2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)過收購(gòu)、合并、淘汰等慘烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額更加集中，僅余5家主流視頻網(wǎng)站，即優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網(wǎng)、騰訊視頻，這5家之間，或者已經(jīng)上市，或者背靠資金強(qiáng)大的母體，很難再發(fā)生整合，而其他視頻網(wǎng)站則要么轉(zhuǎn)型，日益邊緣化，要么面臨被整合的命運(yùn)。上述5家視頻網(wǎng)站，幾乎代表了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，用戶規(guī)模、廣告份額，將向這5家集中，整個(gè)行業(yè)整體性盈利日趨臨近。

而在“剩者為王”的5家視頻網(wǎng)站中，又分為兩大陣營(yíng)，3家富二代主要依靠母體平臺(tái)的強(qiáng)大，而優(yōu)酷土豆和樂視網(wǎng)則是新加入互聯(lián)網(wǎng)巨頭行列的新貴，并樹立起了強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)酷土豆是短視頻的行業(yè)霸主，廣告規(guī)模遙遙領(lǐng)先；樂視網(wǎng)則憑借其行業(yè)最全的版權(quán)庫(kù)和最全的產(chǎn)業(yè)鏈布局，在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域高歌猛進(jìn)，特別是其“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”構(gòu)成的“樂視生態(tài)”下，一旦在智能盒子和智能電視方面取得突破，或?qū)⒊蔀橐患?ldquo;平臺(tái)級(jí)”視頻公司。

無論是優(yōu)酷土豆還是樂視，成立僅七八年時(shí)間，能夠與傳統(tǒng)門戶、搜索巨頭們正面競(jìng)爭(zhēng)，并確立今天的行業(yè)地位，得益于其獨(dú)立、專注于在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域深耕細(xì)作，上市之后帶來的品牌溢價(jià)和資本實(shí)力的擴(kuò)充。“獨(dú)立”發(fā)展所帶來的好處，顯而易見，搜狐視頻從母體分拆、百度回購(gòu)愛奇藝股權(quán)等措施，也正是謀求讓視頻業(yè)務(wù)更加獨(dú)立的發(fā)展。

獨(dú)立主流視頻網(wǎng)站僅余優(yōu)土、樂視兩家

8年前，視頻網(wǎng)站開始興起，之后幾年間，總數(shù)量達(dá)到數(shù)百家之巨。在盜版橫行的年代，視頻網(wǎng)站野蠻生長(zhǎng)，而隨著酷6、樂視、優(yōu)酷、土豆等上市，以及中國(guó)版權(quán)保護(hù)的加強(qiáng)，正版化帶來運(yùn)營(yíng)成本的提升，以及用戶對(duì)視頻清晰度、流暢度、內(nèi)容豐富度等的增強(qiáng)，一些小規(guī)模的視頻網(wǎng)站日益艱難，逐漸被淘汰。版權(quán)成本、帶寬成本、人力成本，成為壓在視頻網(wǎng)站頭上的“三座大山”。2011年，酷6宣布不再采購(gòu)版權(quán)影視內(nèi)容，轉(zhuǎn)型做社區(qū)；56網(wǎng)則被人人網(wǎng)收購(gòu)，專注于社區(qū)化。迅雷等客戶端型視頻網(wǎng)站，因web模式的興起，其商業(yè)模式面臨著推倒重來的困局。

根據(jù)艾瑞今年10月份的數(shù)據(jù)，月度瀏覽總時(shí)長(zhǎng)排名顯示，行業(yè)前4位是優(yōu)土、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網(wǎng)，這4家視頻網(wǎng)站，總計(jì)占整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)71.54%的總時(shí)長(zhǎng)，即中國(guó)所有的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶，71.54%看視頻的時(shí)間用于這4家視頻網(wǎng)站。此外，騰訊視頻自2011年發(fā)力以來，用戶覆蓋數(shù)高速增長(zhǎng)，與上述4家視頻網(wǎng)站共同構(gòu)成視頻江湖的“春秋五霸”。

這5家視頻網(wǎng)站中，愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻，均背靠“母體”強(qiáng)大資金支持和流量支持，也與他們及時(shí)進(jìn)入視頻領(lǐng)域有關(guān)。而其他門戶如新浪視頻、網(wǎng)易視頻則顯然已經(jīng)錯(cuò)過了進(jìn)入的最佳時(shí)機(jī)。優(yōu)酷土豆和樂視網(wǎng)，則從數(shù)百家獨(dú)立發(fā)展的視頻網(wǎng)站中殺出重圍，并分別確立了在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)的綜合視頻和專業(yè)長(zhǎng)視頻的龍頭地位。

隨著在2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻成互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用、視頻企業(yè)僅余5家最主要的競(jìng)爭(zhēng)者、廣告客戶投放力度的增強(qiáng)，現(xiàn)有的5家主流視頻網(wǎng)站也成為最主要的行業(yè)受益者。

優(yōu)酷土豆：確立UGC霸主地位打造綜合視頻門戶

2012年3月，優(yōu)酷和土豆宣布，以100%換股的方式合并，至此，在UGC領(lǐng)域的前兩位合二為一，成為UGC的霸主。無論是優(yōu)酷還是土豆，均是中國(guó)最早成立的一批視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷成立于2006年，土豆成立于2005年。先發(fā)優(yōu)勢(shì)，使得兩家在UGC領(lǐng)域積累了大量用戶。

而隨著視頻網(wǎng)站的正版化之路，和網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展對(duì)于帶寬、版權(quán)、人力成本的強(qiáng)需求，上市融資成為發(fā)展的關(guān)鍵。2010年12月8日，優(yōu)酷在紐交所掛牌上市，獲得了充足的資金，也在與土豆網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。2011年5月，優(yōu)酷又通過增發(fā)再度融資4億美元，鞏固了其行業(yè)地位。而土豆網(wǎng)則經(jīng)歷數(shù)度波折后，于2011年8月17日上市。上市對(duì)于這兩家視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)是顯而易見的，優(yōu)酷、土豆合并之后，UGC霸主地位無可撼動(dòng)，而在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，也持續(xù)投入，已成為綜合視頻的第一門戶。(責(zé)任編輯：韓杰)