相比于視頻網(wǎng)站豐富的資源、資金和技術(shù)優(yōu)勢，機制的靈活，電視臺網(wǎng)站好比一艘巨大的輪船，很難實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。作為輔助，成為電視臺相關(guān)欄目或節(jié)目品牌和影響力的延伸是可以的，但是試圖以此在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域收獲與傳統(tǒng)媒體時代同樣的地位，其前景并不樂觀。

1、視聽新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀與格局

目前，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻的格局大致可以分為兩類：一是源于民營資本，以及直接創(chuàng)生于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的視頻網(wǎng)站，如優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐高清等，這些企業(yè)的視頻業(yè)務(wù)發(fā)展又各有不同，它們或是互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的功能拓展，或是網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的新增服務(wù)，或是憑借自身技術(shù)優(yōu)勢進入視頻領(lǐng)域，以及不少專為視頻而生的企業(yè);另一類是以CNTV為代表的傳統(tǒng)電視臺延伸而來的網(wǎng)絡(luò)電視，如“芒果TV”、“上海網(wǎng)絡(luò)電視臺”、“鳳凰寬頻”等，它們都是將電視臺自身的節(jié)目資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢以及觀眾的收視習(xí)慣等與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合所形成的跨PC和移動平臺的綜合網(wǎng)絡(luò)電視播放平臺。

1)雙方在內(nèi)容層面的競爭

視頻網(wǎng)站的內(nèi)容涉及電影、電視劇、動漫，以及新聞、財經(jīng)、體育、娛樂等短內(nèi)容;而電視臺網(wǎng)站的優(yōu)勢則在于電視劇和大型綜藝節(jié)目制作或體育賽事的直播。內(nèi)容的多元化，用戶的時間和經(jīng)歷的有限性，使得電視收視群體中年輕觀眾流失非常嚴重，而視頻網(wǎng)站對于UGC內(nèi)容的整合與挖掘、自制劇和微視頻等的呈現(xiàn)，進一步拉開了兩者之間的差距。但是在重大賽事和知名度較高的綜藝節(jié)目方面，電視臺則因為內(nèi)容的優(yōu)勢擁有較強的議價能力。

2)雙方在廣告層面的競爭

目前，視頻網(wǎng)站和電視臺網(wǎng)站的盈利模式主要還是依靠廣告，而廣告客戶的有限性及預(yù)算的有限性，決定了兩者在網(wǎng)絡(luò)廣告方面的直接競爭，主要體現(xiàn)在兩方面：一是視頻網(wǎng)站對電視廣告的直接分流;二是視頻網(wǎng)站通過買電視臺節(jié)目的版權(quán)，然后直接在自家網(wǎng)站直接賣廣告，且價格不菲。

基于龐大的收視群體和忠誠的黏度、良好的用戶體驗，無形之中，視頻網(wǎng)站分流了廣告客戶的一部分廣告預(yù)算，而每千人成本只有電視廣告四分之一的價格優(yōu)勢，也改變了部分廣告客戶的媒介投放策略。

3)雙方在競爭中的合作：進行同步直播或節(jié)目推廣

電視臺的一些熱門綜藝節(jié)目，借助于視頻網(wǎng)站的巨額流量和運營經(jīng)驗，強強聯(lián)合，進行節(jié)目的預(yù)熱與推廣，實現(xiàn)雙贏，也是當下的一大亮點和未來的趨勢。

以合作的形式，一些電視臺的優(yōu)秀綜藝節(jié)目實現(xiàn)了在視頻網(wǎng)站的同步直播;還有一些綜藝節(jié)目如《中國好聲音》(第三季)和騰訊視頻聯(lián)合推出“微視好聲音”，鼓動網(wǎng)民直接參與，增強了用戶與節(jié)目的關(guān)聯(lián)性，而不是僅僅扮演看客和投票者的角色;騰訊則動員了包括媒體、社交和游戲在內(nèi)的所有旗下產(chǎn)品群，全方位推廣該節(jié)目，而“小范冰冰”樊玲等網(wǎng)絡(luò)紅人和熱點，則實現(xiàn)了內(nèi)容的多元化，延長了好聲音的預(yù)熱周期。目前，“微視好聲音”單期播放量已經(jīng)超過1000萬。此種模式，充分結(jié)合了電視臺的內(nèi)容優(yōu)勢和視頻網(wǎng)站的渠道和推廣優(yōu)勢。

4)新動向

(1)人才流動

過去幾年，包括央視在內(nèi)的傳統(tǒng)電視臺人才不斷流失，不少人才開始投奔視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容團隊，如愛奇藝在2013年即宣稱自己內(nèi)容制作團隊有60%人來自傳統(tǒng)衛(wèi)視;還有大量的媒體人借助于自媒體而非所在單位實現(xiàn)個人理想。自媒體時代，給了有能力的人以實現(xiàn)理想的平臺，體制內(nèi)的束縛，自媒體的誘惑，使得轉(zhuǎn)型的媒體人越來越多。畢業(yè)的大學(xué)生加入商業(yè)視頻網(wǎng)站工作的人數(shù)也越來越多，而這些懂得同齡人需求的員工，對于視頻網(wǎng)站而言，也是很好的競爭力。

(2)逐步轉(zhuǎn)型

當版權(quán)交易價格持續(xù)走高之時，視頻網(wǎng)站對內(nèi)加大自制劇的力度，打造自家主持人和“王牌節(jié)目”，或者直接邀請相關(guān)人士加盟自家平臺，如《曉說》、《羅輯思維》;另外，視頻網(wǎng)站還嘗試與合作伙伴的多種合作形式，如優(yōu)酷土豆集團將與《X戰(zhàn)警：逆轉(zhuǎn)未來》進行深度合作，包括獲得官方提供的獨家視頻、獨家衍生品等資源，并在中國市場進行該片的深度營銷。對外充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，直接進行投資、收購等行為，在這種趨勢下，視頻網(wǎng)站在未來也會成為版權(quán)輸出的一方。(責任編輯：韓杰)