人工智能與互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)有點(diǎn)沖突
很多企業(yè)都有戰(zhàn)略部門(mén),但不管寫(xiě)多少PPT,很多中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略通?梢杂靡痪湓拋(lái)概括:美國(guó)人干什么,我們就干什么!按照這邏輯推導(dǎo),今年很可能出現(xiàn)100家做智能音箱的,因?yàn)镃ES上最火的是Amazon Echo,而這100家智能音箱企業(yè)的最終結(jié)局很可能和百團(tuán)大戰(zhàn)后的結(jié)果大相徑庭。要想看清這問(wèn)題,需要認(rèn)識(shí)到AI企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在調(diào)性上的根本沖突,而要想認(rèn)識(shí)這種沖突,那我們先要回歸到產(chǎn)品本身。
京東+訊飛沒(méi)行,憑什么你就行
任何人想在中國(guó)市場(chǎng)做類似Echo的智能音箱,那都不能回避一個(gè)極為根本的問(wèn)題:京東+訊飛的叮咚不算太成功,憑什么你做就成功了?
古代人講兵法總是會(huì)講正合奇勝,看待Echo這類產(chǎn)品的時(shí)候同樣可以借用這個(gè)視角。產(chǎn)品本身有所依托(功能基礎(chǔ))這是正,而不管在ID、交互、宣傳還是在價(jià)格上有所創(chuàng)新則是奇。前者保證基本面,后者保證差異化。
從這個(gè)角度來(lái)看Smart Speaker這類產(chǎn)品的“正”是音箱自身的音樂(lè)屬性,奇是指語(yǔ)音交互是否足夠便利(背后可以分解為速度和精度),是否能喚起大家的好奇心,是否有一個(gè)足夠有影響力的人站臺(tái)等。從這個(gè)角度看對(duì)大公司而言這類產(chǎn)品成功與否其實(shí)是決心和耐心的函數(shù):
音箱是一個(gè)既有品類,而語(yǔ)音交互可以讓交互變得更加便利,也就是說(shuō)智能音箱帶來(lái)的升級(jí)其實(shí)是在已有功能基礎(chǔ)上添加了一個(gè)正向新特性。這樣一來(lái)產(chǎn)品角度看這類別的成功其核心障礙只有一個(gè):語(yǔ)音交互的新新特性是否真的讓體驗(yàn)變得更好還是說(shuō)只是一個(gè)說(shuō)法。如果確實(shí)足夠好,那就相當(dāng)于同樣花那么多錢(qián),買(mǎi)一個(gè)更好的東西。
難就難在這一點(diǎn)核心要求在語(yǔ)音交互上偏偏難以達(dá)到。
做電腦的時(shí)候我們很多企業(yè)扮演的其實(shí)是組裝的角色,做手機(jī)的時(shí)候扮演的角色高級(jí)了一些,加入了更多的定制工作,但這兩類活骨子里的技術(shù)門(mén)檻其實(shí)并不高。也正因此產(chǎn)品所需要的打磨周期就短,市場(chǎng)則相對(duì)成熟容易獲得迅速的正反饋,公司投入決心也就容易堅(jiān)挺。
我們?cè)倏聪滦∶椎睦樱?/p>
2010年4月6日,北京小米科技有限責(zé)任公司正式成立
2010年8月16日,MIUI首個(gè)內(nèi)測(cè)版推出。
2011年8月29日,小米手機(jī)1千臺(tái)工程紀(jì)念版開(kāi)始發(fā)售。
2011年9月5日,小米正式開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂,半天內(nèi)預(yù)訂超30萬(wàn)臺(tái),取得了重大的成功。(責(zé)任編輯:方向)
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