2016年11月6日，樂(lè)視控股CEO賈躍亭發(fā)布內(nèi)部函件，承認(rèn)樂(lè)視LeEco戰(zhàn)略燒錢(qián)擴(kuò)張?zhí)�快，已�?dǎo)致資金與組織面臨極大挑戰(zhàn)，稱(chēng)樂(lè)視將告別快速擴(kuò)張模式。

賈躍亭稱(chēng)，樂(lè)視發(fā)展模式近乎蒙眼狂奔，燒錢(qián)追求規(guī)模擴(kuò)張，全球化戰(zhàn)線(xiàn)拉得過(guò)長(zhǎng)。

資金層面，樂(lè)視融資能力不強(qiáng)，方式單一，資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿(mǎn)足快速放大的資金需求。尤其樂(lè)視汽車(chē)，前期投入巨大。

組織層面，機(jī)構(gòu)擴(kuò)張過(guò)快，管理層沒(méi)有更多精力和時(shí)間梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，樂(lè)視已出現(xiàn)“大公司病”苗頭，人浮于事，組織效能不高。

該函件等于從側(cè)面承認(rèn)近期網(wǎng)傳的“樂(lè)視出現(xiàn)資金緊張”屬實(shí)。

應(yīng)該說(shuō)，這是賈躍亭清醒的開(kāi)始，他終于認(rèn)識(shí)到蒙眼狂奔后果不堪設(shè)想。

但是，反省僅僅是一個(gè)開(kāi)始，實(shí)施戰(zhàn)略大調(diào)整才能將樂(lè)視帶到安全地帶，瘦身與產(chǎn)業(yè)聚焦乃樂(lè)視當(dāng)務(wù)之急。不徹底治愈“浮腫病”，所謂的反省沒(méi)有實(shí)際價(jià)值。

那么，我們?cè)撊绾握�確看待樂(lè)視這個(gè)企業(yè)以及它創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新盈利模式？樂(lè)視的正面是什么？背面又是什么？風(fēng)險(xiǎn)在哪里？

這段時(shí)間，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)頭條差不多被格力和樂(lè)視承包了。

今天不說(shuō)格力，只說(shuō)樂(lè)視。

樂(lè)視在中國(guó)，已經(jīng)成為符號(hào)；而三年前，中國(guó)企業(yè)的符號(hào)是小米。

小米成為符號(hào)，緣于雷軍提出了著名的“飛豬”理論，以及他對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的定義。

小米對(duì)中國(guó)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，在于他提出了“專(zhuān)注”與“極致”的互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)念，這一觀(guān)念極大地改變了中國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品觀(guān)念傾向于“廣泛撒網(wǎng)，重點(diǎn)捕魚(yú)”，產(chǎn)品線(xiàn)拉得很長(zhǎng)，至于有多少產(chǎn)品能賣(mài)出去，只有天知道。銷(xiāo)售，很大程度上是“瞎貓逮個(gè)死老鼠”，運(yùn)氣的成分很大。是雷軍喚醒了中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品意識(shí)，要做就做精品——雖然這種觀(guān)念并非雷軍首創(chuàng)，更像雷軍從喬布斯那里抄襲而來(lái)。但是，“極致”的產(chǎn)品觀(guān)念被中國(guó)企業(yè)廣泛接受，確實(shí)和雷軍的大力傳播有關(guān)。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品觀(guān)念及產(chǎn)品均發(fā)生巨大改變，有一份功勞應(yīng)該記在雷軍頭上。

巧合的是，出現(xiàn)放棄“專(zhuān)注”、“極致”苗頭的小米，2015年以來(lái)業(yè)績(jī)掉頭向下，似乎是個(gè)不祥之兆。一個(gè)典型的說(shuō)法是，去年小米估值400億美元，今年已跌落至40億美元。(責(zé)任編輯：方向)