去年年底，社交視頻網(wǎng)站六間房CEO劉巖完成了一宗數(shù)百萬(wàn)美元的收購(gòu)交易，對(duì)象為一家聊天室軟件公司，期間從未對(duì)外披露，媒體不知道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不知道。劉巖透露，年底他要用這支新團(tuán)隊(duì)，在移動(dòng)端推出一款顛覆性產(chǎn)品。

去年底完成了收購(gòu)

5月28日，剛從上海出差回來(lái)的劉巖接受記者專訪，坐在辦公室里的他，額頭上泛著光，聲音越來(lái)越洪亮，除去右鬢的一小撮白發(fā)外，基本是一個(gè)看不出年齡的男人。

劉巖此行的目的是去磨合自己的新團(tuán)隊(duì)。去年年底，六間房完成一宗數(shù)百萬(wàn)美元的收購(gòu)交易，對(duì)象為一家上海軟件公司FlashChat。

這是一家主營(yíng)聊天室軟件業(yè)務(wù)的企業(yè)，成立于2003年，客戶分布在歐洲、美國(guó)、中東等130多個(gè)國(guó)家地區(qū)，主要是一些社交、遠(yuǎn)程會(huì)議、教育等網(wǎng)站，其中包括全球著名的聊天社區(qū)網(wǎng)站Chat Avenue。“我關(guān)注這個(gè)公司已經(jīng)很久了。”

劉巖回憶道，兩年前的一天，他登錄一個(gè)123flashchat.com的網(wǎng)站，使用完它的產(chǎn)品后，劉巖認(rèn)定為這是一家不錯(cuò)的公司，“產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)感、用戶界面、點(diǎn)擊邏輯等細(xì)節(jié)都是歐美的標(biāo)準(zhǔn)。”

觀察兩年決定入資

FlashChat的網(wǎng)站頁(yè)面全是英文，劉巖曾一度以為這是家美國(guó)公司，然而他錯(cuò)了。“它的公司地址居然在上海。”這一點(diǎn)讓劉巖感到莫名的興奮，于是有了拜訪FlashChat的沖動(dòng)。

事實(shí)上，他后來(lái)也去了。近三年來(lái)，劉巖思考最多的是新產(chǎn)品和新商業(yè)模式，業(yè)內(nèi)能激起他興趣的話題不多，“我不愿意談資本，不愿意談趨勢(shì)，但愿意談產(chǎn)品。”而這一次，劉巖把這三個(gè)話題都與FlashChat深聊了一遍。

“我們聊了一些行業(yè)看法，討論了我們的產(chǎn)品體系方向，感覺(jué)挺有默契。”劉巖有了收購(gòu)FlashChat的念頭。FlashChat團(tuán)隊(duì)并不大，在上海的小康生活很甜蜜，開(kāi)著很好的車。“行業(yè)內(nèi)除了我，沒(méi)再有人關(guān)注他們。”

劉巖的收購(gòu)目的很簡(jiǎn)單。“聊天引擎是互聯(lián)網(wǎng)最底層的技術(shù)，微信，QQ這些產(chǎn)品里都有聊天引擎，六間房最重要的一個(gè)服務(wù)就是基于web方式的聊天。”劉巖透露，最終的收購(gòu)過(guò)程挺順利，持續(xù)了約半年時(shí)間。

正醞釀?lì)嵏残援a(chǎn)品

收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑒�巖對(duì)上海辦公地址進(jìn)行了裝修，換上了最好的家具，開(kāi)始與新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度磨合。“這次出差我在上海呆了十天，是三年來(lái)時(shí)間最長(zhǎng)的一次，感覺(jué)就像度蜜月一樣。”

“新團(tuán)隊(duì)主要精力是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并對(duì)六間房現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行完善。”劉巖透露，目前FlashChat正在研發(fā)一款移動(dòng)端產(chǎn)品，具備顛覆性功能，將在年底推出。其實(shí)，六間房秀場(chǎng)的App產(chǎn)品已經(jīng)在手機(jī)、iPad上推出，但功能還不完整。

“視頻PC產(chǎn)品平移到移動(dòng)端是一個(gè)很幼稚的做法，它是一個(gè)強(qiáng)交互視頻，信息量太大。”劉巖認(rèn)為，一個(gè)節(jié)目要在多屏上存在，不僅僅要解決顯示問(wèn)題，那是個(gè)很革命的事情。“我們正在與國(guó)內(nèi)一家衛(wèi)視合作。”

在上海出差期間，劉巖大多數(shù)呆在辦公室里，干的主要事情是打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)。顯然，關(guān)于這款產(chǎn)品劉巖還不愿意透露更多信息，他想把這個(gè)謎底留到年底解開(kāi)。

爭(zhēng)奪移動(dòng)入場(chǎng)券

或許，這款產(chǎn)品的意義不會(huì)亞于六間房秀場(chǎng)。約三年前，金融危機(jī)爆發(fā)，六間房及整個(gè)視頻行業(yè)陷入危機(jī)，轉(zhuǎn)型成唯一出路，卻因另一款產(chǎn)品鳳凰涅槃。

2009年底，六間房秀場(chǎng)上線。“我提出轉(zhuǎn)型想法時(shí)，身邊95%的人都反對(duì)。”劉巖面臨著巨大的阻力和質(zhì)疑，轉(zhuǎn)變方向意味著要放棄還在賺錢的業(yè)務(wù)，最終他還是堅(jiān)持下來(lái)了。

目前，六間房旗下有7款產(chǎn)品，“秀場(chǎng)”對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率最大。劉巖介紹到，六間房的主要收入為虛擬禮物，占總收入的95%以上，幾乎沒(méi)有廣告收入。談及公司收入，劉巖一個(gè)勁地點(diǎn)頭，而后一連說(shuō)著“還不錯(cuò)，還不錯(cuò)”。

三年后，面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)潮，劉巖需要一張有分量的移動(dòng)入場(chǎng)券。如今，他有了一支全新團(tuán)隊(duì)，六間房也再無(wú)資金缺口。六間房目前的員工數(shù)量約為250人，但每個(gè)月，劉巖要給平臺(tái)上的6000多名主播上稅、發(fā)工資，數(shù)額在千萬(wàn)人民幣級(jí)別。

現(xiàn)在的六間房遠(yuǎn)要比外界想象的財(cái)大氣粗。