本周的自媒體老友記的話題是互聯(lián)網(wǎng)電視，為什么是這個話題，這是我出差踏入杭州的土地上嗅觸到的第一股硝煙味道。

在手機、平板、電腦這些移動終端的潛力逐漸露底之后，位于客廳的電視機成為各方廝殺的新戰(zhàn)場。一臺小小的電視機，如今卻成為谷歌、樂視網(wǎng)、小米、百度、愛奇藝、阿里巴巴等一大批新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與海信、長虹、TCL、創(chuàng)維等傳統(tǒng)消費電子企業(yè)，兩大陣營正面交鋒的主戰(zhàn)場。撼動業(yè)界的互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)，實質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與彩電廠商對互聯(lián)網(wǎng)電視話語權(quán)的爭奪。毫無疑問，廣播電視產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一次徹底的變革，OTTTV、網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)和多屏智能終端等顛覆性的新技術(shù)給產(chǎn)業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，所以我一直認為，技術(shù)是一個技術(shù)公司的核心，也是驅(qū)動生活等各個方面的最大能量。一云多屏下的鏖戰(zhàn)，已然打響。

其實這個時候我在思考：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電子企業(yè)能不能找到平衡的融合點？廣播電視產(chǎn)業(yè)總局是不是因為目前的問題已經(jīng)開始睡不著覺了？互聯(lián)網(wǎng)電視怎么找到創(chuàng)新的路子、怎么盈利？廣電這個機器又會在這個時間段邁什么樣的步子監(jiān)控呢？

去年8月23日，由北京國際廣播電影電視設(shè)備展覽會、電影電視工程師協(xié)會、科訊網(wǎng)在北京主辦的第二屆中國OTTTV峰會，也是在8月份，國務(wù)院連發(fā)的兩個文件值得關(guān)注：一個是《“寬帶中國”戰(zhàn)略及實施方案》，一個是《關(guān)于促進信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》。前者提出，將寬帶網(wǎng)絡(luò)作為國家戰(zhàn)略性公共基礎(chǔ)設(shè)施，綜合利用有線、無線技術(shù)推動電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展；后者提出，推進電信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，鼓勵發(fā)展交互式網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)、手機電視、有線電視網(wǎng)寬帶服務(wù)等融合性業(yè)務(wù)。

一玄分析，“寬帶中國”戰(zhàn)略是支持付費業(yè)務(wù)帶寬的先決條件，“擴大信息消費”是要提升信息消費，通過信息消費來拉動內(nèi)需，這對互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展將產(chǎn)生極大的推動作用。而孟總更關(guān)心的是，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展正面臨一個重要的發(fā)展機遇，而精準(zhǔn)廣告和付費收看是兩個可能的贏利模式。從這個角度可以很好的看出一玄一貫從戰(zhàn)略角度思考問題，而孟總喜歡從戰(zhàn)術(shù)來處理問題。感性和理性的碰撞，一定可以擦出火花來。孟總笑了。

一玄摸了下額頭，回顧下13年的事情。為了擴充IPTV的資源，公司不得不在互聯(lián)網(wǎng)電視盒子的基礎(chǔ)上定制互聯(lián)網(wǎng)的資源，當(dāng)然這個項目是我負責(zé)的。當(dāng)時的難題是怎么用遙控器來控制互聯(lián)網(wǎng)電視上的軟控件，還有就是視頻ts文件的播放問題。對于我公司來說只是屬于首次接觸的東西，沒有經(jīng)驗。后來得知孟總的公司可以解決這個問題，我欣喜若狂�。〉鹊竭@兩個問題解決了，資源的問題又來了。華為駐地的資源都是一張excle表格傳過來供技術(shù)人員調(diào)試，還要和華為駐地保持機密的聯(lián)系。后來資源的入口是在互聯(lián)網(wǎng)電視盒子端，但是資源的輸出還是讓華為控制了。所以我對資源的問題記憶猶新，也是互聯(lián)網(wǎng)電視存在的問題。

14年3月份，海信搞了個發(fā)布會，發(fā)布會是一個基本上覆蓋了全部視頻網(wǎng)站的簽約。這個事情比較吸引我。與其關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)之間和彩電電子廠商之間的內(nèi)斗，倒不如看看他們是怎么找到平衡點進行融合的。這次發(fā)布會的主旨即目的就是對于海信這樣強力的老牌家電企業(yè)，音畫質(zhì)、遙控技術(shù)是其電視產(chǎn)品的核心競爭力，而內(nèi)容方面不具備優(yōu)勢，把內(nèi)容讓利給視頻供應(yīng)商是非常明智的選擇。海信將打造一個內(nèi)容池，將成為一個開放式的視頻入口，所有視頻網(wǎng)站都可以和這個入口對接，這就從根本上解決了多個終端爭搶導(dǎo)致用戶選擇難的問題。這也是海信為什么一下要和這么多家視頻網(wǎng)站簽約的目的，保證足夠的內(nèi)容，加強用戶的粘性。

互聯(lián)網(wǎng)電視之間的競爭其實是互聯(lián)網(wǎng)電視盒子的競爭，孟總說。在IPTV之后，互聯(lián)網(wǎng)電視的概念漸漸出爐。基本分幾個派別：一是做IPTV以及相關(guān)業(yè)務(wù)，比如百視通。二是電視廠商推出的云電視、智能電視。海爾、TCL以及聯(lián)想等。三是互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒。最近小米盒子、華為秘盒、快播“小方”也加入了互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的戰(zhàn)團。在眾廠商扎堆推出互聯(lián)網(wǎng)機頂盒，在這個江湖上？不得不考慮幾個方面。

首先，渠道問題。分為運營商渠道、電視機廠商渠道和最終用戶渠道。百視通、優(yōu)朋普樂都會和運營商渠道合作，小米和蘋果則面向最終用戶。當(dāng)然，這些廠商都會找電視機廠商合作，但面臨用戶的開機率和激活率影響，是否能夠到達最終用戶，并不能事先準(zhǔn)確預(yù)期。另一方面，和電視機廠商的智能電視還存在一定程度的競爭關(guān)系，這種合作比較糾結(jié)。

其次，資源問題，這個上面已經(jīng)提到了。電視企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)視頻之間的合長期合作，然而就像愛奇藝和海信的合作一樣，愛奇藝和TCL也做了深度的合作。這個就會牽扯到一個互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)腳踏兩只船的情境出現(xiàn)。所以他們的合作都是在前一刀背一刀的場景模式下合作的。

再次，牌照問題.因為電視內(nèi)容監(jiān)管的原因，盒子生產(chǎn)方必須有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，或者與牌照方合作。目前，牌照有7張，分別是中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(CNTV)、上海文廣新聞傳媒集團、華數(shù)、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺（CIBN）以及中央人民電臺。其中，百視通和上海文廣合作，樂視和CNTV合作，優(yōu)朋普樂和南方傳媒合作，小米盒子找華數(shù)背書。AppleTV沒有這樣做，所以目前無法在中國大陸市場以行貨的形式銷售。(責(zé)任編輯：韓杰)