一年不到的時間里，阿里怒砸11億美元收購高德地圖、百度重資19億美元收購91無線、雅虎擠出11億美元收購Tumblr、Facebook豪擲190億美元收購WhatsApp……隨著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資本并購數(shù)字不斷突破上限，愈來愈多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)他們正在迎來史上“最好的時光”，不僅有握著鈔票的VC在門外排著長隊，而且時而還能接到行業(yè)巨頭主動伸來的橄欖枝，一夜暴富的誘惑尚且不論，機(jī)會迭起的環(huán)境也致人心旌搖曳，如同那個流傳很廣的“柏拉圖的麥穗”的故事——待價而沽的創(chuàng)業(yè)者既期待未來會有更高的估值，又擔(dān)憂是否會錯過當(dāng)下可能已至巔峰的勢能。

尤其是對于那些抱持著來者不拒的態(tài)度的“大款”，“傍”還是“不傍”，倒真成為了一個值得思考的問題。

“傍大款”的本質(zhì)，是新興技術(shù)對于傳統(tǒng)資本的需求，屬于不同商業(yè)角色在交易中各取所需的行為。通過歷史的視角我們不難發(fā)現(xiàn)，來自傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的躁動程度，與移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)增長，呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的正比趨勢。那些早已在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中畫地為牢垂拱而治的巨頭驟然發(fā)現(xiàn)它們正在逐個被送上洗牌的機(jī)器，那些讓它們躺著掙錢的既往優(yōu)勢在新的市場中毫無建樹，“打腫臉充胖子”的動機(jī)往往來源于因顧慮危機(jī)而生的憂患意識，巨頭們拿出現(xiàn)金儲備毫不吝惜的遍地撒網(wǎng)，用土豪式的“大款”姿態(tài)吸引一個又一個投靠對象，希望能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)的賽場上獲得排位更為靠前的起跑線，所謂“能用錢解決的問題，都不是問題。”

雖然，作為未來和現(xiàn)在的兩個全球級互聯(lián)網(wǎng)文明大國，中美二國的互聯(lián)網(wǎng)都在涌現(xiàn)層出不窮的“傍大款”案例，但是因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展階段以及地緣特色的不同，中國和美國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在選擇“傍大款”的立場上，有著涇渭分明的迥異目的。

中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的“傍大款”現(xiàn)象，以金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛主張的“拼爹論”為代表，主要需求是求得巨頭的庇護(hù)，用來儲備靠山、獲得資源。

傅盛本人即是“拼爹論”的最佳旁證，他曾是360安全衛(wèi)士的奠基人，因?yàn)榕c周鴻祎產(chǎn)生矛盾，被迫遠(yuǎn)走創(chuàng)業(yè)，試圖通過一款名為可牛殺毒的安全軟件肉搏安全軟件市場。但是，傅盛在創(chuàng)業(yè)時低估了周鴻祎睚眥必報的性情，當(dāng)裝機(jī)量數(shù)以億計的360安全衛(wèi)士集體對安裝可牛殺毒的用戶發(fā)出風(fēng)險性的攔截提示，傅盛只能眼睜睜的坐看可牛殺毒走上絕路。

2010年，“3Q大戰(zhàn)”的驟然爆發(fā)，讓傅盛看到了新的生機(jī)。本著“敵人的敵人就是朋友”的原則，急于尋求盟友的騰訊將可牛殺毒納入己方陣營，一邊集體宣布“不兼容360”，一邊向后者提供了相當(dāng)規(guī)模的資源進(jìn)行近乎無償?shù)耐茝V，并迅速擴(kuò)大了可牛殺毒和傅盛的知名度。隨后，本就是可牛殺毒幕后投資者的雷軍，在重新回歸金山之后也一手主導(dǎo)了金山安全對于可牛殺毒的收購，經(jīng)過一段時間的磨合，金山安全和可牛殺毒合并組建成為一家新的公司金山網(wǎng)絡(luò)，由傅盛出任新公司的CEO。2011年，騰訊再度以2000萬美元的籌碼戰(zhàn)略投資金山網(wǎng)絡(luò)，利用后者制衡自己在互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)的競爭對手360。

從隸屬于被收購創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一個外來者，一躍成為金山旗下獨(dú)立子公司的帶領(lǐng)者，僅從經(jīng)歷而言，傅盛與NeXT時期的喬布斯很像——當(dāng)蘋果收購NeXT時，其實(shí)所有人都明白是NeXT反向收購了蘋果，是為喬布斯重新?lián)碛刑O果鋪上了橋梁。隨著金山網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績逐漸昌盛起來，傅盛終于在媒體話題上擺脫了“360叛將”的待遇，投桃報李的傅盛也從不諱言雷軍是自己的貴人，并在多場公開演講中宣揚(yáng)“拼爹”是一個最好的創(chuàng)業(yè)時代，因?yàn)?ldquo;在此之前，你創(chuàng)業(yè)要么被大公司抄襲，要么只能等待最后機(jī)會渺茫的IPO，而IPO對于絕大部分創(chuàng)業(yè)者來說是永遠(yuǎn)看不到的一天。”

以“BAT”為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以放棄依葫蘆畫瓢的抄襲——曾經(jīng)，一旦看到某個細(xì)分市場出現(xiàn)好的項目，巨頭們往往都會選擇自己也在內(nèi)部組建團(tuán)隊去做一個同類項目，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“卡位”效應(yīng)——但是低成本同時也意味著低成功率，面對一著不慎滿盤皆輸?shù)木謩葑兓�，如果不能保持領(lǐng)先，則會導(dǎo)致在未來的競爭過程中損耗相對更高的成本。比如騰訊其實(shí)早在2007年（比新浪微博的誕生還要早2年）就推出了類微博產(chǎn)品“滔滔”，然而這個僅被定位于覆蓋長尾市場的產(chǎn)品并未受到重視，當(dāng)新浪舉全公司之力做大新浪微博之后，騰訊不得不重新規(guī)劃微博產(chǎn)品，并在追趕中吃盡苦頭。

另外，傅盛還將“爹”劃分為三種類型：親爹、后爹和干爹——親爹指的是大公司對小公司的全資收購，后者成為前者的組成部分，正如百度對91無線的全資收購，原來的創(chuàng)始團(tuán)隊在協(xié)議時效過后退出讓位，由收購方將品牌灌入并完成同化；后爹指的是大規(guī)模入股，是介于獨(dú)立發(fā)展和借助資源之間的一條道路，就像搜狐集團(tuán)和搜狐暢游的關(guān)系，后者保留有相對獨(dú)立和自由的管理團(tuán)隊，亦握有足夠激勵效果的殘余股權(quán)；而干爹則是屬于戰(zhàn)略結(jié)盟性質(zhì)的提攜，有些共同利益，但又沒有那么親密，好比阿里巴巴對新浪微博的戰(zhàn)略投資，新浪微博雖然借機(jī)解決了盈利困難的燃眉之急，但是長遠(yuǎn)規(guī)劃還是得自個來。

這個理論雖然有些倫理上的微妙，卻也相當(dāng)透徹的點(diǎn)明了“傍大款”現(xiàn)象在中國互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的存在緣由：一方面，創(chuàng)業(yè)行為本身就具有致富的理想，“傍大款”是一種可以復(fù)制的變現(xiàn)途徑，另一方面，基于豐裕資金和資源的注入，創(chuàng)業(yè)者得以回歸產(chǎn)品和服務(wù)，避免受到競爭形勢中的“軍備競賽”的影響。

總的來說，中國互聯(lián)網(wǎng)盡管有著極為可觀的人口紅利，但是因?yàn)橛脩魡挝粌r值過低——無論是在廣告點(diǎn)擊還是主動付費(fèi)的人均單價數(shù)字上，中國網(wǎng)民的表現(xiàn)都比不上它所享受到的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度——所以，相比美國，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境其實(shí)更為惡劣，不但要提供免費(fèi)的服務(wù)，而且還要時刻盯防競爭對手的賠本吆喝，很多時候出于自保也必須尋求大款的扶持。在被Facebook收購之前，WhatsApp可以摒棄廣告單靠收費(fèi)下載就能維持正常的運(yùn)營平衡，這在中國是不可想象的。(責(zé)任編輯：韓杰)