本期做客變量的是雷軍，他對手機情有獨鐘，在他眼中，未來世界是由手機串聯(lián)起來。從本文可以看出雷軍的產業(yè)鏈思維是如何延展的：為了理解移動互聯(lián)網，先投資幾個相關的公司——確定手機會代替電腦的核心觀念——最初以PC時代軟硬件分離的思維做MIUI系統(tǒng)——做手機硬件形成閉環(huán)——通過小米盒子，把手機與大屏幕連接。

回顧過去幾年互聯(lián)網發(fā)生的變化，有個普遍觀點是，手機替代了電腦。我的觀點有所不同，其實兩者之間不是取代關系，而是手機變成了電腦。

移動互聯(lián)網的重要意義，早在2005年時我就曾有過思考。那時3G網絡快要普及的消息炒得很熱，但后來牌照遲遲發(fā)不下來。我想：3G到底用來干嘛的？如果帶寬提速，到底會對哪個產業(yè)帶來最為重大的影響？

分析互聯(lián)網主要用戶群體，大致可以分為專業(yè)工作者和普通老百姓。對于后者而言，手機會比電腦更方便，移動互聯(lián)網對于后者的意義就更為重大。我們不能因為先有了電腦，就覺得電腦好，大家有沒有想過，當初我們初學電腦時，要記住那么多鍵盤位置，是多么痛苦的事情。

當時我對移動互聯(lián)網還完全不理解，就通過各種渠道在市場上打聽，誰在做移動互聯(lián)網。那時，做移動互聯(lián)網的公司都還很小，不少公司都只有幾名員工。我找的第一家做移動互聯(lián)網的公司是3G門戶，但最終張向東選擇了IDG，于是我投資了當時同樣位處行業(yè)前列的深圳樂訊。我的觀點是，不管你干啥，你做不做移動互聯(lián)網，你做，我就投。

投了樂訊之后我逐漸理解，使用移動互聯(lián)網的主力人群包括三個：學生、軍人和打工族。因為這三類人群沒有電腦，上不了網，只要手機能上網，再難也會用。在樂訊之后，我投資了第二個移動互聯(lián)網項目——UCWEB，當時我只是UCWEB的用戶，是YY的李學凌向我推薦的。雖然UCWEB的用戶體量還不大，只有幾萬人，但我相信在帶寬不足的情況下，UCWEB這類導航類應用會顯得特別重要。

2007年，蘋果公司發(fā)布第一代iPhone，對于移動互聯(lián)網來說是一件里程碑式的事件。我一口氣在國外買了30多臺iPhone，不僅自己用，還贈送給身邊的朋友。為了體驗iPhone，我們克服了各種困難。比如，第一代iPhone不支持中文，我們就把所有的聯(lián)系人都改成拼音，發(fā)短信也用拼音。體驗之后我的感受是：雖然iPhone有許多問題，但依然是個劃時代作品，因為它已經在用一部分電腦的思維做手機。2007年底，我開始做一個大膽的嘗試：盡量不用電腦，只用手機，甚至出差也不帶電腦。(責任編輯：admin)