職絕不是一個好消息。

李善友在3月22日的內(nèi)部歡送會上最后一次以酷6 CEO身份發(fā)表了演講。他認(rèn)為酷6走到今天不容易，成績也值得欣慰。從他的言語中，可以感受到夢想可以有，但酷6是不是視頻網(wǎng)站里的第一并不是那么重要。

在李善友離職兩周后的4月初，盛大支援酷6一億美元。陳天橋?qū)��?還是很上心的——他明白，在換掌門人后的初期，酷6處境艱難。注資是最能解酷6燃眉之急的做法，也是最鼓舞士氣的做法�？�6與皮皮網(wǎng)的合并則是代理CEO朱海發(fā)上任燒的第一把火。他已經(jīng)展示出與李善友不一樣的管理風(fēng)格和策略，他想酷6成為第一。

兩派較量

視頻網(wǎng)站分成了涇渭分明的兩派：在線派(提供托管流媒體視頻)和客戶端派(依靠P2P技術(shù)提供流媒體視頻)。在中國市場上，開始時兩派勢均力敵，甚至客戶端派還占了一些優(yōu)勢。

2008年9月24日，風(fēng)行在線CEO羅江春曾表示，視頻網(wǎng)站最終贏家將是客戶端軟件，原因有二：一是軟件在技術(shù)上更加靈活，更有用戶黏性;二是客戶端比在線播放成本低。當(dāng)時PPLive、PPStream和UUSee在忙著爭奪用戶，而優(yōu)酷、土豆等正咬牙度過黎明前最黑暗的時光。

很快，形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。網(wǎng)絡(luò)安全公司Arbor Networks 于2009年10月發(fā)布的報告顯示，P2P網(wǎng)站在全球互聯(lián)網(wǎng)流量中的占比從2007年的40%下滑到2009年的18%。

艾瑞的觀點是，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中，在線類覆蓋面廣泛，客戶端類則在二三線地區(qū)有很大黏性。

2011年2月3日，PPLive獲得軟銀2.5億美元的注資。這筆巨額注資讓客戶端派揚眉吐氣，之前風(fēng)投明顯偏心在線派。(責(zé)任編輯：admin)