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孫宏斌的樂視60天

來源:三聲 作者:黃云騰 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時間:2017-03-21 12:04 
核心提示:山西老鄉(xiāng)和敢于下注,曾是賈躍亭和孫宏斌當(dāng)初走到一起的共同點。而現(xiàn)在后者或許試圖通過資本來完成對前者和樂視的全盤改造——使樂視的業(yè)務(wù)變得體系化和集中化,同時在根本上也更符合孫宏斌與融創(chuàng)中國的未來利益。

本文原標(biāo)題:《孫宏斌的樂視60天:白衣騎士,還是刀斧手?》

當(dāng)樂視的資金危機在年初宣告解除,幾乎所有人都在追問同一個問題——來自地產(chǎn)界的“白衣騎士”孫宏斌會把樂視帶向何方?

答案正在變得明顯。根據(jù)樂視網(wǎng)在上周五晚間(3月10日)發(fā)布公告,樂視宣布放棄樂視電子商務(wù)(北京)有限公司的控制權(quán)。樂視電子商務(wù)成立于2014年,此前主要負(fù)責(zé)運營樂視的電子商務(wù)平臺樂視商城。

這并非樂視近期首次“壯士斷腕”,而融創(chuàng)中國董事長孫宏斌也早已成為幾次事件中的主要驅(qū)動力。以體育版塊為例,樂視體育在不久前退出中超新媒體的版權(quán)競賽。而早在兩個月前,孫宏斌就在投資者電話會議上聲稱,樂視體育下輪融資將超過30億元,但十幾個億買中超版權(quán)沒有意義,“一年有一萬場直播,沒有中超也沒關(guān)系。”

山西老鄉(xiāng)和敢于下注,曾是賈躍亭和孫宏斌當(dāng)初走到一起的共同點。而現(xiàn)在后者或許試圖通過資本來完成對前者和樂視的全盤改造——使樂視的業(yè)務(wù)變得體系化和集中化,同時在根本上也更符合孫宏斌與融創(chuàng)中國的未來利益。

樂視電商之“死”

在這份公告中,樂視商城被放棄主要源于其巨額虧損,且數(shù)字正在呈現(xiàn)不斷擴大的趨勢,同時樂視網(wǎng)在樂視商城的業(yè)務(wù)占比不斷下降;基于以上原因,樂視網(wǎng)決定放棄前期樂視控股授予提案權(quán)、表決權(quán)。

樂視網(wǎng)還將放棄其尚未認(rèn)繳的150萬元人民幣注冊資本對應(yīng)的樂視電子商務(wù)15%的股權(quán)權(quán)利,轉(zhuǎn)由樂榮控股出資認(rèn)購,樂視控股所持有的的樂視電子商務(wù)全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給樂榮控股。

樂榮控股即為賈躍亭控制的另一家公司。根據(jù)工商資料顯示,樂榮控股的法人股東是北京百樂文化傳媒有限公司,而北京百樂文化只有兩位股東——樂視CEO賈躍亭與他的姐姐賈躍芳。

事實上,樂視將樂視電商的控制權(quán)轉(zhuǎn)交給賈躍亭,同時也因此在財務(wù)數(shù)據(jù)上帶來了更大的回旋余地。根據(jù)公告指出,剝離電子商務(wù)后樂視網(wǎng)的合并報表中凈資產(chǎn)將有所增加,后者也得以針對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。

而依據(jù)界面新聞報道,樂視致新與電商存在的關(guān)系可能是導(dǎo)致樂視電商虧損的關(guān)鍵性要素。“兩者同屬樂視網(wǎng)的企業(yè),收入和成本費用分?jǐn)偦靵y,將收入歸集到樂視致新,將成本和費用歸集到了樂視電子商務(wù)。”

根據(jù)樂視當(dāng)初的業(yè)務(wù)布局安排和結(jié)構(gòu)劃分,以樂視超級電視為主要產(chǎn)品的樂視致新,與樂視電商位置處于產(chǎn)品銷售的上下游。財報顯示樂視致新收入在2015年達(dá)到86億元,虧損7.3億元;在2016年上半年為74.6億元,同比增長63%;凈利潤虧損5687萬元,虧損大幅縮窄403%。而樂視商城2015年營業(yè)收入3030萬元,凈利潤為虧損2356萬元;在2016年下半年,樂視電子商務(wù)的營業(yè)收入26.37億元,凈利潤虧損達(dá)到1.94億元。(責(zé)任編輯:方向)

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