上周二下午，今年北京氣溫最高的一天，地面溫度估計(jì)超過50°。我打車去西四環(huán)世紀(jì)金源見六間房的CEO劉巖。沒什么重要的事兒，我和CEO們的例行聊天系列之一。但劉巖卻是我list中非常重要的一位。

他介紹了我與我現(xiàn)在的老板吳海（桔子水晶酒店集團(tuán)CEO）的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然，這或許只是他眾多相互介紹朋友們認(rèn)識(shí)的一次普通行為，但對個(gè)體而言，我是非常感謝的。

當(dāng)年，恩，只能說當(dāng)年了，估摸是2010年左右，那會(huì)搜狐正在做微博，我也還在搜狐干著媒體報(bào)道的工作。每一個(gè)頻道都會(huì)接到微博拉客的任務(wù)，也就是需要邀請業(yè)界名人到搜狐開微博。那會(huì)的微博可以算得上正處于爆發(fā)前夕，搜狐微博行動(dòng)略緩，但作為一款媒體輔助工具，微博業(yè)務(wù)率先在頻道內(nèi)展開了，首先就是得有名人。

我們基本上是對著電話本，看看還有哪些業(yè)界名人還沒開通微博，到了L序列，看到了劉巖。視頻網(wǎng)站那會(huì)也還很火，大約在一年前，劉巖在搜狐演播室做了一次嘉賓訪談，我做的主持，劉巖說現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站已經(jīng)變成了徹頭徹尾的電影站，大約從那個(gè)時(shí)候開始，我估摸著六間房已經(jīng)開始要轉(zhuǎn)型了。

這次訪談之后，我們就算認(rèn)識(shí)了。我打電話說明了來意，他還真沒在新浪開微博，估計(jì)給我面子，答應(yīng)開一個(gè)。開通之后寫得不多，后來他對我說，我給你介紹一個(gè)更牛逼的人來開微博。這個(gè)人叫吳海，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在攜程、藝龍、新浪都干過，現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)做酒店，可以算得上是在線旅游行業(yè)的活化石。

不好意思，當(dāng)時(shí)沒聽過，但CEO朋友的介紹和背書，應(yīng)該錯(cuò)不了。后來，吳海開了搜狐微博，開始寫他的創(chuàng)業(yè)故事，微博描述為做婊子不立牌坊，成者王侯敗著寇。

劉巖后來組了兩次局，我和老吳都參加，慢慢的我和老吳熟了，這倆哥們貴為CEO，但真是接地氣，沒有什么距離。對于我一個(gè)做媒體的人來說，如果能和CEO們成為朋友，那是看得起我。

后來，后來，再后來，我就從搜狐離職，跑到老吳的桔子水晶酒店集團(tuán)做市場營銷總監(jiān)去了，現(xiàn)在天天和老板插科打諢，微博搞基，當(dāng)然，你可別說我們什么事兒沒干，2011年到2012年，桔子水晶十二星座微電影，借著微博的東風(fēng)，豬都飛起來了，那是何等的牛逼閃閃。

額，樓歪了。繼續(xù)說劉巖和他的六間房。2011年年中的時(shí)候，六間房還是傳統(tǒng)意義上的視頻網(wǎng)站，但已經(jīng)不在行業(yè)前列，那個(gè)時(shí)候老劉還幫我們推廣桔子水晶的微電影。

大約從年底開始，老劉和我們說，六間房要轉(zhuǎn)型，不做視頻網(wǎng)站了，要做在線視頻演唱會(huì)此類社交視頻模式，我和老吳都將信將疑，期間參加過一次六間房的在線選秀總決選觀摩，判斷這是一個(gè)線上與線下都必須結(jié)合的很緊密的業(yè)務(wù)。這特么不是O2O么。

歌手在電腦面前表演唱歌，靠嘴來聚集人氣，觀眾在電腦的另一端現(xiàn)場收看，你能插入前排，你能送個(gè)花，飛個(gè)吻，甚至還能當(dāng)暴發(fā)戶送一大隊(duì)的航空母艦，全靠實(shí)力賺人氣，網(wǎng)站和歌手靠觀眾的道具打賞分成，這就是基本模式。老劉隨后就撲到他的新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)上了，一直杳無音訊，直到最近，我在艾瑞的會(huì)上看見老劉出來做演講了，我隱約感覺到，六間房的轉(zhuǎn)型可能已經(jīng)差不多了，適逢自媒體聊天盛行，我向老劉發(fā)出了聊天邀請。

六間房的辦公室在西四環(huán)一個(gè)挺荒涼的地段，辦公樓不現(xiàn)代，和我兩年前去的時(shí)候一樣，沒變化。進(jìn)門右側(cè)有一個(gè)魚缸，但不是玻璃的，而是石頭掏的，有點(diǎn)像我老家的水缸，水缸里有魚，想都不用想，魚的數(shù)量是六條。后來我問他這有什么意味，他說魚一直跟著，六條，人到中年，這是一種敬畏。新辦公室正在裝修，西直門那邊，魚還會(huì)過去。

聊天的時(shí)候，會(huì)議室窗戶邊突然跑來一只貓，純白色，藍(lán)眼睛，伸著爪子似看非看的注意著我們。老劉說，一只流浪貓，之前從樓下一直跟著他到辦公室門口，他說了一句，如果你進(jìn)來我就收了你。話畢，流浪貓跨進(jìn)了六間房，成為了辦公室的另類員工。

相比貓和狗，我更喜歡貓，不哈著你，傲氣帶點(diǎn)偏執(zhí)，甚至惹急了撓你。老劉說，這貓經(jīng)常在應(yīng)聘者填寫信息的時(shí)候突然出現(xiàn)，斜著腦袋看一看，然后跑了，莫非這是在面試？倒把面試者嚇一跳。

每一個(gè)閉關(guān)數(shù)年的CEO，前面的時(shí)間都會(huì)變成采訪者，我成為受訪者。老劉問了一些關(guān)于媒體和自媒體發(fā)展的問題，我也全盤托出。這只是個(gè)小玩意兒，不值得去做太多關(guān)注。他的狀態(tài)相比之前打電話時(shí)的各種疲憊已經(jīng)有了很大改觀，之前打電話約吃飯，或者是身體狀況不太好，或者是網(wǎng)站審核有問題。兩年后再見，相由心生，要么是身體恢復(fù)，要么是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型小有成果。我看來核心原因是后者，男人的事兒，其實(shí)就是那個(gè)事業(yè)的事兒，事業(yè)好了，什么爛七八糟的身體毛病全跑九霄云外了。

這些只是聊天的前奏和細(xì)節(jié)，下面我奉上當(dāng)時(shí)我們聊的關(guān)于業(yè)界和業(yè)務(wù)方面的文字。

他們近期將有一些動(dòng)作，我就不劇透了，但這預(yù)示著他們再度歸來與進(jìn)入江湖刷存在感與參與感，這篇文字權(quán)當(dāng)做對劉巖和他的六間房的復(fù)出紀(jì)念。是為祝賀。

“幾個(gè)巨頭惦記著六間房秀場模式，但不是他們想玩就能玩的”

劉巖：很多大站都上過六間房秀場這種產(chǎn)品。搜狐做過，但后來下了，新浪投的9158。最近優(yōu)酷和百度等，也都在嘗試類似六間房模式的產(chǎn)品，這之前，他們覺得這是個(gè)小行業(yè)，不愿進(jìn)來，現(xiàn)在看到我們做的不錯(cuò)，一看每年好幾億，他們也開始往里跳，但我認(rèn)為，他們并沒有準(zhǔn)備好，就像當(dāng)時(shí)的搜狐，包括優(yōu)酷，最終不會(huì)有太好結(jié)果，原因就是，他們原來做視頻，是拿美國人的模式做，美化的思維。我們現(xiàn)在做的社交視頻，必須得落地，什么叫社交？其實(shí)就是構(gòu)建關(guān)系，但關(guān)系這玩意兒，中國和美國差異大了去了，原來的視頻網(wǎng)站是經(jīng)營內(nèi)容，現(xiàn)在變成了經(jīng)營關(guān)系，用關(guān)系套現(xiàn)。是完全不同的思路和玩法。

講講所謂的關(guān)系，也順便給競爭對手們一些“啟發(fā)”，我們不得不認(rèn)清一點(diǎn)，中國人普遍習(xí)慣用錢來表達(dá)關(guān)系，當(dāng)然也是維系感情的一種做法。下屬和老板，偶像和粉絲，同事之間，比如誰過生日，誰結(jié)婚，過年過節(jié)給孩子紅包，同事、朋友、客戶吃的每一頓飯，細(xì)想哪頓是為了吃好吃的，都是為了關(guān)系，這跟美國人的表達(dá)方式完全不一樣。你可能沒意識(shí)到，但粗略一算，這個(gè)“關(guān)系經(jīng)濟(jì)”很可能消耗掉你年收入20%以上。

這說明什么問題呢？很明顯，社交視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站，在產(chǎn)品、文化、用戶習(xí)慣，各個(gè)維度上都不同，再拿美國模式和傳統(tǒng)網(wǎng)站的思維來做肯定不行，他們來到這兒，就像鬼子進(jìn)了青紗帳，危險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)會(huì)。其實(shí)，誰來做社交視頻我們都?xì)g迎，來的玩家越大越好，我很期待和真正的對手打一打，把牛X的打掉，才是真的牛X。

從另一方面講，我覺得他們也是挺沒勁的，開始看不起我們的一畝三分地兒，還到媒體、政府等各個(gè)地方詆毀我們，現(xiàn)在看到社交視頻已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)了，規(guī)模夠了，各種行業(yè)報(bào)告也出來了，他們就忘了自己曾經(jīng)說的了，開始往里跳，是他們自己把自己弄臟了，互聯(lián)網(wǎng)有幫人挺沒節(jié)操的。不過我也可以預(yù)言一下，在需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域，缺乏智商的人一定會(huì)死的很慘。

“融資的價(jià)值不在錢，而是時(shí)間和心態(tài)”

劉巖：中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，一直是痛并快樂的。六間房這幾年做了很多的嘗試，現(xiàn)在有了一些階段性的結(jié)果，成為社交視頻的引領(lǐng)者，我們也愿意把一些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)拿出來跟大家坦誠分享。早些年，為了生存，我們不得不說些空話，那滋味實(shí)在不好受�，F(xiàn)在我們實(shí)際數(shù)據(jù)8000萬，我可能跟別人只講5000萬，但以前如果是8000萬，你得喊1億。在一個(gè)浮躁，缺乏理性的時(shí)期，每個(gè)人壓力都很大。

現(xiàn)在的感覺很好，我們公司很屌絲范兒，我們就這樣，也不在乎別人怎么看。這幾年，在運(yùn)營思路上，跟過去有很大不同。去年我們還是做了一輪融資，沒對外發(fā)布，快結(jié)案的時(shí)候我有些猶豫，就跑去跟馮波聊了聊天兒，我說要錢干嘛呢？我們本來是盈利的，現(xiàn)金流也不錯(cuò)，融資錢進(jìn)來了又不花，但卻稀釋了大家的股票，那為什么還要這個(gè)錢。然后馮波說了句很經(jīng)典的話：“讓時(shí)間在你這邊”，就是你真的碰到什么事的時(shí)候，你有更多的選擇，更多的錢意味著你有更多的時(shí)間。我覺得有道理，就做了。以前咱們倆也聊過，我說一個(gè)企業(yè)，把融資當(dāng)作一種業(yè)績是挺可恥的，但融資也確實(shí)有它的價(jià)值，川(高原資本涂鴻川)和LB investment他們投進(jìn)來，對我們就挺好的，我覺得川和LB的崔博士跟我們配合的都挺好的。但是這里面的價(jià)值真的不是錢，去年川他們投資前，要我給個(gè)用資計(jì)劃，我說沒有，我說不花這錢，他說你不花也得寫上，然后我就給他們隨意寫了一個(gè)方案，漏洞百出，然后他就拿回去用了。當(dāng)然這些錢現(xiàn)在也確實(shí)沒花，還都翻倍了。

有時(shí)候也在想，是不是我們不應(yīng)該要這個(gè)錢，你覺得錢可能沒有對業(yè)務(wù)起到直接作用，但事實(shí)上呢，還是很有用的，拋開投資人各種在業(yè)務(wù)上的幫忙，最主要的是一個(gè)氣場，也不一定說你占著那么多錢就更加自信，我覺得是會(huì)有一點(diǎn)兒的，但不完全，總之是這個(gè)氣場更加強(qiáng)大了，然后就自然匯聚了更多的業(yè)績、資源和錢，然后業(yè)務(wù)就越來越好，人也是一樣的，良性的氣場會(huì)讓你更加自信，更加健碩。

現(xiàn)在看，我們可能是中國互聯(lián)網(wǎng)人均產(chǎn)值和收入最高的公司之一。按照我們現(xiàn)在收入規(guī)模，1000人屬于正常，但我們只有250人，其中100是審核人員，還包括剛剛在上海收購的一個(gè)非常牛的團(tuán)隊(duì)——他們是世界最大的聊天室軟件公司，在中東、歐美，最大的獨(dú)立聊天室，全是他們做的。(責(zé)任編輯：admin)