一夜之間，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)觀察者們“目光如炬”地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的金礦——印度。扎堆的遠(yuǎn)見卓識(shí)者都愿意相信，印度“像是五年前的中國，無數(shù)的機(jī)會(huì)等待被發(fā)掘”。

在中國確實(shí)成為在生態(tài)系統(tǒng)的繁榮程度和活躍程度上都僅次于美國的全球第二大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)基地之后，對“后進(jìn)國家”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的期許，也變得慷慨起來。比起對美國和歐洲的科技公司，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)觀察家們對這些“后進(jìn)國家”的國際主義情懷也更容易溫柔地泛濫。對臨近中國、人口規(guī)模龐大的印度亦是如此。

在樂觀主義者看來，支撐“印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金礦論”兩大基礎(chǔ)論據(jù)分別是：1）印度有僅次于中國的人口規(guī)模（人口紅利）；2）印度智能手機(jī)保有量正在飛速發(fā)展，且已成為全球第三大智能手機(jī)出貨地。

讓我們看看真實(shí)的情況：

從人口基數(shù)推導(dǎo)市場規(guī)模并不靠譜，1842年從英國本土往廣州輸送鋼琴的曼徹斯特商人最清楚：欣喜若狂的英國人最終發(fā)現(xiàn)，原來想象中的鋼琴市場在大清帝國并不存在。而“中國市場規(guī)模論”在硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司那里已經(jīng)被證明行不通了。

龐大的人口并不必然意味著龐大的市場，還要考察其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、階層狀態(tài)以及發(fā)展趨勢。在這個(gè)深受種姓制度割裂的國家，30%的人口依然生活在貧困線以下。按照IMF預(yù)測數(shù)據(jù)，印度2013年人均GDP仍只有1500美元左右，不僅遠(yuǎn)不及于中國同期的6747美元，而且只約等于“5年前的中國”人均GDP的1/3。另外印度GDP的增長曲線依然十分和緩，從預(yù)期來看，再給印度5年時(shí)間，其人均GDP依然無法趕上中國2008年的水準(zhǔn)。

不要只看“金磚四國”名頭，就輕率地拿中國情況來想象印度。要知道印度的人均GDP，還排在大量非洲國家的后面。當(dāng)人口規(guī)模背后沒有人均GDP的明顯增長勢頭，背后的基礎(chǔ)設(shè)施完善和單一用戶消費(fèi)動(dòng)力從何而來？“一個(gè)印度”與“10個(gè)埃塞俄比亞”會(huì)有哪些本質(zhì)的區(qū)別？

再看看有關(guān)印度的“智能手機(jī)引爆論”：

印度智能手機(jī)市場確實(shí)正在飛速成長，它已經(jīng)成為全球除美國和中國之外第三大智能手機(jī)市場。然而2014年Q1印度智能手機(jī)的出貨量仍不及同期中國出貨量的一半，而且印度市場目前功能機(jī)出貨仍占據(jù)絕對優(yōu)勢。這與中國當(dāng)下的情況有著明顯的不同。

同時(shí)，印度市場智能手機(jī)出貨中的78%是價(jià)格低于200美元的“萬元盧比機(jī)”（200美元折合12234印度盧比）——不同于中國已經(jīng)出現(xiàn)小米這樣的價(jià)格相對便宜但配置、設(shè)計(jì)與競價(jià)比優(yōu)勢明顯的新型智能手機(jī)玩家，印度這些“萬元盧比機(jī)普遍運(yùn)行著陳舊的低版本Android，其中不乏Android 2.x——即便是這樣，在中國看起來已經(jīng)比較廉價(jià)的“萬元盧比”價(jià)格在印度仍是人們普遍消費(fèi)不起的價(jià)格。更糟糕的是印度落后的電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多家電信運(yùn)營商之間勢力均衡，同時(shí)受限于聯(lián)邦制度和地區(qū)差異，2G網(wǎng)絡(luò)仍是主流，，3G網(wǎng)絡(luò)仍非常落后，4G僅僅是一個(gè)傳說。

當(dāng)然，現(xiàn)狀的落后也意味著“巨大的潛力市場”，但作為中國的投資者或科技公司，你是投入的財(cái)力和資源去改變印度的基礎(chǔ)設(shè)施與消費(fèi)習(xí)慣，還是愿意有一個(gè)“成熟”的市場，切準(zhǔn)一個(gè)姿勢直接殺進(jìn)去？

你可能會(huì)提到中國手機(jī)瀏覽器平臺(tái)UC在印度的成功。但UC在2010年之前是一家“史前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司”，靠的是諾基亞和Symbian系統(tǒng)起家。“對付惡劣的硬件和網(wǎng)絡(luò)條件”是這家公司一開始要為用戶解決的問題，所以印度成了UC“舊業(yè)務(wù)”的存量市場。如果拿UC今天在中國的移動(dòng)搜索和游戲流量分發(fā)等業(yè)務(wù)拿到印度，恐怕也不見得靠譜。

再看看通常被驗(yàn)證互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)普及程度的電子商務(wù)市場。小米選擇的合作伙伴、日前剛進(jìn)行過10億美元融資的Flipkart被稱為“印度的亞馬遜”，其實(shí)對于中國人來說，不妨稱呼其為“印度的京東”。但印度電子商務(wù)交易市場的總交易額目前只有約130億美元的規(guī)模，不及阿里巴巴一家年交易額的1/20。

除了人均GDP、移動(dòng)設(shè)備增量和電商發(fā)展水平這些比較容易對比的項(xiàng)目外，印度比起中國當(dāng)下甚至比起5年前的中國，最缺乏的是繁榮的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投市場和生態(tài)體系。而這才是最致命的缺陷。

雖然有大量印度裔在硅谷擔(dān)任高管，但印度本身并沒有一個(gè)蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)。那些在硅谷擔(dān)任頂級(jí)工程師和公司高管的印度出生的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)精英，“回流”和“反哺”其出生地市場的愿望遠(yuǎn)沒有從在美國長期學(xué)習(xí)和工作的中國信息技術(shù)精英強(qiáng)烈。2009年中國本土之所以能夠涌現(xiàn)出大批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，在于從1998年第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮開始，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)就在不斷成型，這個(gè)生態(tài)中有成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、VC、天使投資人創(chuàng)業(yè)公司、成熟的互聯(lián)網(wǎng)大公司……而在印度，這樣的積累和生態(tài)體系和是缺位的，在這片創(chuàng)業(yè)荒漠上，屹立著鳳毛麟角的幾家大型IT外包服務(wù)商。而創(chuàng)業(yè)者最需要的早期天使投資人、早期風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和孵化機(jī)構(gòu)，在這里卻并沒有真正存在。(責(zé)任編輯：韓杰)