這幾天AI界的一件大事，是被稱(chēng)為“北美AI五巨頭”之一的Facebook，突然宣布對(duì)旗下AI團(tuán)隊(duì)與管理架構(gòu)進(jìn)行全面重組。

其中最顯著的變化，要屬Facebook的AI名片、人工智能教父級(jí)人物L(fēng)eCun宣布不再擔(dān)任FAIR團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，專(zhuān)注擔(dān)任首席科學(xué)家，將更多精力投入學(xué)術(shù)工作。

這件事看起來(lái)只單純的企業(yè)變動(dòng)，但Facebook如此大動(dòng)作調(diào)整AI，顯然不是無(wú)目的的亂改。隱藏在其背后的戰(zhàn)略思考，或許暗示了在今天這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，巨頭企業(yè)如何看待整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

今天咱們來(lái)開(kāi)個(gè)腦洞，嘗試剝離一下這件事的背后，隱藏了哪些關(guān)于產(chǎn)業(yè)方向的細(xì)節(jié)和暗示。

從更大的視野看去，兩條不一樣的AI之路，正在今天此消彼長(zhǎng)地影響著AI世界的走向。

商業(yè)化的步伐：AI的兩條路之爭(zhēng)

首先應(yīng)該理解的，是Facebook到底在做一件什么事：為什么扎克伯克和施羅普夫愿意淡化作為AI名片的LeCun，也要堅(jiān)持進(jìn)行AI重組？

最直接的原因，顯然是由于LeCun的個(gè)性和科學(xué)家身份使然，其團(tuán)隊(duì)風(fēng)格太過(guò)自由和學(xué)術(shù)化，雖然研究實(shí)力強(qiáng)勁，但研發(fā)成果卻始終跟Facebook的產(chǎn)業(yè)布局若即若離。

顯然，對(duì)AI產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度的不滿(mǎn)，是這次體系調(diào)整的根本原因。在重組架構(gòu)之后，F(xiàn)acebook AI部門(mén)的管理架構(gòu)變得更加精簡(jiǎn)，AML也將同F(xiàn)AIR更加緊密的合作。這意味著Facebook希望快速加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)同頻和AI研究成果的商業(yè)化應(yīng)用。

真正應(yīng)該引起我們重視的，是這場(chǎng)Facebook的內(nèi)部AI“革命”，似乎傳遞出的是目前科技公司在面對(duì)AI時(shí)的兩種選擇。假如把這兩條路比作AI的岔路口，那么他們分別是這樣的：

道路A：公司重金打造研究體系，任由研究系統(tǒng)自有發(fā)展。等待成果自然成熟，匯入公司業(yè)務(wù)當(dāng)中。這是歐美科技巨頭開(kāi)啟AI時(shí)的常規(guī)玩法，基本是按照谷歌的模式。

道路B：快速讓學(xué)術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)體系發(fā)生頻繁、有序、成規(guī)模的聯(lián)系，按照產(chǎn)業(yè)需求反向定制化進(jìn)行學(xué)術(shù)突破，高頻開(kāi)放的打造產(chǎn)學(xué)一體化。

顯然，F(xiàn)acebook希望調(diào)整步伐，開(kāi)始從A向B移動(dòng)自己的產(chǎn)業(yè)部署。

有意思的是，這種選擇不是只有一個(gè)人在戰(zhàn)斗，甚至可以說(shuō)這是在今天AI界非常主流的一件事。

其最直接的參照系，大概就是百度近一年的AI業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。尤其不久前我們看到，百度研究院剛剛進(jìn)行的新一輪的升級(jí)。引入了新的頂級(jí)科學(xué)家，并且以“商業(yè)智能”和“機(jī)器人與自動(dòng)駕駛”這兩個(gè)高度富有商業(yè)可能性的命題作為研究方向。(責(zé)任編輯：方向)