從視頻網(wǎng)站到盒子，終于，樂視宣布做超級(jí)電視。

其實(shí)5月7日超級(jí)電視發(fā)布時(shí)，用什么形容詞都不足以形容樂視TV的野心了，早在2012年9月19日，他們就用了“顛覆”這個(gè)詞。樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭在早前被披露的一封內(nèi)部郵件里說，“顛覆者往往是跨界者，逆襲者極有可能是采用互聯(lián)網(wǎng)模式快速創(chuàng)新的新玩家”。所以，可能樂視網(wǎng)自己最為自豪的，是跨界走的這幾步路，大踏步走出了視頻網(wǎng)站的行列，布了一個(gè)很大的局，下了一盤很大的棋。

版權(quán)原來是那么重要

世界上最苦逼的賺錢方式之一，莫過于互聯(lián)網(wǎng)廣告了——辛辛苦苦攢點(diǎn)流量，低三下四去向廣告主找錢，最終還因?yàn)樗�謂點(diǎn)擊效果差被罵得啥都不是。門戶網(wǎng)站如此，垂直網(wǎng)站如是，社交平臺(tái)一樣很慘，移動(dòng)廣告慘淡經(jīng)營(yíng)，就更別提視頻網(wǎng)站了。盡管視頻廣告越來越得到廣告主的認(rèn)可，但優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻都在虧本，百度的“富二代”愛奇藝也不例外，大家都在瘋狂燒錢的不歸路上狂奔。樂視網(wǎng)在視頻類網(wǎng)站排名進(jìn)不了前五，卻賺了錢。

樂視網(wǎng)的營(yíng)收2010年2.38億，2012年就達(dá)到11.7億，增長(zhǎng)382%，凈利潤(rùn)從0.7億元增長(zhǎng)到1.94億，增長(zhǎng)177%。這在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域甚至IT領(lǐng)域都是個(gè)匪夷所思的數(shù)字，樂視網(wǎng)是A股第一家上市的視頻網(wǎng)站。

如果光論廣告收入，樂視網(wǎng)肯定虧錢，但是他們有版權(quán)分成。2012年版權(quán)分銷收入5.55億，占總收入接近一半。

2005年到2006年是視頻網(wǎng)站的爆發(fā)期，優(yōu)酷、土豆、56、酷6都在這一時(shí)期誕生，然后紛紛獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，開始在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域展開一場(chǎng)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)的廝殺，隨后優(yōu)酷上市并購(gòu)?fù)炼�、�?借殼上市、56網(wǎng)被并購(gòu)，一直到2010年，愛奇藝和搜狐視頻、騰訊視頻等殺入戰(zhàn)團(tuán)，其中網(wǎng)易曾經(jīng)宣布投資不到一億要做強(qiáng)視頻，被業(yè)內(nèi)嘲笑“買幾部電視劇的版權(quán)就花光了吧”，就這樣，視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)爭(zhēng)打著打著就成為有錢人的游戲（世上的戰(zhàn)爭(zhēng)莫不如此），打打殺殺多年下來，發(fā)現(xiàn)大家都還在虧錢，反倒把版權(quán)給炒上去了，一部原來十來萬(wàn)就可以買到的電視劇被炒到幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)——一直到這個(gè)時(shí)候，肉搏正酣的視頻網(wǎng)站才意識(shí)到版權(quán)的重要性。

2004年成立的樂視網(wǎng)從知名度到曝光度都不能與上述網(wǎng)站相比，但是他們從一開始就堅(jiān)持購(gòu)買版權(quán)，這在盜版成風(fēng)的中國(guó)市場(chǎng)簡(jiǎn)直是傻冒行為，甚至一度被同行嘲笑不會(huì)走捷徑，一定死得快。如今，樂視網(wǎng)拿下了9萬(wàn)多集電視劇和5000多部電影，成就了業(yè)內(nèi)最全的正版影視庫(kù)。樂視網(wǎng)還采購(gòu)了尚未上線的影視劇180部，接近5000集，這一數(shù)量是其他十多家視頻網(wǎng)站獨(dú)家版權(quán)的總和的兩倍還多。另外，當(dāng)時(shí)連版權(quán)方都不知道版權(quán)是可以分PC、手機(jī)端、TV端三種方式出售的，樂視網(wǎng)一板一眼地把3種版權(quán)全部買到手，現(xiàn)在在視頻網(wǎng)站中，家底最厚。

2013年4月26日，思路網(wǎng)CEO因涉嫌侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)被抓捕，昭示著中國(guó)在線視頻領(lǐng)域?qū)⒁虬鏅?quán)而進(jìn)入新的洗牌格局。思路網(wǎng)號(hào)稱中國(guó)第一家進(jìn)入高清視頻領(lǐng)域的網(wǎng)站，值得關(guān)注的是，這家網(wǎng)站和樂視網(wǎng)同樣誕生在2004年。

中國(guó)用戶習(xí)慣了免費(fèi)的午餐，這次世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日的抓捕行動(dòng)并導(dǎo)致人人影視等暫時(shí)關(guān)閉，也讓視頻用戶意識(shí)到免費(fèi)看美劇、看大片的好日子快要終結(jié)了。事實(shí)上包括搜狐視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等在內(nèi)的視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始實(shí)行部分影片收費(fèi)的模式，希望能逐步培養(yǎng)用戶的版權(quán)意識(shí)，同時(shí)也將自己的盈利模式從單一的廣告收入解脫出來，增加用戶月費(fèi)、年費(fèi)。單方面承載版權(quán)成本，就是讓用戶“看廣告的時(shí)間和看電視一樣長(zhǎng)”，這是一個(gè)惡性循環(huán)。

樂視網(wǎng)這個(gè)時(shí)候已經(jīng)開始賣樂視盒子，跨界了。

視頻網(wǎng)站向硬件逆襲

樂視盒子C1現(xiàn)貨7個(gè)小時(shí)內(nèi)售罄5萬(wàn)臺(tái)，和富士康合作的5萬(wàn)臺(tái)樂視盒子C1S在7分鐘內(nèi)再次被搶空，一度導(dǎo)致支付系統(tǒng)癱瘓，這讓樂視網(wǎng)終于邁出了向電視大屏的重要一步，樂視TV也終于閃亮登場(chǎng)。

智能電視分為IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電廠商三股勢(shì)力。但是即使是蘋果、三星這樣的全球公司，依然沒能征服這個(gè)領(lǐng)域，智能電視是個(gè)金礦，但真正的掘金者還沒有出現(xiàn)，這只是個(gè)傳說。

聯(lián)想曾經(jīng)生產(chǎn)過智能電視，2012年推出四款產(chǎn)品但據(jù)說總產(chǎn)量不足一萬(wàn)臺(tái)，說明銷量并不樂觀。傳統(tǒng)家電廠商中的海信從操作系統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)都下了力氣，但在內(nèi)容提供上差強(qiáng)人意，還不如與百視通合作的聯(lián)想。樂視盒子從銷量上看尚且算成功，但是就連蘋果也只出了Apple TV盒子，亞馬遜也只敢打盒子的主意，樂視網(wǎng)卻以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身份，希望在智能電視領(lǐng)域做一個(gè)顛覆者，外界對(duì)其保持謹(jǐn)慎樂觀，自然有道理。(責(zé)任編輯：韓杰)