騰訊高調(diào)反思3Q大戰(zhàn)
去年的“3Q大戰(zhàn)”在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)激起千層浪,騰訊 也被推上了風口浪尖。有跡象表明,進入2011年,騰訊開始反思這場糾紛帶來的沖擊。近日,騰訊連開10場“挑刺兒”大會,邀請法律和傳播界的專家學者為騰訊診病。“不是一個證明說給騰訊洗白的目的,不是說戰(zhàn)術(shù)上再有下一次危機我們該如何應對,這都不是我們的目的。”騰訊創(chuàng)始人之一的CIO徐晨曄表示,真正的目的其實是在討論未來騰訊的定位,是怎么處理行業(yè)的關系和行業(yè)間的矛盾和糾紛。
“現(xiàn)在騰訊的杯子是空的,您的建言我們虛心接受。”在主題為“診斷騰訊”的圓桌對話中,兩位來自騰訊的高管表示,他們會帶著學習的姿態(tài)接受批評。據(jù)悉,這僅是騰訊反思的其中一個環(huán)節(jié)。自2010年12月起,騰訊CEO馬化騰 正式對外宣布,公司進入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期。而此次“診斷騰訊”也成為轉(zhuǎn)型中的第一步。
“騰訊既然擁有上億的用戶,為何不承擔起相應的社會責任?”中國政法大學法學院 副院長何兵教授指出,騰訊是有靈魂的,一定要樹立這個概念,不要覺得騰訊就是賺錢的。
“騰訊要開放圍欄,不能再以放牧者的心態(tài)固步自封。”北京大學新聞與傳播學院副教授胡泳直接點出騰訊近年來屢遭詬病的癥結(jié)所在。胡泳表示,“開放是一種能力,不是一個口號和概念。”
騰訊主要創(chuàng)始人、首席技術(shù)官張志東 坦言,診斷騰訊是一個開始,騰訊半年轉(zhuǎn)型也是一個開始,“我想大家不要只等著看最后的結(jié)果,大家還要不斷幫助我們,我們也將敞開心扉,為用戶和開發(fā)者帶來更大的價值”。
據(jù)了解,目前騰訊已構(gòu)建了QQ、騰訊網(wǎng)、QQ游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡平臺,并形成中國規(guī)模最大網(wǎng)絡社區(qū)的格局,QQ的注冊用戶超過6億,騰訊的市值也躍居國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)榜首,并成為全球公司市值“探花”。
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