八年間四次轉(zhuǎn)型“屢轉(zhuǎn)屢敗”

連發(fā)兩則進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視的消息，讓ST精倫在半月之內(nèi)兩次封至漲停板。

對于此次進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，該公司證券事務(wù)代表趙竫在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“公司前幾年轉(zhuǎn)型確實(shí)方向一直沒有把握好，公司也一直沒有主打產(chǎn)品和核心競爭力，所以不是很成功，公司現(xiàn)在做的互聯(lián)網(wǎng)電視前景還是不錯(cuò)的。”

但業(yè)內(nèi)卻有人士對此提出了質(zhì)疑。

事實(shí)上，2002年上市之后，精倫電子就不斷轉(zhuǎn)型，不斷尋找新的主業(yè)。但項(xiàng)目頻繁更換，發(fā)展方向一直未定，其主業(yè)更是自2004年起連續(xù)8年虧損。進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視的ST精倫，能否打破“轉(zhuǎn)型必?cái)?rdquo;的宿命？或許這只是ST精倫主業(yè)8年虧損，卻能一直混跡于股市的另類生存邏輯的再一次展示。

四變主業(yè)

6月14日，ST精倫發(fā)布公告稱，已經(jīng)與楚天網(wǎng)絡(luò)達(dá)成一致，簽署了“數(shù)字電視+互聯(lián)網(wǎng)雙模云影音智能機(jī)”業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議。

ST精倫表示，“本合作框架協(xié)議的履行可能對公司未來經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生積極影響。”而在6月初，公司剛剛與PPTV簽署了產(chǎn)品合作推廣以及產(chǎn)品合作運(yùn)營協(xié)議。

“公司多次轉(zhuǎn)型，主營業(yè)務(wù)也是一變再變，但是一直未能找準(zhǔn)公司的方向，這次進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視前景也不是很樂觀。”一位長期關(guān)注該公司并去公司調(diào)研過的分析師告訴記者，“一是牌照問題（國家廣電總局總共發(fā)了7張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，精倫電子不在此列。唯一辦法就是與有牌照方合作，打擦邊球）；二是公司分成比例很低；三是公司對于后期增值服務(wù)并沒有明確的盈利模式。”

對于盈利模式，趙竫稱會在今后的增值服務(wù)中逐步體現(xiàn)出來，但是具體模式為何，趙竫稱并不十分清楚，但她向記者強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)電視是非常有前景的。

進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視，已經(jīng)是ST精倫的第四次轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，ST精倫上市之初，主要生產(chǎn)電話計(jì)費(fèi)器、IC卡電話等公用通信終端項(xiàng)目，很受市場歡迎。上市時(shí)募集的4.78億元，幾乎全部投向公用通信終端。

然而好景不長，隨著移動通信的快速發(fā)展，尤其是手機(jī)的普及，公話終端市場萎縮，產(chǎn)品毛利率急劇下降，公司這項(xiàng)業(yè)務(wù)也基本“報(bào)廢”。

公開數(shù)據(jù)顯示，2001年，精倫電子在上市前的主營業(yè)務(wù)收入高達(dá)2.95億元，凈利潤8352.7萬元；而在上億元募集資金投下后，2004年，公司主營業(yè)務(wù)收入竟下降至2.57億元，凈利潤更是銳減至564萬元。

此后精倫科技開始了主業(yè)轉(zhuǎn)型之旅：2005年，公司把主業(yè)集中到稅控收款機(jī)項(xiàng)目、二代身份證閱讀機(jī)項(xiàng)目、電子視頻監(jiān)控等新興電子產(chǎn)品上，但是變更募集資金投入的項(xiàng)目讓人失望。2005年年報(bào)顯示，公司主營業(yè)務(wù)收入同比減少44.8%，降至1.42億元，凈利潤更是出現(xiàn)了1.12億元的虧損。

2006年，精倫開始謀劃向消費(fèi)電子領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，主攻車載導(dǎo)航系統(tǒng)GPS。2007年年報(bào)顯示，GPS產(chǎn)品的銷售收入4228萬元，實(shí)現(xiàn)利潤700多萬元。但是僅僅過了一年，精倫電子的消費(fèi)類電子產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)績卻開始下滑。

在2009年半年報(bào)中，精倫電子把虧損的原因歸結(jié)于轉(zhuǎn)型，稱“是從傳統(tǒng)銷售渠道轉(zhuǎn)向網(wǎng)銷的過渡過程中，銷量出現(xiàn)了較大的下滑，并稱GPS市場競爭太激烈，利潤又薄，公司將不再開發(fā)新產(chǎn)品。”這意味著，2007年選擇的以生產(chǎn)消費(fèi)類電子產(chǎn)品為主的轉(zhuǎn)型方案已被舍棄。

2008年，隨著金融危機(jī)的到來，公司陷入低谷，當(dāng)年凈利潤為-7723.21萬元，而2009年境遇更加惡化，公司2009年的凈利潤達(dá)到-1.7億元，連續(xù)兩年虧損也讓精倫電子“披星戴帽”。

在前兩次轉(zhuǎn)型不成功的情況下，精倫電子開始向三網(wǎng)融合轉(zhuǎn)型。在2010年年報(bào)中，對公司三網(wǎng)融合的新產(chǎn)品——精倫H3前景非�？春�。但據(jù)公司2010年年報(bào)顯示，公司高清娛樂電腦業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入僅為210萬元。

趙竫透露，精倫H3售價(jià)約為3800元左右，以此推算，公司2010年賣出精倫H3不到600臺。

那么，此次進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視是否會改變之前“轉(zhuǎn)型必?cái)?rdquo;的宿命呢？這個(gè)問題或許只有ST精倫自己清楚。(責(zé)任編輯：admin)