跨設(shè)備視頻分析和變現(xiàn)解決方案公司Ooyala的CEO Jay Fulcher近日為科技網(wǎng)站AllThingsD撰文，提出了他對電視及視頻行業(yè)在數(shù)字時代的看法：

硅谷熱衷于顛覆式的創(chuàng)新。十年前，音樂行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，人們說電視行業(yè)也正在經(jīng)歷著同樣的顛覆。

我并不統(tǒng)一這種看法。我認(rèn)為今天的電視行業(yè)仍然和十年前很類似。

我們來看一下音樂行業(yè)的顛覆過程。上世紀(jì)90年代中期，出現(xiàn)了MP3格式的音頻文件，人們得以開始分享免費的音樂文件。到1999年，P2P文件分享服務(wù)Napster使得免費音樂文件分享實現(xiàn)了大規(guī)模的展開。Napster的高峰期用戶數(shù)達到了8000萬，同時，盜版也變得猖獗起來。2001年，由于接連不斷的侵權(quán)訴訟Napster不得不停止運營。

Napster關(guān)門的十年之后，音樂行業(yè)的外觀發(fā)生了天翻地覆的變化。雖然滾石的歌星還能夠躋身白金級別，但當(dāng)下獨立制作、獨立發(fā)行的音樂人已經(jīng)成了音樂行業(yè)的主流。他們并不會特意與主要廠牌發(fā)生聯(lián)系。CD已被束之高閣，聽眾隨時隨地的通過手機、平板和電腦發(fā)現(xiàn)喜歡的音樂。iTune和隨后的Pandora, Rdio, Spotify與iRadio等流媒體服務(wù)已經(jīng)徹底顛覆了大牌音樂人在90年代的盈利模式。

相比而言，數(shù)字技術(shù)并沒有在電視行業(yè)產(chǎn)生如此程度的顛覆。

觀眾青睞的內(nèi)容沒變

過去10年里盡管世界在變，但人們所青睞的電視內(nèi)容并沒有太多變化。舉個例子，1982年時超級碗賽事是當(dāng)年美國收視率最高的電視節(jié)目。30年過去了，超級碗仍然是全面最受歡迎的節(jié)目。盡管人們能看到的內(nèi)容已經(jīng)變得極為豐富了，但體育賽事作為美國人的視頻觀看首選這一事實并沒有太大的變化。這個習(xí)慣也被帶到了數(shù)字世界里，人們在平板上觀看直播節(jié)目的時間是按需點播節(jié)目的4倍，這一數(shù)字PC上是15倍。

在節(jié)目錄制方面，制作方的做法也沒有太多變化。以Netflix和Hulu的自制劇《紙牌屋》和《戰(zhàn)場（Battleground）》為例，這些劇集看上去更像是主流影視公司的作品而非獨立公司的作品。很多人曾經(jīng)認(rèn)為在手機等移動設(shè)備上UGC和短節(jié)目將占據(jù)大多數(shù)流量，但事實上長節(jié)目才獲得了最大的收看數(shù)并且占比還在增加之中。

移動端長節(jié)目的觀看數(shù)同比上升了29%，總觀看時間占比從2012年一季度的 41%上升到了2013年一季度的53%。2013年上半年，平板電腦終端有超過半數(shù)的視頻觀看數(shù)是由優(yōu)質(zhì)產(chǎn)節(jié)目所貢獻的。

商業(yè)模式仍為資本密集型

那么技術(shù)是否改變了電視行業(yè)的商業(yè)模式呢？實際上，由于制作劇集的投入較大，能不能火很難預(yù)測，因此數(shù)字技術(shù)并未能催生出大量的獨立制作人。在自制內(nèi)容方面，YouTube已經(jīng)為原創(chuàng)頻道的節(jié)目制作與推廣投入了3億美元并且在洛杉磯、倫敦和東京開設(shè)了制片工作室。即便如此，YouTube也還未能打出一個名牌劇集。

總體而言，消費者的支付行為和十年前仍然很像。Netflix和Hulu的月度訂閱費目前要低于傳統(tǒng)的付費電視費率，但從這兩家公司自制內(nèi)容的成本來看，這種低廉的費率難以長期維持下去。據(jù)Atlantic 報道，要到達《紙牌屋》的盈虧平衡點的話，Netflix在未來的兩年里需要獲得520,834的新增用戶。對YouTube來說，變現(xiàn)之難也是如芒在背。YouTube對內(nèi)容提供者在廣告收入和訂閱費收入上都提供了分成補貼而且還進行的磕磕絆絆的。據(jù)《華爾街日報》稱，YouTube在吸引廣告商上的吸引力也出現(xiàn)了下降，其視頻業(yè)務(wù)的收入增長率也低于預(yù)期水平。(責(zé)任編輯：韓杰)